建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制有效策略分析

王鳳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)時(shí)各個(gè)行業(yè)都獲得了良好的發(fā)展，尤其是由于城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給建筑行業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇。因此，在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要積極的分析現(xiàn)時(shí)成本控制工作中存在的問(wèn)題，并且制定合理的結(jié)果措施，以此保證能夠有效提高成本控制的實(shí)際工作效果。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;成本控制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施成本管理工作是企業(yè)整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，其能夠決定企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作情況，影響整個(gè)企業(yè)的效益。現(xiàn)時(shí)各個(gè)建筑企業(yè)探索出合理的方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在這種情況下，各個(gè)企業(yè)需要積極的分析現(xiàn)時(shí)建筑企業(yè)成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且提出合理的措施，以此保證建筑行業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）理念比較落后，沒(méi)有給予重視

首先，企業(yè)開(kāi)展成本控制相關(guān)工作時(shí)，過(guò)于重視資源消耗問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)資金的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裢暾粔蛑匾暎瑢?dǎo)致企業(yè)成本控制工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效果;其次，建筑工程的項(xiàng)目通常規(guī)模上比較大，涉及到各個(gè)方面的成本控制內(nèi)容，但是由于企業(yè)管理者對(duì)該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足，一般不會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行合理的人力資源分配，導(dǎo)致很多工作無(wú)法進(jìn)行細(xì)化，影響了成本控制的工作質(zhì)量;最后，現(xiàn)時(shí)一些企業(yè)工作人員在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，無(wú)法將成本控制與質(zhì)量管理進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，沒(méi)有形成良好的綠色施工意識(shí)，加大了成本控制的工作負(fù)擔(dān)，影響了工作的順利開(kāi)展。

（二）機(jī)制不夠完善，造成資源浪費(fèi)

首先，在企業(yè)的成本控制相關(guān)工作中，很多企業(yè)都會(huì)采取將工程承包出去的方式，這種傳統(tǒng)的工作方式中，企業(yè)和承包方缺少合理、及時(shí)的溝通，導(dǎo)致成本控制效果與希望目標(biāo)相差較大。同時(shí)在工作中，由于缺少及時(shí)有效的溝通，各個(gè)部門(mén)之間也就不能積極的協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，降低了工作效率的同時(shí)，也影響了成本控制的效果;其次，由于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理工作中存在著很多的不足，因此全新的企業(yè)管理模式開(kāi)始被企業(yè)應(yīng)用，但是僅僅改變工作模式是不夠的，最重要的是需要完善現(xiàn)有管理工作機(jī)制，這樣才能真正提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效果;最后，由于在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需要返工的情況，發(fā)生這種情況的主要原因是由于施工過(guò)程中關(guān)于安全、質(zhì)量方面的管理工作不到位。一旦出現(xiàn)返工的情況，就會(huì)造成大量的支出，增加施工成本，因此企業(yè)需要不斷完善相關(guān)工作機(jī)制，確保成本控制能夠變得更加規(guī)范。

（三）資金調(diào)控不當(dāng)，人員素質(zhì)較低

首先，在實(shí)際的成本控制中，需要涉及到調(diào)控資金的工作，相關(guān)工作人員需要根據(jù)現(xiàn)時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，合理的使用資金，這是保持企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行、加強(qiáng)資金利用效率的一種措施[1]。但是當(dāng)前很多的企業(yè)依然使用比較陳舊的管理模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)控沒(méi)有實(shí)施科學(xué)、合理的具體方案，這就導(dǎo)致了資金的周轉(zhuǎn)和回收工作出現(xiàn)問(wèn)題;其次，除了資金的調(diào)控不當(dāng)，工作人員個(gè)人素質(zhì)也是影響成本控制工作效率的關(guān)鍵原因之一。在實(shí)際工作中，如果成本控制人員不能擁有掌控全局、堅(jiān)實(shí)可靠的專(zhuān)業(yè)能力，也就無(wú)法真正做好成本控制工作，最終會(huì)影響到工作的實(shí)際效率和質(zhì)量。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制有效策略

（一）創(chuàng)新工作理念，重視成本控制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了優(yōu)化現(xiàn)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，國(guó)家制定出了非常好的政策。在這種背景下，建筑企業(yè)必須要提高自身對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，將工作的理念進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證成本控制能夠真正為企業(yè)的發(fā)展提供支持[2]。首先，對(duì)于建筑行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要重視成本控制工作，提高工作意識(shí)，保證成本控制工作能夠更加規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展;其次，需要從細(xì)節(jié)上重視每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理工作，保證成本控制能夠全方位、多角度的實(shí)施，確保成本控制工作能夠深入到每個(gè)環(huán)節(jié)中，以此有效提高工作質(zhì)量;最后，需要通過(guò)創(chuàng)新成本控制相關(guān)工作理念，將經(jīng)濟(jì)管理工作體系進(jìn)行完善，構(gòu)建出能夠?qū)θ^(guò)程、全成員進(jìn)行管理的完整管理體系，這樣才能夠保證成本控制工作真正體現(xiàn)出應(yīng)有的效果，促使建筑企業(yè)能夠健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）提高控制力度，提高管理效果

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，保證管理機(jī)制、管理理念能夠跟上發(fā)展的步伐，是提高實(shí)際管理效果的重要因素之一。成本控制也是如此，在施工過(guò)程中的成本控制，能夠影響到整個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。因此，首先在施工過(guò)程中，需要完善成本的管理機(jī)制，除了保證相關(guān)工作人員擁有正確的管理理念之外，也需要通過(guò)組織各種學(xué)習(xí)計(jì)劃，使其能夠掌握最新的管理策略[3]。這樣才能保證工作人員在實(shí)際工作中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，將管理工作做到最好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益;其次，管理工作中，工作人員是整個(gè)工作的核心，因此成本控制的工作人員需要明確施工安全、工程質(zhì)量對(duì)于成本控制的影響，在實(shí)施成本控制的相關(guān)工作時(shí)，也要保證工程質(zhì)量、提高施工安全性，這樣才能夠真正確保減低施工成本，保證施工能夠安全、有序的進(jìn)行;最后，想要保證成本控制能夠順利開(kāi)展，需要做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中就包括預(yù)算工作。在整個(gè)成本控制工作過(guò)程中，需要通過(guò)具有動(dòng)態(tài)化特征的預(yù)算工作，保證成本控制能夠根據(jù)實(shí)際資金運(yùn)作情況，制定出科學(xué)、合理的成本管理計(jì)劃，這樣就能夠有效提高成本控制工作效率[4]。

（三）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)調(diào)控效果

相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，是影響實(shí)際工作效果的重要因素之一，因此想要保證成本控制能夠真正獲得應(yīng)有的效果，最重要的就是要提高相關(guān)人員素質(zhì)，保證資金調(diào)控工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，以此促使成本控制能夠真正發(fā)揮作用[5]。首先，由于關(guān)于資金的調(diào)控工作，是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其能夠直接影響到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。合理有效的調(diào)控能夠保證企業(yè)不出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況，是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的重要保證。因此在實(shí)際的工作中，需要通過(guò)提高工作人員能力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控效果，制定合理的項(xiàng)目資金使用標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)內(nèi)部資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn);其次，企業(yè)需要有效加強(qiáng)與其它建筑企業(yè)之間的交流和溝通，借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新自身的管理方法，制定出符合實(shí)際發(fā)展情況、完善的相關(guān)控制制度;最后，需要提高相關(guān)工作人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，積極的組織相關(guān)培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)。同時(shí)需要將工作責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就可以明確每個(gè)人需要負(fù)的責(zé)任。通過(guò)這種方式不僅能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，還可以提高實(shí)際工作效果，提升企業(yè)自身?yè)碛械母?jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

成本控制在企業(yè)管理工作中占有非常重要的地位，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著非常重要的作用。現(xiàn)時(shí)一些企業(yè)實(shí)施的控制工作中，依然存在很多不足之處，實(shí)際工作中需要針對(duì)這些問(wèn)題，提出合理有效的解決措施，保證能夠真正提高控制效果，促使企業(yè)更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳星輝.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略新思考[J].建材與裝飾，2020（16）：143-144.

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[3]冷冬.成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略[J].磚瓦世界，2020（14）：133.

[4]隋寶東.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（19）：1307.

[5]顧菲菲.成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（17）：3105.