人力資源管理激勵機制創新研究

蔣宛霖

摘要：近些年來，隨著我國社會的不斷進步，各個行業都在面臨這改革，對于人才的需求量越來越大，人力資源管理機制要重視革新，這樣更有利于為企業選拔出更多的人才。在人力資源的事業發展中推行管理激勵機制更有利于人力資源管理理念的踐行。對于人力資源目前的管理現狀來看，只有把人力資源管理機制做好，才能更好的最好人力資源部的工作，這樣人力資源工作才能更好的實施。

關鍵詞：人力資源管理;激勵機制;創新策略

隨著經濟的快速發展，市場競爭力變得非常的激烈，人力資源的管理工作要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，自身就需要不斷的進步，要改變以往的管理模式，多推行激勵機制，并且去創新激勵機制，這也是人力資源管理的的一項重要工作。做好激勵工作能夠更好的調動工作人員的積極性，對于企業的發展是非常有利的。因此，對于人力資源管理激勵機制的創新研究是非常有必要的，做好了激勵工作，對于人才的培養工作是十分有利的，還能夠促進整個人力資源管理行業的進步。

一、人力資源激勵機制概述

人力資源管理激勵指的是通過一些較有刺激性的手法，在公平、公開、公正的前提之下，對于員工實行的獎勵模式、處罰模式，進而能夠在一定程度上調動員工工作時的積極性，使員工主動的去完成工作，而不是被動的進行工作，這樣既能更好的促進員工個人的發展，對于企業的非常也是非常有利的，能夠實現員工和企業的共贏目的，是一種良性的管理模式。

同樣，人力資源管理激勵機制不能夠脫離員工去進行，一定要結合員工的實際情況去進行管理工作，這樣才能夠更好的激發員工的工作熱情，使每一個員工都為公司的發展貢獻出自己的一份力量，并且使得每一個員工也能有新的工作追求，這樣人力資源管理激勵工作才能更好的實現，并且給企業帶來更多的效益。何為激勵機制呢？就是依據員工的實際工作做出相應的獎金和晉升。企業管理的重點還是對于工作人員的管理工作，要想最大限度的發揮企業員工自身的價值，需要更好的調動企業員工工作的積極性，就需要相應的激勵措施，這也是企業發展中重要的一部分內容，做好激勵管理工作，對于公司的發展是非常有利的。所以，企業應多推行激勵管理模式，并且多采取新的激勵管理模式，只有把激勵管理模式做好，才能夠在激勵的市場競爭中處于優質地位。

二、 人力資源管理激勵機制的現狀

2.1 人才引進機制不科學

目前，我國各行各業都發展的特別快，并且各行各業都在革新進步，切不能守著傳統的發展模式不進步、不發展，那么企業總有一天會在這強烈的市場競爭中被擠掉。人力資源管理工作做的也不是很好，并且存在著很大的浪費和過度消耗等等現狀，這樣就會導致企業員工的流失現狀，使得企業守著傳統的發展模式運營，不革新、不進步，那么終將有一天會被淘汰，并且還很難引入新的發展模式，使企業發展一直處于惡性循環階段。

2.2 公平缺失增加了內部矛盾

就企業的實際運營來看，每一個員工都想得到公平、公正、透明化的待遇，可是現實中往往不是如此，并不會存在絕對的公平，這對于員工的影響還是很大的，導致員工因受不到公平公正的待遇而消極怠工，因此，企業應盡自己所能做到最大限度的公平公正，讓每一個員工都盡量滿意公司的制度。實際上，企業在激勵管理上做到了絕對的公平，那么員工工作的熱情度自然也就高了，還能夠促進工作的積極性。為此，企業對于薪資的發放要做出新的調整，要依據多勞多得的原則，去進行實質性的獎勵，要充分調動員工工作的積極性。

2.3 不合理的薪酬結構造成人才流失嚴重

有些企業在薪資待遇上面做的并不好，對于薪資待遇工作做的缺乏合理性，并且薪資的發放與員工的付出不成正比，也沒有按照多勞多得的原則去發放薪資，這對于員工工作態度的影響還是非常大的，導致部分員工因不滿這種薪資發放模式而消極怠工，甚至辭職，這樣會造成公司大量的人才流失的，這對于企業的發展也是致命的打擊，使得企業的經濟效益得不到好的提升，并在極大程度上阻礙了公司的發展。

2.4 人力資源再開發力度不足

企業人才的來源有留用、培訓和引進三種主要途徑，這就需要企業人力資源管理部門多加注重自身的工作，以為公司引進更好更多的人才。就目前我國的企業現狀來看，對于員工的培訓往往是不足的，缺乏對于專業人才的培養制度、培養人才的觀念還較為落后、并且缺乏人才培養的資金等等問題。由于企業培訓存在著諸多問題，企業也不會定期的對員工開展培訓工作，這就造成員工的技術得不到提升和進步，還抱著以前的發展模式，那么企業自然得不到進步和發展。總之，企業的培訓工作受很多外在因素的影響，并且受企業管理人員、管理人員素質等等影響，不同的企業對于人力資源管理模式也是不同的，甚至會存在很大的差異。

三、人力資源管理激勵機制的完善措施

3.1 實行個性化薪酬待遇

從目前企業發展的實際情況來看，企業員工對于薪酬待遇的關心程度還是很高的，他們會關注薪酬待遇的差異程度，并且員工之間也會相互比較，多勞多得，當然自身實力也是非常重要的，如果差異程度較大但是薪酬待遇一樣那員工心里難免會不平衡，也會在一定程度上影響工資效率。對于薪酬待遇切不可一成不變，要實行個性化薪酬，對于表現優異的薪酬要適當提高薪酬待遇，這樣才能讓優秀員工的價值得到體現，并且以后在工作中更加用心工作。

3.2 激勵策略應具有層次性

激勵機制的實施當然不能隨意實施，要緊跟時代發展的步伐做出相應的改變，這樣才能更加順應社會的發展，企業也能有更好的發展。企業里面有各個層次多員工，不同層次員工的需求量也是不同的，企業要了解不同員工的需求，并且對不同層次的員工提出不同的激勵策略，使得激勵策略的效果更加顯著。企業一定要靈活的應用激勵機制，按照不同的工作人員做出不同的激勵策略，這樣分層次的激勵策略對企業的發展更加有利。

3.3 內部提升激勵與淘汰激勵并行

企業除了要有獎勵制度當然也要實行淘汰制度，使得企業員工在工作的時候有一定的緊迫感，更有利于員工加強對于企業的責任感，為企業的發展貢獻出自己多一份力量，使得企業能夠更好的發展。企業在實行淘汰制度是必須要有配套的獎勵機制，這樣才能夠使員工認識到工作的重要性，再工作時一定要認真對待，切不可消極怠工，這樣既是對企業的不負責任，也是對自己的不負責任，企業一定要制定好良性的競爭機制，使企業更好的發展。

3.4 對員工實行人性化管理

第一點，企業在制定和實施工作制度時切不可只按照自己的想法去執行，一定要多聽取員工的建議，并且使員工有知情權、建議權等等權利，這樣才能夠更有利于凝聚人心，還能夠充分發揮員工的作用。第二點，企業的發展一定不能是一成不變的，要順應時代的發展及時的進行創新，還要大力提倡創新，鼓勵員工創新，對企業的管理制度做出相應的改變，以求更好的實現企業的發展與進步。最后，企業對員工應實施人性化管理。一點是獎勵形式，節假日、生日禮物等等都要發放小福利;另一點是對于優秀員工頒發榮譽稱號，使優秀員工有歸屬感。

四、結束語

總而言之，人力資源管理激勵機制是為了更好的提升員工的積極性，使得員工為企業發展貢獻出自己的一份力量，對企業的發展與前進意義重大。

參考文獻：

[1]李旭曄. 事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].華東政法大學，2012.

[2]徐建強. 試論現代企業人力資源管理中激勵機制的應用[J]. 神州，2012，29：237.