機械制造企業生產現場質量管理優化措施探究

謝寶萍

摘要：自動化進程在不斷的進步，客戶對機械性能和產品質量提出了更高的要求。在這種情況下，如何提升機械的性能和產品質量成為了首要的問題。在全面的了解到機械生產的基礎上，對生產過程質量管控進行一個分階段的分析。對生產過程中存在的質量缺陷進行了深入的挖掘、分析，并對這些質量缺陷提出了有針對性的改進建議。

關鍵詞：機械制造企業;生產現場;質量管理策略

0? 引言

通過規范機械制造企業生產現場的質量管理，可以提高企業生產效率，確保了企業規范生產，保證企業產品的質量，以達到提升企業產品性能，提升企業知名度，提升企業市場競爭力。由此可知，機械制造企業生產現場質量管理十分重要。

1? 生產現場發生質量問題的原因

1.1 生產現場質量管理意識不強

一線操作者、生產管理者、現場管理人員對生產現場質量管理意識不強，對生產現場質量管理要求沒有真正理解，生產現場質量管理沒有得到全面貫徹。

1.2 設備的管理制度不完善

企業在引進加工設備的過程里，應該要建立一個健全和完善的設備管理制度，規范員工的操作行為，使他們能夠按照操作規程和保養標準使用和維護加工設備。但事實并非如此。一些企業建立的設備體系不完善、不適用，甚至有些企業還沒有建立設備管理體系。

1.3 生產現場管理不規范

機械制造企業區域劃分不合理，工件隨意放置，現場人員雜亂、標識警示作用不足，工具不合適。

1.4 生產現場監督、檢查不足

工藝紀律檢查、質量巡查頻次、深度不足。對車間生產現場監督、震懾作用不足。

2? 機械制造企業現場質量問題的應對策略

2.1 深入開展質量文化建設，提高全員質量意識

在機械制造企業生產現場制作宣傳板、宣傳標語、警示標牌，加強制造現場質量管理重要性的宣傳;設備操作臺設立質量角，將各種質量文件張貼在宣傳角，便于操作者隨時查閱;定期舉辦圖片展和實物展覽，宣傳生產現場質量管理對生產制造的影響，強化操作者對生產現場質量管理重要性的認識。

2.2 強化對設備使用的管理

在使用機械制造和加工設備的過程里，應該要實現到了板基的管理，即每臺機械制造和加工設備都應該要有可視廣告牌。機械制造和加工設備的標準化嚴格要求到了每位員工，確保操作人員能夠根據操作規范和操作說明使用加工設備。同時，維修人員應該要依據測試結果和設備的運行狀態來判斷設備的運行狀態，這樣才可以有效、有針對性地對設備進行維修、保養。

2.3 加強生產現場管理，使生產作業井然有序

對機械制造企業生產現場進行全封閉管理，人員及車輛經過指定通道進入生產區，在車間門口設置了警衛室和門禁系統，所有人員需刷卡進入生產區。外來人員要進入生產區域要辦理專用通行證，并告知注意事項和活動區域，杜絕人員隨意進入生產區域的現象。對工作區及部件存儲區進行區域劃分，規劃零部件存放區、材料存放區、半產品區、待檢驗區、不合格品存放區等不同區域，制作區域標識牌，并規定實行屬地化管理。對重要部件進行隔離，設立“重要部件”標示牌，減少人為接觸。工具定置管理，放在專用平臺或推車上，測量工具使用完后及時放入保護盒中，防止工具與工件混放造成表面劃傷。

2.4 加強監督檢查

機械制造企業管理人員定期檢查，發現問題及時采取措施，工藝人員定期開展工藝紀律檢查，QA每天對機械制造企業生產現場進行監督、檢查，對存在的問題及時與責任部門溝通，并發布檢查通報，跟蹤了解整改完成情況。對整改效果進行考核。

2.5 擬定科學性的加工技術流程

現在的加工零件的表面質量在加工的過程里沒辦法滿足到相關行業的一個標準，因為零件的加工工藝已經不能夠滿足到表面質量標準的相關要求。對這種情況，應該要制定一個有效合理的局部加工技術規范來解決到這一問題。首先，零件的加工時間應該要比較短，過長的加工時間可能會導致了一些不利的影響，以及在某些領域定位加工質量前的需求。只有這樣，才可以在盡可能短的時間內生產出足夠數量的合格零件。

2.6 優化加工工藝

信息技術在制造業的應用已成為大勢所趨。在這種情況下，機械制造企業需要實現信息化建設的目標，通過相關的基礎設施大力的推進到機械產品的信息化。為此，技術會更加的先進，生產效率也會更高。不僅如此，它還可以在這個基礎上開展到電子商務基礎設施的建設。為此，信息技術在機械制造企業質量管理中的應用已成為必然的一個發展趨勢。機械制造企業一定要推進內部機械加工生產的信息化，這樣才可以保證機械制造企業加工生產的高效率，并讓行業參與到電子商務的領域里。

3? 結束語

機械制造企業應該要高度的重視，在加工制造生產現場全面實施質量管理，制定有針對性的優化措施，這樣才可以保證產品質量，保證產品加工精度，不斷提升產品的性能，提升企業市場知名度，提升企業競爭力，從而給機械制造企業帶來了經濟效益。

參考文獻：

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