創(chuàng)新項(xiàng)目管理 提升電力工程管理水平

蘇壽鵬 韓冰

摘要：電力工程建設(shè)具有專業(yè)性、綜合性、基礎(chǔ)性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此，在項(xiàng)目管理過程中，必須要及時(shí)創(chuàng)新管理方式，提升電力工程管理的整體水平，使電力工程建設(shè)的整體水平穩(wěn)步提升。本文從電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性模式分析入手，淺談如何有效提升電力工程項(xiàng)目管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;水平

電力工程作為維護(hù)國(guó)計(jì)民生的一項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目，具有十分重要的價(jià)值。但當(dāng)前我國(guó)電力工程管理過程中普遍存在人員素質(zhì)過低，施工進(jìn)度掌控不足，項(xiàng)目資金管理松散等多種問題，影響了項(xiàng)目工程管理整體水平。項(xiàng)目工程管理的過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)使得項(xiàng)目耗費(fèi)的周期時(shí)有延長(zhǎng)，監(jiān)理部門也不能有效履行職責(zé)，使得項(xiàng)目工程管理機(jī)制松散，整體的工程質(zhì)量也受到了一定影響。隨著精細(xì)化管理理念的推進(jìn)，當(dāng)前在電力工程管理中，必須要從提升項(xiàng)目工程管理的效率入手，進(jìn)一步創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理的方式和方法。

一、電力工程項(xiàng)目管理的新型模式分析

（一）EPC管理模式

EPC管理模式，是國(guó)際通用的工程承包產(chǎn)業(yè)總稱，是指將工程、采購(gòu)、建設(shè)為一體的綜合性管理模式。EPC管理模式采用專業(yè)、詳細(xì)、科學(xué)的監(jiān)督和管理方式，著眼于工程的細(xì)節(jié)管理，通過物資的優(yōu)化配置，財(cái)力、物力的綜合調(diào)控，避免了可能出現(xiàn)的施工效率低下，工期延誤等問題。同時(shí)依托先進(jìn)的管理技術(shù)，在工程管理的過程中采用一些智能化軟件，科學(xué)規(guī)劃工程的進(jìn)度和工期，大大降低了電力工程施工的成本，實(shí)現(xiàn)了電力工程管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。

（二）優(yōu)化總承包管理模式

優(yōu)化總承包管理模式，是在EPC管理模式的基礎(chǔ)之上，將電力工程以優(yōu)化外包的形式交由專業(yè)施工隊(duì)伍來(lái)完成的施工方式，而管理部門主要實(shí)施對(duì)過程的管控和考核。這樣就可以從最大程度嚴(yán)格外包隊(duì)伍的選擇，同時(shí)對(duì)核心人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的效率大大提升。同時(shí)，在電力工程推進(jìn)過程中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化考評(píng)，可以將現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平不斷提升。在優(yōu)化承包管理模式之下，現(xiàn)場(chǎng)管理還將引入數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控的管理模式，對(duì)于電力工程施工過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于不合格單位實(shí)行黑名單制度，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)電力工程施工進(jìn)行完整的監(jiān)控，同時(shí)引入互聯(lián)網(wǎng)的思維，使外包隊(duì)伍的責(zé)任機(jī)制可以落實(shí)到位。

二、進(jìn)一步提升電力工程科學(xué)管理的科學(xué)化管理的相關(guān)策略

（一）從工程項(xiàng)目入手優(yōu)化管理指標(biāo)

在電力工程施工過程中，要根據(jù)施工項(xiàng)目選擇恰當(dāng)?shù)慕M織管理機(jī)構(gòu)。如在店里工程項(xiàng)目管理過程中，可以引入矩陣式組織管理機(jī)構(gòu)，將電力工程施工項(xiàng)目的影響因素一一羅列出來(lái)，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃書，將不同工種與施工階段對(duì)應(yīng)起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制管理，有序提升項(xiàng)目工程管理的整體質(zhì)量。在組織管理過程中實(shí)施扁平化管理，減少信息傳遞的層次，提升信息傳遞的效率。讓上級(jí)部門可以直接接受施工單位的一線信息，增強(qiáng)決策層與施工層之間的信息傳遞，提升項(xiàng)目管理指標(biāo)的優(yōu)化落實(shí)，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)和管理過程，使項(xiàng)目工程可以扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)。

（二）管控電力工程施工推進(jìn)目標(biāo)制管理

在電力工程施工過程中，要積極推進(jìn)目標(biāo)，通過管理制定合理的目標(biāo)計(jì)劃書，并對(duì)目標(biāo)的各個(gè)階段進(jìn)行有效分析，為施工單位確定階段性施工計(jì)劃。由監(jiān)理單位在及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行新京戲考量和組織安排，確保電力工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段都能夠有效管理，穩(wěn)定落實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目管理的推進(jìn)目標(biāo)，將電力工程施工細(xì)分為不同的階段，穩(wěn)健扎實(shí)提升項(xiàng)目工程目標(biāo)管理的質(zhì)量。

（三）完善電力工程項(xiàng)目施工責(zé)任制

隨著科技的不斷發(fā)展，目前在電力工程施工過程中，對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越多，因而，在對(duì)電力工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核的過程中，不僅要關(guān)注結(jié)果，更重要的是要落實(shí)過程性考核，圍繞項(xiàng)目工程施工的核心目標(biāo)，落實(shí)施工責(zé)任制，讓所有技術(shù)人員都能夠增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工程順利落實(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)，在項(xiàng)目工程過管理過程中，對(duì)于表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)施有效的激勵(lì)政策，以更好地鼓舞士氣，凝聚人心，提升公司管理的軟實(shí)力，有效強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理，是責(zé)任制度可以在電力工程項(xiàng)目施工管理中穩(wěn)健落實(shí)。

（四）明確監(jiān)理單位的職責(zé)加強(qiáng)工程監(jiān)管

通過規(guī)范的管理體系，使監(jiān)理單位可以充分發(fā)揮起項(xiàng)目監(jiān)理的價(jià)值，在工程監(jiān)督的范圍內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)，提升質(zhì)量，全力支持項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)，將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，提升電力工程施工的整體管理水平。

總之，電力工程本身施工難度高，周期長(zhǎng)，復(fù)雜性工程復(fù)雜，因此，在電力工程項(xiàng)目管理中，要及時(shí)引入創(chuàng)新性管理理念，同時(shí)落實(shí)細(xì)節(jié)化管理，從質(zhì)量成本、安全管理、營(yíng)銷管理、過程管理等多個(gè)方面完成全息監(jiān)控。同時(shí)，依托專業(yè)的技術(shù)人員和監(jiān)理人員，實(shí)施一對(duì)一責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升項(xiàng)目工程施工的整體質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目工程順利扎實(shí)落實(shí)。

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