探索國有企業市場型黨建新模式

摘要：國有企業的特殊單位需要特殊的黨建工作模式，本文從對國有企業市場型企業特點分析和對黨建工作的需求出發，簡單描述了市場型企業的黨建新模式。

關鍵詞：國有企業;市場型;黨建新模式

加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，新形勢新任務新目標，國有企業面臨的形式更加復雜，作為國有企業重要組成部分的市場型企業更需要黨建新模式。

一、市場型企業特點分析

組織特點：組織扁平化，分公司遍布全國各地。

業務特點：工作具有分散性、流動性，出差頻率較高，工作精神壓力大，大部份崗位涉及到公司部分機密。

黨員隊伍特點：黨員之間平時接觸少，相互之間也缺乏了解，缺少溝通。

職工隊伍特點：隊伍年輕化，接收新思維速度快，整體文化水平高。

二、市場型企業對黨建工作的需求

1.銷售員工出差頻率高，員工難以顧及家庭，突顯出組織關懷的迫切需要。

2.銷售人員分散，組織生活開展難度較大。

3.市場型企業員工，崗位涉及公司機密，對職工的職業操守要求較高，黨建引領思想政治教育工作尤其重要。

4.提升職工綜合素質，關心青年人成長，培養后備人才。

5.穩定職工隊伍，凝聚人心，給職工家一般的溫馨感。

6.關心職工身體健康狀態。

三、市場型企業黨建模式

（一）提升黨建認知，發揮政治優勢

1.班子帶頭示范，做好頂層設計

結合“不忘初心，牢記使命”主題教育成果，班子人員帶頭提高自身黨建認知，結合“基層黨建推進年專項行動方案”做好市場型企業黨建頂層設計，以黨建項目化管理為抓手，夯實三基建設。

2.開展黨務培訓，提升黨建能力

針對市場型企業目前支委履職能力偏弱，且難以集中培訓的特點，企業黨委要充分利用季度會的契機，組織支部書記、支部委員進行黨務知識培訓，確保培訓在支委中全覆蓋，探索建立檢驗銷售支委履職能力機制，保證培訓效果。

3.落實黨建任制，嚴抓工作落實

從黨委到支部，層層壓實黨建工作責任，強化責任追究，加大問責力度，讓失責必問成為常態。銷售總公司對所屬分公司業績考核不僅要看業務指標還要看黨建工作，把黨建考核結果與領導干部的獎懲、考核使用相掛鉤，對抓黨建不力的嚴肅問責，形成PDCA閉環管理，確保黨建工作和黨內政治生活常態化、規范化、長效化。

4.樹立優秀標桿，鼓舞員工士氣

以銷售業績為基礎，定時利用銷售信息平臺及“榜樣力量”宣傳欄，加強對優秀黨員的宣傳，激勵各支部用身邊的榜樣鼓舞黨員比學趕幫超的勁頭，以積極向上的勁頭投入到銷售工作中。

（二）黨建信息化，規范政治生活

1.充分利用網絡資源線上線下“齊步走”

線上——用好“學習強國”學習平臺開展系列主題活動，讓線上學習成為常態;依托支部微信群，建立支部內部學習平臺，通過線上視頻的方式開展三會一課，解決人員流動性大的問題;及時在群內分享三會一課等學習材料，使有特殊情況不能參會的人員及時完成補課，規范政治生活。

線下——突破地域限制，打開“走出去學、請進來講、聯合競賽”的教育格局，用活專題輔導、案例分析、知識競賽、交流研討等方式，根據自身工作特點豐富線下組織生活方式，線上線下結合來保證黨內政治生活規范運行落地見效。

2.運用信息化平臺優勢，實現黨建智慧化

利用銷售系統信息化基礎優勢，在8個模塊（10個子模塊）的基礎上，根據實際情況開發新功能，提高制度和黨建信息化平臺的適配性，做好黨建工作分層分級管理，實現基層黨建工作日常業務流程化、指標考核數據化、黨員服務精準化、信息查詢即時化、黨員學習便捷化，切實達到提高基層黨建工作的質量和效率。

（三）嚴肅政治生活，夯實黨建基礎

1、抓好“三基”建設，提高黨建基礎

基本組織：整合現有支部，通過按照“以先進帶后進、兼顧屬地就近”的原則，整合現有支部，避免人員過少而無法高質量的開展支部工作的同時，加強雙方業務人員工作交流;

基本隊伍：結合銷售工作特點，細化“英才計劃”，建立員工臺賬，用技能和學歷進行分類，建立配套的人才計劃實施細則;

基本制度：重新梳理現有制度，廢除已不再使用的制度，進一步完善制度匯編。

2、抓好黨員管理，提升組織生活質量

針對銷售系統流動性大的特點，利用每周、每月的集中會議開展三會一課等組織生活，利用黨內談心談話制度，定期對在外開拓市場的黨員和職工進行溝通交流，消除其長期獨自在外的心理健康隱患。通過建群（支部微信群）建家（職工小家）建室（黨員活動室），增強銷售員工的歸屬感。

（四）黨支部規范化建設，把好基層黨建質量關

1、支部制度規范化。

（1）黨員教育管理制度。重點建立和完善“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日、黨費收繳管理等規范動作，針對銷售人員分散性大的特點，利用好網絡手段開展三會一課等學習內容。

（2）發展黨員工作制度。根據《中國共產黨發展黨員工作細則》的有關規定，有計劃、按程序做好黨員發展工作，嚴格落實“雙培”制度，即：把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，重點培養銷售一線的業務骨干和重點崗位職工，不斷優化黨員隊伍結構。

（3）黨內激勵關懷制度。重點建立健全銷售系統黨內表彰激勵、人才培養、談心談話、定期慰問、生活關懷等機制，針對銷售人員長期不能回家的現狀，探索制定適合本支部的探親制度、慰問家屬機制。

2、支部保障規范化

建設完善支部“2310”制度保障體系，即：兩個規范（職工行為規范、黨員行為規范）、三個陣地（即：實體陣地、創先陣地、網絡陣地）和銷售支部十項重點工作，促進支部委員及黨員知責、明責、履責，發揮示范帶頭作用。

3、支部臺賬規范化

做好黨組織工作臺賬、黨員教育管理臺賬、發展黨員工作等基礎臺賬的線上線下的存儲工作。

結束語

總之，新的起點孕育新的希望，新的形勢開啟新的征程。市場型國有企業面臨的發展任務繁重而艱巨，更需要探索新的黨建模式，加強黨的建設，充分發揮政治優勢，同心同行，奮發有為，為全面做強做優做大國有企業貢獻力量！

作者簡介：

張龍華（1988-），男，河北邯鄲人，本科，中級政工師，研究方向：國有企業黨團工作。