激勵在管理中的作用探究

李貴平

摘要：在現代管理制度當中應用較多的是懲罰，與激勵相比，懲罰這種管理方式效果立竿見影，但懲罰不能較好地完成管理的目的，甚至還會損害團隊的凝聚力，而激勵能夠調動被管理者的積極性，強化他們的行為，取得事半功倍的效果。在當代經濟社會迅速發展的今天，激勵機制在管理中的作用也日益凸顯，需要對其進行認知。

關鍵詞：管理制度;積極性;激勵機制;凝聚力

1.激勵的內涵

激勵通過調整和改變人們周圍的環境以及達成目標后獲得的回報，進而鼓勵和激發人們朝著所期望的目標采取行動。其實質是通過設置某些目標，并通過采用一系列的措施和方法，激發員工的潛能和創造性，以更加積極的態度去完成既定的目標。

2.激勵在管理中的作用

2.1調動積極性和創造性

激勵機制在管理中主要通過調動員工的積極性，進而激發員工的潛能和創造性，從而實現提高員工工作效率和團隊管理水平的目標。

2.2增強團隊凝聚力

激勵不僅表現在提升員工工作效率和能力上，同時由于管理者對員工的某些激勵會使員工增強對團隊集體意識，并提升對管理者的決策執行力。因此，激勵還可以更好地促進員工間相互合作，以更少的投入實現更高效的工作，從而加強公司的凝聚力。

2.3提升員工素質

員工的工作過程也是學習的過程，因此在對員工的工作進行適當激勵的同時，還可以提高員工的學習能力及對相關業務知識的掌握程度，進而提高員工自身的素質水平。

2.4吸引并保留優秀人才

激勵還可以提高對優秀員工的吸引能力，通過對員工工作能力的認可，提高員工對公司的滿意度。同時又反過來促進員工對工作的熱情，提高員工對公司的認同感和歸屬感，從而實現保留現有的優秀人才不被流失，同時吸引更多優秀人才的目的。

3.在管理中建立激勵機制的方式

3.1工作激勵

在對員工進行管理的過程中，工作激勵是很重要的一個部分，它直接決定著員工的工作態度和對公司的滿意程度，進而影響到員工的工作效率和團隊的工作進度。而工作激勵主要包含的內容是：為員工提供良好的工作環境，并為員工的工作提供一切必要的工具及其它相關設施，并且做好各部門間的協調工作，能夠使員工的工作順利進行。其次，員工的技能特征和個性特征應與職位的職業資格相匹配，只有讓員工在工作過程中能夠發現自己的價值，那么員工才會對工作充滿熱情，才會為企業創造更高更好的效益。

3.2薪酬激勵

員工進入公司的主要目的之一就是為了獲得某些物質獎勵，因此薪酬激勵是整個激勵機制里面最重要的部分，也是管理者激勵員工最直接和最有效的方式之一。薪酬的高低代表著管理者對該員工的認可程度和該員工對整個團隊的價值大小，因此合理的薪酬體系能夠充分調動員工的積極性（如使用基本工資+績效的薪酬體系），并通過轉變員工的工作態度，進而提高員工的工作效率。

3.3目標激勵

目標激勵主要通過給員工設定一個適當可完成的目標，從而使員工找到正確的工作方向，并激發員工的熱情，進而實現激勵員工的目的。目標激勵中最重要的部分是制定合適的目標，如果目標太高，會使員工難以完成，進而感到沮喪，降低對工作的積極性;反之，如果目標太低，那么就會輕易完成，會導致員工對工作產生厭倦，失去前進的動力。

3.4股權激勵

股權激勵的含義是將公司的股份以獎勵的形式發放給員工，從而使員工的前途與公司的發展緊緊結合在一起，實現榮辱與共的命運共同體。因此股權激勵可以激發員工工作的積極性，并讓員工成為公司的主人，為公司的發展出謀劃策，共同進退，進而實現公司效益的最大化。

3.5生涯規劃激勵

根據對求職者的調查，特別是那些具有高等學歷的求職者，在尋找工作時最感興趣的是公司能否給個人的發展提供一個有利的環境。如果這個職位沒有發展空間，那么任何員工都不會滿意。為了讓員工了解自己未來的工作前景，公司必須制定詳細的職業規劃，以便員工能夠把握他們在企業中的發展機會，并對他們的未來職業生涯進行規劃和設計。

4.激勵機制在現代管理中的應用探索

4.1激勵機制在Microsoft公司的實際應用

Microsoft公司是第一個將公司的股票獎勵給普通員工的大型IT公司，同時Microsoft的員工在購買公司股票的時候還可以享受15%的折扣。同時在Microsoft公司的薪酬體系中，工資和績效并不是員工的主要收入來源。Microsoft的員工主要通過購買或被獎勵公司的股票，然后通過股票的增值來獲利。該公司故意將其薪資低于其競爭對手，并創造出“低工資和高股份”的模式，因此員工們如果想獲得更多的收入，就需要更加努力地工作。而Microsoft公司的這種股權激勵方式，極大地增強了公司與公司員工間的聯系，從而推動了公司的不斷發展和壯大。

4.2激勵機制在阿里巴巴的實際應用

阿里巴巴公司主要通過對公司員工進行工作激勵和目標激勵，使員工們擁有舒適愜意的工作環境，同時每月和每季度制定合適的目標，進而提高員工的工作積極性和創造性。由于阿里巴巴公司的職業發展規劃中具有良好的生涯規劃激勵，如在員工入職時提供全面的職業生涯輔導，同時定期舉行相應培訓和職位競聘[6]，使員工擁有廣闊的發展空間，因此可以長期吸引各領域的優秀人才，提高企業對人才的競爭力。

5.結語

激勵作為一種能夠有效提高員工工作積極性和工作效率的手段，同時伴隨著我國社會經濟的不斷發展，各行各業對人才的需求水平也越來越高，激勵在管理中的重要作用也日益凸顯。因此各領域中的管理者和決策者們要善用激勵，同時不斷完善本系統內的激勵機制，努力將員工的潛能激發出來，提高員工的工作效率和工作能力。

參考文獻：

[1]孫婷.論“成就激勵”在管理中的作用[D].西北大學，2013.

[2]劉幫歡，陳軍輝，張環宇.論激勵手段在管理中的作用[J]. 赤子（上中旬），2017（05）：176.

[3]郭揚.關于激勵機制在管理中作用的淺析[J].現代商業，2011（14）：198-199.

[4]翟翠茲.激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].東方企業文化，2014（04）：147.

[5]王穎.激勵機制在人力資源管理中的作用探究[J].財經界（學術版），2014（11）：281.

[6]張玲玲，趙翔，史景景.論激勵理論在人力資源管理中的作用[J].現代商貿工業，2013，25（14）：94-96.