經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

馬欣悅 任藝佳 頡倩倩

摘要：對企業進行現代化管理需要對各項管工作進行調整與升級其中工商管理最為首要，通過工商管理能就企業的財務進行管控優化，能更加全面的了解企業的運營狀況并且在此基礎上合理規劃企業的各項工作。如今，國內市場經濟體制的不斷完善，經濟結構轉型在穩步進行，同時各個行業的市場競爭力也在不斷提升，企業想要長遠發展就需要結合情況的變化做出相應的改變。其中，對企業的工商管理模式進行完善顯得尤其重要，這對于企業的經濟效益提升有很大的意義。因此，本文就當前國內經濟結構逐步轉型的情況，對企業的工商管理模式構建提出合理的意見，希望能給企業提供有效的參考。

關鍵詞：經濟結構轉型企業工商管理模式構建

引言：我國的經濟結構正在由計劃經濟逐步向市場經濟過度，國家大力推進經濟結構升級，調整產業結構。在這種情況之下企業要做好自身的定位，根據自身的情況與市場轉變情況做好工商管理模式的調整工作。作為市場經濟的重要組成，企業要積極響應國家的號召，在經濟結構轉型的大勢之下，積極調整內部的工商管理模式配合市場的轉變，同時也是企業積極應對挑戰的表現，是企業健康發展的重要內容。

一、企業工商管理模式的重要性

（一）提升企業內部管理效率

企業的工商管理所涉及的內容比較多，比如經濟學、管理學、統計學、會計學等。而科學合理的工商管理方式有助于提升企業內部的管理效率，并且能為企業管理者做出準確決策提供保障。在經濟結構轉型不斷推進的情況之下，企業跟上市場變化的步伐，構建完善的并且符合時代發展的工商管理模式，能提高企業內部的管理效率，為企業內部結構調整提供方向。同時，對于企業各項資源的配置也與工商管理有著很大的聯系，合理的工商管理模式能從根本上優化企業內部資源的分配，提高資源的利用率與分配合理性。

（二）為企業發展目標做出明確導向

企業的外部市場環境是企業制定發展策略的主要參考因素之一，而經濟結構的轉型很大程度上改變了企業的外部經營環境，給企業發展帶來了新的機遇的同時也帶來了不少的阻礙。因此，企業需要通過科學合理的工商管理模式來了解外部市場環境的變化。因此迎合市場調整工商管理模式，能更好的對企業外部環境進行探究從而制定適合企業的發展目標，讓企業能夠更好的適應當前的經濟結構。

二、經濟結構轉型發展下企業工商管理面臨的問題

（一）對管理團隊人才建設的不重視

人才從某種意義來說是企業發展的源泉之一，尤其是在21世紀，企業的發展如何已經與內部員工的整體素質有著巨大的聯系，人才競爭其實也就是企業競爭的一個部分。而國內的大部分中小企業，甚至存在小部分大型企業對與企業內部的工商管理團隊的人才建設不夠重視，導致整個管理團隊的整體管束能力不夠，在面對各種突如其來的經營風險與企業危機時無法及時察覺與化解，同時還會導致企業經營業務的承載能力不夠，因此很難取得突破性的進步。企業對于管理團隊的建設不足之處主要表現在兩個方面。其一，在人才的招聘與選拔方面不夠嚴格，一些企業在招聘管理人才時并沒有按照專業的選拔標準進行，有些企業過分注重個人的學歷而忽略了應聘者的整體素質，必然業務能力、行為處事的態度等。因此導致選拔的人才類型比較單一，容易造成高素質人才的流失。其二、一個管理團隊想要更好的運行下去需要不斷的注入新鮮的血液來保證管理理念的與時俱進，但是在這一過程中難免讓新舊思想產生強烈的沖擊，在這一過程中一些新員工往往因為工作經驗等各方面原因的限制而處于被動地位。因此，老員工的不夠變通，領導的不夠重視往往會導致新員工很難發揮其真正的作用，企業的創新度不夠會導致企業整體的核心競爭力不足。長此以往，會給企業發展帶來很多問題。

（二）管理思路單一

企業的工商管理其實包含著很多復雜的工作，想要將這些管理工作做好就要有開放性思維，多元化的管理方法。但是很多企業的工商管理實際上很難做到多元化管理，單一的管理思維與方式會給企業帶來不少的發展阻礙。許多企業的管理體系在制定時就存在一定問題，比如對于管理制度的設定完全是按照傳統的國家的基礎結構框架進行的，而忽略了自身企業的實際情況，比如企業的區域問題、企業的類型、以及企業的發展方向都未完全融合到管理制度中去，這就導致管理體系不夠現代化，也不夠科學合理。管理方式過于單一，使企業在發展過程中很難獲得足夠的發展空間，以及發展動力。其次，企業管理體系的構建忽略了市場的需求與變動，在設立管理制度時沒有做好充分的市場調研工作，導致制度的建立缺乏實際性的依據，從而導致企業內部的工商管理部署存在或多或少的不合理現象。最后企業內部的管理平臺創新性不夠也是一個大問題，隨著時代的發展企業工商管理已經不再是僅僅依靠人力就能完成的工作了，一些新的科技已及辦公系統的出現為企業工商管理通過了更好的渠道，而一些企業對于建立信息化的管理平臺這一項工作不夠積極，導致企業的管理手段落后于實際管理需求。

三、企業工商管理模式的構建對策

（一）及時更新企業內部的管理理念

企業的發展如何很大程度上取決于企業內部的各方面管理工作是否到位，有些企業由于內部的管理理念陳舊，管理模式固化等問題讓企業無法進一步發展。尤其是在經濟結構不斷升級轉變的情況之下，企業的工商管理理念若是不及時更新會給企業帶來很大的發展難題。因此企業管理人員要積極發現管理模式存在的弊端，尤其是工商管理方面要根據新時期、新環境的要求進行更新，不斷創新管理模式對企業進行現代化管理，加強對工商管理的認識。另外在更新管理理念時，可以參考其他企業的先進管理手段，在根據企業自身的實際情況進行采納，只有不斷學習不斷創新才能為企業發展提高動力，企業才能更好的適應外部環境變化，才能將被動變為主動。

（二）促進企業研發管理

企業想要更好的發展就需要對跟上時代的變化進度，這是一個充滿挑戰的時代，同時也是一個充滿創意的時代，新事物不斷出現，舊事物不斷淘汰。在這種大環境之下企業需要認識到創新的重要性，加大對市場的調研深入了解市場動態，為企業的科技創新方案制定提供參考。并且做好研發的管理工作，能為企業發展注入新的血液。在經濟結構不斷升級的情況下，企業的研發管理工作要做的更好。而在研發工作中涉及到研發資金的預算與投入，這與工商管理是密不可分的。另外，對于企業內部的交流溝通與管理工作，也可以通過創新技術建立信息化的管理平臺與溝通平臺。比如內部辦公系統，內部財務管理系統以及ERP系統等。以此來實現企業的高效管理，并且讓企業往的集成化、市場化的發展。

結束語：國內的經濟結構轉型正處于一個十分關鍵的時期，對于企業而言也是一樣。市場的不斷變化，給企業帶來了很多風險，所以企業需要做好應對工作，在這個關鍵時期絕不能掉以輕心。要根據市場變化對內部管理機制做出調整，在工商管理方面要構建起更加科學合理的管理模式，通過工商管理來防控企業面臨的各種風險。提高企業的綜合實力，在新的經濟結構與市場環境中找到適合企業發展的方向是企業進行工商管理的重要意義所在。

參考文獻：

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