中小企業戰略成本管理存在的問題及對策研究

陳雨亞 朱志豪

摘要：近幾年來，我國GDP一直保持著高速穩定向前進步，其中中小企業所貢獻的力量最大，它的起步要求低，發展巨大，加上國家和地方各政府的各種優惠政策給予支持，使中小企業備受各類人士所青睞，但與此同時，中小企業也出站了眾多問題。因此，如何解決好關于中小企業的成本管理就成為一個迫在眉睫的事情，本文針對中小企業戰略成本管理展開研究，有助于幫助中小企業不斷增強成本管理概念認識，從而控制成本，減少成本，增加中小企業利潤，促進中小企業穩步，快速向前發展。

關鍵詞：企業;戰略成本管理;問題;對策

中小企業的起步低，發展空間巨大，因此，發展之初就要做好對成本的管理工作，積極學習和引進海內外先進的戰略成本管理理念和方法，減少成本開銷，無形中就為中小企業創造利潤[1]。對中小企在激烈的市場競爭力前提下具有重要立足之地，具有較大推動作用，中國是世界最大的發展中國家。同時，也是發展中國家發展最快的國家，有它獨特的優厚條件，中小企業要想在激烈，殘酷市場環境中得以生存和發展，搶險占領市場核心地位，就必須積極尋找出一條適合中小企業自身的關于戰略成本管理的方式。

一、中小企業戰略成本管理存在的問題

1.1中小企業內部員工對于成本管理的意識不足

對于大多數中小企業員工而言，關于成本管理問題認為只是領導者該去考慮的問題，是企業主的事，與自己并沒有任何關系，因此，關于本企業成本管理狀況，大多采取不參與，冷漠的態度，并不關注企業未來的發展狀況。所以，作為企業的每一位員工，需要清楚知道，不僅僅就是一個打工的，作為公司一員，你應積極參與進去，將企業發展與自己結合在一起，你才能會擁有一個好的未來。同時，作為企業也應對參與成本管理有貢獻的員工無論職位的大小，都應該給以相應的嘉獎，引發員工參加進來的積極性，企業只有在大家配合的努力下才能不竭走強，由此表明，中小企業的成本管理管理主體包括企業全部職員[2]。做好員工關于就職前端正員工的工作思想和態度，樹立正確工作觀念，增強員工的工作責任心，是中小企業不斷向前的發展的源泉。

1.2對中小企業行業價值鏈分析不全面

價值鏈分析是指企業實行生產有使用價值的產品或提供的勞務活動時所做的一系列價值不斷增加的活動，目的是不斷增強企業的自身優勢和占據行業市場。一般來說，每一個企業所生產產品時均能帶來其附加值，對生產價值鏈進行深加工，挖掘每個生產鏈有可能產生的價值，為企業減少成本管理增加突破口，即使有些中小企業進行了價值鏈分析，但很多都是片面的，只關注企業內部價值，對企業價值鏈整體分析不全面，對企業產品關于價值鏈的挖掘不全，不深，成本管理控制力度有限，中小企業在企業戰略成本建立難以實現，不利于中小企業的未來成長[3]。因此，中小企業要想控制好和運用好企業成本管理，就務必在整個產業生產環境和銷售環境以及售后服務等中把成本管理考慮進去，運用好價值鏈的深加工來制訂中小企業未來發展，有助于中小企業未戰略目標的完善和實現，不斷為中小企業未增加更多利潤空間。

1.3很多中小企業對成本管理的思想落后，內容單一

中小企業大多數都進行單向產品生產和單向地為客戶提供服務，并沒有進行多元化地發展，更多地之前所談到的更多注重的是生產過程，很多關于生產前，后的成本被忽視了，很難去做好關于成本的控制，因此，關于成本的核算就存在很多滯后性，很多就會在作業中嚴重偏離目標，甚至是脫離管理者所期望的目標，難以有更為長遠的發展[4]。因此，要想適應這個時代，在這個時代正謀求發展，就必須加強該公司關于成本管理的思想意識，豐富起生產內容，實行全面的發展。

1.4對于成本管理的微觀需要沒考慮進去

對于中小企業而言，他們更多只去關注國家，政府所規定的宏觀調控的要求，多中小企業連所要求遵循的宏觀調控都做不到，經常出現很多中小企業非法經營，不按正規要求去生產等，那關于中小企業戰略性的發展，如成本信息，稅率信息等就更談不上去遵守與實踐了。

二、中小企業戰略成本管理的有效對策

2.1開展以企業戰略指導為主的戰略成本管理

戰略是一個企業的核心部分，它是一個企業頂峰的明燈，照亮企業走向成功的道路，同時，它是一個企業過去的評估者，科學地去總結一個企業過去的發展狀況，有哪些值得堅持或需要改善或拋棄的東西，都能清楚反應出來[5]。除此之外，對于一個企業，它是在企業內部和外部都兼具的情況下進行生產作業的，充分考慮到企業的資本結構和技術能力，市場占有率，擁有較為固定的客戶，供應商，以及定期，不定期進行人事調整，對于有能力，對企業有貢獻員工，給予獎勵。相反，那些整日虛度光陰，混取工資的采取警告或開除，全年招募有能力的工作者，更多地匯聚人才，為企業調劑新鮮血液，不斷去提高企業工作質量和速率。

2.2中小企業應積極改進結構，建立合理的生產程序

擁有一個合理的組織結構，能更大效率地為公司企業創造各種新的利潤機會，把企業以前那種金字塔管理模式改成扁平化管理模式，加強員工和領導之間的溝通，因為只有最基層的員工才是最了解公司實際情況的，也是領導最需要的，擁有了一個良好的溝通方式，就能科學地準確地制訂出每一個企業的發展戰略，就能更好地開展各個工作間的協作關系，就會產生一個最優的，高效的生產和管理，無形中就為企業創造了利潤，擴大了企業總體利潤的增加。

2.3進行全面的信息技術的運用

當今社會步入以信息化，科學技術運用為主的時代，只有積極順應了這個時代趨勢。你才能更好的生存、發展，中小企業亦是如此。戰略成本管理它必須對所收集的資料進行詳細的分析和處理，然后去實際操作，之后再進行事中和事后的分析，這些過程，數據量非常之大，工作量也很大，所耗時很大，單靠人工來完成是很難的，就算完成了，得到的結果準確度也不高，就迫切需求中小企業應積極運用先進的科學技術建立一套科學的網絡化信息系統，與此同時，對該信息系統的充分利用能夠使員工之間，內部和外部之間的交流時間大大縮短，而且還可以有助于中小企業保持穩定，快速向前發展。

2.4中小企業在注重長遠規劃同時著手細節

戰略成本管理是一項較為長期，持續性的工作，它需要一個循序漸進的過程，一個正確的成本管理策略被制訂出，然后再把它分成若干部分，而每一個小部分的完成程度決定整個成本管理戰略的勝敗，因此，對于中小企業關于成本管理戰略，不能僅僅停留于書面形式，要有明確的指標要求和考核制度，要實事求是，穩扎穩打，一步一步進行。

結語

綜上所述，在激烈的市場競爭下，中小企業的那些成本管理理論和方法面臨巨大挑戰，要想更好在這個激烈，變幻的市場生存發展，實行戰略成本管理迫在眉急。戰略成本管理作為一種先進科學的成本管理方法，它保留了傳統成本管理的優點，去除了傳統的不足之處，甚至創造性發現了一些新的關于成本管理思維方法，把戰略成本管理的理論方法科學地運用到中小企業中的實踐中，一定能幫助中小企業關于對成本的科學管理，減少不必要的成本浪費。

參考文獻：

[1]秦燦雯.當代企業戰略成本管理的現狀及優化研究[J].財經界（學術版），2019 （23）：88.

[2]劉永豪.戰略成本管理在黃金礦山企業的應用分析[J].會計師，2019（21）：15-16.

[3]楊陽.企業集團實施戰略成本控制與管理研究[J].財會學習，2019（31）：162+ 164.

[4]余文君.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用研究[J].智庫時代，2019 （44）：32-33.