現代企業管理發展中的經驗管理應用

陳立朋

摘要：現在的經濟是全球化的，而企業經濟是當前發展趨勢中的很大一部分。公司結構與外部發展是密切相關的。企業的管理理念是企業發展中的核心組成部分，因此，企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須在企業相關管理理念上下功夫，企業管理理念已經逐漸深入到企業的發展中，成為企業發展的重要指標。現代化企業的經驗管理是企業滿足現代化生產力需求，按照現行市場規律，運用現代化管理理念的一種方式。本文重點闡述了經驗管理在現代企業管理中的應用。

關鍵詞：現代企業;管理發展;經驗管理;應用

隨著時代的進步和經濟的發展，我國的大大小小的公司已經遍布世界各地。中國的發展速度非?？?，但在發展過程中面臨著許多問題和新的挑戰，嚴重阻礙了企業的穩定健康發展。因此，企業必須正視自身所面臨著的問題，認識到經驗管理對企業發展的重要作用。

1.經驗管理體系的總體特征

傳統的經驗管理體系和現代企業管理體系存在本質上的差異，它們是兩種截然不同的管理理念，主要表現在生產力水平低下、管理環境復雜等，在這樣的背景下，人們的思想觀念對企業的管理了解的不夠深入，就存在一定的局限性。

1.1 傳統經驗管理體系的幾大主要特點

傳統的經驗管理理念表現在以下幾個方面1.1.1傳統的經驗管理理念側重于發展企業的機器設備，以前的人們只關注能否給企業帶來直接的經濟效益的方式，就是看得見的財產，但是對人才的培養卻忽視了，重點在企業的機器設備和廠房的建設管理上。但是現代企業管理理念表現的是一種“以人為本”的培養理念，重點突出對人才的培養，認為人是企業發展中一種隱形的財產，應該受到企業的重視，努力培養現代化的人才，使他們能深入的了解企業的精神文化、理念等，以及加強個人技術方面的培訓，使員工在現代化的企業管理上有所提高[1]。1.1.2傳統的企業管理體系只是從單一方面考慮處理事情，管理的對象比較單一，存在缺漏。1.1.3傳統的經驗管理體系的決策都是以個人的經驗之談進行決策，這種方式比較直接簡單，但缺點顯而易見。只是憑借個人的經驗管理的話，有可能導致決策較為片面。傳統經驗管理理念突出表現為企業管理問題上的思考分析，以及解決措施等的制定上，思考的比較單一片面，只看得到企業內部的問題，在市場經濟化背景下，面對較大的問題決策時，就會表現得手足無措。

1.2現代企業管理中的經驗管理制度主要有以下幾個特點

1.2.1現代企業管理中的經驗管理體系應更加注重人文。一切措施的制定和確定都是以人為本的標準。側重于員工工作積極性和創造能力的培養。1.2.2現代企業管理中經驗管理制度存在強大的系統觀念，目的在于提高企業的整體效率。1.2.3現代企業管理中經驗管理系統的決策主要有以下幾個方面：它的實施是公司做出決策時，基于多角度和多方面的。所達到的決策效果是不一樣的，決策者再根據公司自身的情況選擇合適的方案?，F代企業管理中的經驗管理體系是現代企業管理中的戰略性問題，從公司的長遠發展出發，以利于公司的發展為基本準則，不會因為眼前的微小利潤而忽視公司的長遠發展[2]。

2.傳統經驗管理體系和現代經驗管理體系在行為表現方式上的差異

傳統經驗管理和現代經驗管理中的對象、管理方式側重點都有所不同，傳統的經驗管理側重于對企業財產的分配、支出，而現代化企業管理是以人為本的管理理念，注重對企業員工的積極性和創造性的提高，以此來實現企業經濟效益的增長。

傳統經驗管理的重點是通過建立和完善制度體系，以此來約束員工，實現企業管理的目標。但是現代的經驗管理是從提高人的素質為基礎，以此來提升企業的整體形象以及企業的綜合實力，讓員工具備自控力，現在的企業管理是強調以人為本，從企業員工和領導層的素質的培養，提高綜合素質能力，形成良好的企業文化精神和氛圍，達到企業管理的要求。

傳統的企業管理思考方式和解決問題的決策比較單一片面，但是現代化企業管理從多角度、多方位，全面的分析問題、解決問題，不管是問題的決策、分析都是從多個角度出發的，是很全面的。

傳統經驗管理和現代化經驗管理還有在數量和技術上面的差別，經驗管理側重于產品的數量以及機械設備等的完善和建立上，以此來給企業創造更大的財富，但是現代化經驗管理的側重點則是表現在產品的技術含量上，通過先進的技術設備質量保障，在市場上占有一席之地，實現企業利潤的增長。

3.傳統經驗管理和現代經驗管理在激勵體制上的差異

3.1 傳統經驗管理激勵制度存在較多問題

首先，許多公司在薪酬的計算方面沒有科學的依據和計算體系，員工對他們所作出的工作貢獻，得不到公平的薪酬待遇，對他們是不公平的，會降低員工的積極性和歸屬感。其次，沒有建立有效有力的激勵獎懲機制。即使存在這樣的機制，也只是針對公司領導層，在某種程度上挫敗了其他員工的的進取心。最后，企業員工努力工作卻得不到任何補償和獎勵，長此以往，不利于企業的長遠發展，這樣的公司制度是寬松的，沒有骨架的。

3.2 現在的經驗管理在薪酬方面就有比較合理的激勵體制，以“能者多勞”的方式公平的對待每一位企業員工，調動他們的工作積極性和創造能力

根據個人能力的不同和對企業的貢獻，進行合理的薪酬分配，公平對待每一位員工，以強者帶動弱者的方式，讓他們找到適合自己的崗位，并在崗位上發光發熱，做出相應的貢獻，有利于激發他們的工作熱情和積極性，為企業的長足發展作出一份貢獻[3]。

4.結語

經驗管理是一種依靠前人積累下來的經驗、知識以及解決方式的一種管理模式主體是企業員工，把已有積累下來的常識、經驗和技巧傳授給下一代人的管理方式，是一種相對較簡單的管理方式，沒有嚴格的制度體系和觀念。因此，企業在進行管理的時候，要結合以人為本的管理理念，勇于創新，結合自身的實際情況和發展目標，作出相應的完善和革新，尊重每個員工的價值才能，才能讓企業的發展處在市場的前端。

參考文獻：

[1]曹玉秀.現代企業管理發展中的經驗管理應用[J].中外企業家，2018（30）：16.

[2]王夢娟.現代企業管理中創新管理理念研究[J].品牌戰略與電子商務，2017（04）：64-65.

[3]薛磊.論以人為本的現代企業經營管理[J].經營管理，2017 （23）：153-154.