淺談土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理與造價(jià)管理的關(guān)系

張亮

摘要：我們國家現(xiàn)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會(huì)帶來我國大土木、大基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)代的到來，而且土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程是集合了設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、簽證結(jié)算的重要的、系統(tǒng)的、龐大的工程，對(duì)建設(shè)成果有這舉足輕重的重要地位。土木施工的建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)地基，直接關(guān)乎到人民和國家的建設(shè)，例如大型房建項(xiàng)目、特大型市政建設(shè)項(xiàng)目以及道路等土木施工占比和權(quán)重非常之大，正是于此，本文主要想討論針對(duì)土木施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目的造價(jià)管理是否能有效的結(jié)合并相互督促，進(jìn)而有效控制成本、提高進(jìn)度，節(jié)約材料資源，對(duì)項(xiàng)目順利交付有所幫助。

關(guān)鍵詞：土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理;造價(jià)管理;有效結(jié)合與督促

一、土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理和造價(jià)管理的關(guān)系分析

（一）土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

現(xiàn)場(chǎng)管理是土木搭臺(tái)各專業(yè)唱戲的大舞臺(tái)，所以要高度集中化的管理，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)責(zé)和權(quán)力，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的職能，能夠促使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目更加的完善。于此同時(shí)，項(xiàng)目的順利進(jìn)展也離不開高效的管理人員與有效的規(guī)章制度管理，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部管理人員需要有專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和深入的項(xiàng)目培訓(xùn)，這樣才能有效快速的理解項(xiàng)目定位和施工計(jì)劃，這不光是要針對(duì)在建工程進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)還需要對(duì)整體施工成本進(jìn)行分析并管控，只有具備整體的布局觀念和統(tǒng)一的部署，才能夠真正地把控好整個(gè)項(xiàng)目的全過程建造。在土木施工過程中，管理人員要以基礎(chǔ)成本、質(zhì)量、進(jìn)度作為最終目標(biāo)，實(shí)行切實(shí)有效的制定指標(biāo)，以此來促使項(xiàng)目的完成。

（二）造價(jià)控制內(nèi)涵分析

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中，造價(jià)人員需要管控好基礎(chǔ)工程造價(jià)，并應(yīng)有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本[1]。在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用相對(duì)較優(yōu)和經(jīng)濟(jì)的施工方法來進(jìn)行成本控制，這樣造價(jià)人員就必須兼有現(xiàn)場(chǎng)施工的一定知識(shí)儲(chǔ)備。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和造價(jià)人員應(yīng)對(duì)效果指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，造價(jià)人員還要有效地監(jiān)控好項(xiàng)目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，利用預(yù)算軟件和算量軟件，并項(xiàng)目形象季度于以復(fù)核，并結(jié)合施工圖紙進(jìn)行土木項(xiàng)目的驗(yàn)收，把握實(shí)際工程量結(jié)算數(shù)量和竣工項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，以此來為工程管理和造價(jià)控制提供有力支持。

二、土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程造價(jià)管理現(xiàn)階段面臨的主要問題

（一）土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題：

1.1人員管理不到位

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，部分施工企業(yè)并未建立詳細(xì)的施工項(xiàng)目管理體系，管理制度不規(guī)范且施工計(jì)劃不科學(xué)，人員管理的實(shí)效性不足，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無法得到高效落實(shí)。

1.2工人水平不高

部分施工工人并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)教育，并不熟悉土建施工流程，這就給土建施工埋下巨大的安全隱患。部分施工人員的文化水平較低，針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的問題，很難運(yùn)用專業(yè)知識(shí)去解決問題，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效并不理想。

（二）造價(jià)管理方面面臨的問題

2.1造價(jià)預(yù)算方面的問題

造價(jià)預(yù)算是指在土木工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)其造價(jià)的一種預(yù)判和評(píng)估，這一環(huán)節(jié)對(duì)于工程的準(zhǔn)備工作來說十分重要[2]。我國當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算都不重視，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中量?jī)r(jià)不準(zhǔn)，后期增項(xiàng)較多。

2.2造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，現(xiàn)場(chǎng)施工是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工組設(shè)計(jì)的立體體現(xiàn)，也是造價(jià)確定的關(guān)鍵階段。首先是無論甲指采購還是暫估價(jià)的材料選購的過程中，都因?yàn)椴牧蟽r(jià)位過高而導(dǎo)致施工預(yù)算大大的超出，還有一些偽劣材料，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到工程質(zhì)量。其次就是現(xiàn)場(chǎng)施工人員方面的問題[3]，現(xiàn)如今，很多土木工程施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技能比較低下，敬業(yè)精神缺乏，存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象，極大地延緩工程進(jìn)度。最后就是在實(shí)際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現(xiàn)一些不必要的工程變更而加大工程造價(jià)。以上這些問題也嚴(yán)重地影響到施工造價(jià)的控制。

三、土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

（一）加強(qiáng)土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員水平

以上已經(jīng)分析了土木現(xiàn)場(chǎng)施工的工程特點(diǎn)，周期長、因素多、工序復(fù)雜，易受到不確定因素的影響，這對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項(xiàng)目施工要求[5]。施工單位需要重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、更新工序和管理理念;同時(shí)，還需要樹立安全第一、質(zhì)量第一、造價(jià)控制的思想意識(shí)，只有這樣才能夠更好地避免現(xiàn)場(chǎng)的工期拖沓和材料浪費(fèi)。

（二）造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制的優(yōu)化

萬事開頭難，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段要想有效控制成本造價(jià)，就必須對(duì)土木工程方案技術(shù)方案、工程現(xiàn)場(chǎng)及工程項(xiàng)目類別等進(jìn)行控制，再進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析，最后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來有效地控制好工程項(xiàng)目的投資數(shù)額，切實(shí)保障在決策與設(shè)計(jì)階段創(chuàng)建完善的土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制方案。

（三）造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制應(yīng)提意見

對(duì)于土木項(xiàng)目施工來說，在實(shí)際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價(jià)控制工作比較繁瑣，這就要求造價(jià)控制人員進(jìn)一步地優(yōu)化項(xiàng)目審核環(huán)節(jié)[6]。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配造價(jià)人員，控制好施工開始前的基礎(chǔ)招標(biāo)造價(jià)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目不符的情況，將會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以相關(guān)造價(jià)工作人員必須得加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，全面并且嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督。

總結(jié)：綜上所述，土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理和造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)和造價(jià)專業(yè)是既對(duì)立又同意，專業(yè)的配合不僅難度大，而且工作量繁重，對(duì)工程建設(shè)的成果和造價(jià)控制有著極為重要的影響。因此，做好土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理及造價(jià)管理十分重要。只有這樣才能夠有效地保證項(xiàng)目工程順利地完成，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使二者實(shí)現(xiàn)雙贏。

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