基于戰略管理下金融科技公司稅務籌劃策略

凡建

摘要：隨著社會經濟的快速發展，金融科技公司在市場經濟中的地位也得到提升，同時隨著經營項目種類的增多，隱藏在稅務籌劃中的問題也逐漸顯露出來，比如內部環境不佳、管理體系缺失等。為此，本文針對問題總結出幾點可行對策，目的是為了提高稅務籌劃水平。當然這都需要基于戰略管理模式下來操作，只有這樣才能節約經營成本且提高經濟利潤，以及實現可持續戰略發展目標，希望以下論述可以為相關人員提供參考意見。

關鍵詞：戰略管理;金融科技公司;稅務籌劃;策略

當前，稅務籌劃已經成為行業發展中的重要組成部分，可以為企業節約大量的經營成本，也可以提高經濟利潤和收益，最重要的是可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。然而，戰略管理模式下金融公司在進行稅務籌劃的過程中仍舊面臨很多困難，使得稅務籌劃整體水平難以得到提高，因此針對問題需要采取有效的對策，來促進稅務籌劃工作有序展開，進而為公司未來發展創造良好的條件，并提高市場競爭力和社會收益。

1.金融科技公司稅務籌劃存在問題

1.1稅務籌劃內部環境不佳

影響企業稅務籌劃水平提高的一個因素，是由于內部環境不佳所致，稅務籌劃作為日常經營活動中重要的內容，但是鑒于內部環境不佳直接阻礙稅務籌劃工作的順利進行，而管理人員也沒有認識到環境質量的好與壞，對稅務籌劃工作的影響，進而使得稅務籌劃工作受到內外界環境干擾。再加上各級人員之間缺乏溝通，致使稅務籌劃中的問題難以得到解決，這嚴重影響公司的綜合管理水平的提升。另外，稅務籌劃所涉及的內容就比較多，更加需要對各個環節方面的工作進行細致化管理，但是實際上，各級人員并沒有采取有效措施來優化稅務籌劃環境，直接影響金融科技公司稅務風險管理時效性的提升[1]。

1.2稅務籌劃管理體系缺失

稅務籌劃是一個系統較強的作業，傳統管理模式已不能滿足現代化企業發展需求，這就需要金融科技公司健全相關稅務籌劃管理體系，以此來推動各項經營活動有序展開。但是現實情況是，金融科技公司在進行稅務籌劃過程中沒有完善籌劃管理體系，現有的體系往往存在著較大的漏洞，不能夠為高層決策人員決策工作提供有力支持。再加上所設立的管理體系不具備可行性，這樣也會影響稅務籌劃工作的順利進行。此外，稅務籌劃管理體系的構建過程中，公司管理人員并沒有根據當前戰略目標來進行設立，使得所設立的管理體系與實際現狀不統一。鑒于此，直接影響稅務籌劃工作實效性，且阻礙金融科技公司未來發展進度。

1.3稅務籌劃風險認識不高

目前，金融科技公司在進行稅務籌劃時仍舊會遇到一些問題，其中內部人員稅務籌劃風險認識不高是普遍存在的問題之一，作為領導人員并沒有認識到稅務籌劃的重要性，而稅務籌劃過程中就會遇到一些風險，倘若不能夠對風險進行處理，將直接加大公司的稅收籌劃風險，且造成一定的經濟損失[2]。而稅務籌劃風險產生的原因有很多，可能是由于稅收政策的變化而加大稅務風險，也可能是對當前稅收政策把控不到位所致。然而，不管是哪一種原因，都會致使稅務籌劃以失敗而告終，且造成公司經濟利潤受到損害。

1.4稅務籌劃人才處于缺失

由于稅務籌劃工作量比較大，勢必需要大量人員參與其中，而人員綜合業務能力和技術水平的高低，也將影響最終的籌劃效果。所以，還應當選用高素質、高技能人員參與到稅務籌劃工作中來，但是金融科技公司稅務籌劃人才往往處于缺失狀態，而現有的人才并沒有受到過專業的技能培訓，對于稅務籌劃理解上存在著偏差，同時對于存在的問題也不能獨立采取對策去解決。這樣一來，很難推動稅務籌劃工作有序展開。作為領導人員也沒有發揮自身管理的作用，其稅務籌劃能力也比較低。顯然，這些都直接阻礙金融科技公司可持續發展。

2.基于戰略管理下金融科技公司稅務籌劃策略

2.1營造良好稅務籌劃環境

金融科技公司要想在戰略管理模式下提高稅務籌劃質量，還應當營造良好的稅務籌劃環境。首先，要健全相應的組織機構，這是推動稅務籌劃工作有序展開的基礎保障，需要各級人員予以高度重視，當然也要選擇具備財務法律、稅務等方面的技能型人才參與到稅務籌劃工作中來，進一步實現構建良好稅務籌劃內部環境的目的。與此同時，對于稅務籌劃中所出現的問題或者是風險都要進行評估和處理，切合實際的制定出可行的稅務籌劃方案，來提高公司綜合管理能力。其次，還應加強各級人員互動交流，將隱藏在稅務籌劃中的問題快速地處理掉，全面推動稅務籌劃工作隊朝著理想化方向有序展開，進而確保金融科技公司在戰略管理模式下可持續發展，并全面提高自身核心市場競爭力。

2.2健全稅務籌劃管理體系

管理體系的構建在整個稅務籌劃工作中也非常重要。首先，金融科技公司管理人員應結合實際稅務策劃工作需求來完善管理體系，這樣才能夠發揮管理體系的作用和價值，規避所設立的管理體系流于形式的問題。當然，還要明確各級人員崗位職能，使他們能夠認識到自身在稅務籌劃中所扮演的角色，更好的參與到稅務籌劃工作中來，同時也要提高稅務籌劃方案的執行力度，切合實際的將管理體系貫穿于整個稅務籌劃中，為后續稅務籌劃工作順利展開打下堅實基礎。其次，公司也要遵循可行性、適用性原則來健全稅務籌劃管理體系，并在戰略管理模式下選擇適合自身發展的戰略方案，更要對稅務籌劃工作的實施效果進行評價。如此一來，促進我國金融科技公司經濟活動，能夠朝著國際化方向快速發展。

2.3強化稅務籌劃風險管理

如今，稅務籌劃已經成為金融科技公司經營活動中的重要組成部分，它的有效性與否直接關乎經濟利潤，但是由于稅務籌劃過程中往往會面臨著一定的風險，倘若風險不能及時妥善處理，只會影響公司的綜合管理能力。因此，為了更好地推動稅務籌劃工作有序展開，還應當強化稅務籌劃風險管理[3]。第一，管理人員應基于戰略管理模式下制定可行的方案，確保稅務籌劃工作在理想狀態下順利進行，對能夠影響稅務籌劃工作順利進行的因素也要加以分析，切合實際的將風險降到最低，為公司戰略性目標的實現打下堅實基礎。第二，應當提高各級人員的稅務籌劃風險意識，使他們認識到加強風險管理的重要性，也要將國家相應的稅收政策靈活地運用起來，進而有效規避違法、違規等問題的出現，以推動相關工作的有效進行。

2.4加強稅務籌劃人員培養

稅務籌劃人員綜合素質和業務能力高低，也將影響稅務籌劃工作進度。金融科技公司要想在戰略管理模式下快速成長，還應當加強稅務籌劃人員技能培訓，不斷提高他們的綜合業務能力，比如可以定期在內部開展一些技能培訓，不斷豐富稅務人員籌劃理論知識且提高其工作能力，進一步提高稅務籌劃管理工作水平，為公司后續經營活動有序展開提供幫助。同時領導人員也要發揮自身職能作用，起到一個良好的模范帶頭作用，必要的前提下，還應設立一定的激勵懲處機制，對于表現良好的人員應給予獎勵，不斷提高他們的工作熱情，更加努力、積極參與到稅務籌劃工作中來，反之，對于表現不佳人員應給予批評，從而大幅度提高金融科技公司綜合管理能力，使其能夠在變幻莫測的市場經濟體系中長久立足。

3.結語

綜上所述，目前，金融科技公司稅務籌劃中仍然存在著一些問題，難以提高綜合管理水平及經濟效益，所以針對問題必須要采取有效的策略完善籌劃管理，這就需要基于戰略管理模式下營造良好稅務籌劃環境，并健全稅務籌劃管理體系且強化風險管理。同時，還要加強稅務籌劃人員培養，不斷提高他們的工作能力和效率，進而降低公司稅務籌劃管理成本且提高經濟利潤，為其蓬勃穩定發展注入源源不斷的活力，同時也能夠推動整個金融科技公司的快速發展和不斷進步。

參考文獻：

[1]陳瑞娜.基于戰略管理下集團公司稅務籌劃策略研究[J].當代會計，2020（11）：46-47.

[2]楊海英.基于戰略管理下集團公司稅務籌劃策略探討[J].財會學習，2020（12）：189+191.

[3]裘萬紅.基于戰略管理下集團公司稅務籌劃策略[J].納稅，2019，13（22）：37+39.