加強施工質量控制措施，提高建筑工程管理水平

摘要： 建筑工程質量管理是建筑企業一個重要的發展目標，它直接關系到建筑企業的長遠發展，影響著建筑工程管理水平的高低，同時也關系著人們生命與財產的安全。質量是工程項目的核心，我們必須給予高度重視，在施工過程中，始終要把“質量第一” 的方針放在首位，本文簡要分析了施工質量控制的主要問題，并提出了具體管理措施。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;管理水平;控制措施

隨著社會主義經濟的不斷發展，對于建筑工程的質量也提出了新的要求，傳統的質量控制管理模式已經不能夠適應新時期的發展，建筑施工單位一定要增強質量責任意識，提高建筑工程管理水平，樹立質量重于泰山的思想，采取科學有效的管理措施和技術手段，確保建設工程質量，有效提高建筑工程的經濟效益以及社會效益。

一、建筑工程施工質量控制存在的問題

（一）管理不規范、人員素質參差不齊

許多的建筑工程施工單位分包工程的現象比較普遍，由于分包單位比較多，很難十分明確的界定工作范圍，由于利益的驅使，部分分包單位在主觀上總是希望其他分包單位能夠承擔更多的工作，這樣就容易帶來許多的問題，造成工序上的遺漏，不利于有效地協調管理。還有，由于近幾年建筑工程比較多，大量的沒有經過培訓的農民工進入建筑企業，造成管理人員與施工人員的工作水平參差不齊，使施工組織管理不健全，某些工作不到位，同時也影響著各個專業工作的有效協調，給工作帶來不必要的問題和麻煩，影響著施工的質量。

（二）施工技術需要更新和改進

隨著科技的不斷發展，對于建筑工程的質量要求與施工技術要求也越來越高，建筑工程在施工過程中涉及的專業也越來越廣泛，施工技術不斷地進步和更新，現如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技術方面產生了許多的問題

和矛盾，施工技術更新和改進工作難度比較大;還有一個原因，就是在建筑施工項目中，傳統的作業模式仍占有很大的比例，許多的施工人員由于文化程度比較低，沒有進行過專業的培訓，缺乏相關的理論知識，不會運用現代的機械設備，由于技術原因帶來的質量問題也比較突出。

（三）施工階段的管理問題

施工準備工作的質量，對于施工質量有著直接的影響，為施工質量提供方法和依據，施工圖設計文件審查、方案制定 、技術交底、設置測量控制網、圖紙會審等都是質量控制的內容，圖紙是施工的依據，雖然設計者也很辛苦，但是還是容易發生一些問題，為了減少施工失誤的發生，我們必須有針對性的采取質量保證措施。在施工過程中，建筑材料的質量也影響著建筑工程的施工質量，建筑工程管理部門要把好建筑材料質量這一關，使建筑材料能夠符合施工的要求，特別是建筑過程中使用的鋼筋水泥，一定要達到施工的標準。建筑工程的管理部門要對使用的建筑材料進行抽樣檢查，杜絕使用劣質材料、以及不符合工程質量要求的材料，混凝土的機構輕度、鋼筋的規格等都要嚴格檢測。

二、加強施工質量控制措施

（一）建立科學的項目管理結構，進行客觀的分析和控制

由于分包的現象普遍存在于建筑工程中，所以。我們在項目建設的各個階段都要明確各方的工作范圍和權責，必須做好各分包單位的銜接工作，協調好人際關系、技術交流、工序交叉以及材料供應等方面的工作，在進行項目分包時，要采用科學的項目管理結構，對于工程不能夠給予過度的肢解，分包過多容易給協調工作帶來不必要的麻煩。同時，對于項目工程質量進行客觀的分析和控制，盡量強調組織與程序，弱化對個人能力的依賴，建立嚴密的協調管理程序，以此來減少人為誤差。

（二）加強成本控制，科學管理和監督

有效的工程成本控制可以保證企業在激烈的市場競爭中獲取最大化經濟效益。是企業永遠立于不敗之地的法寶，因此，在建筑施工管理過程中，我們要牢固地樹立成本觀念，在工程項目的每一個環節之中都要注重成本的控制;并且對于工程項目的每一個環節都要定期進行成本分析，定期核算分析預算成本和工程的成本，并且進行比較，將虧損因素處于可控狀態。要根據企業的具體情況建立合適的企業定額，使企業的施工質量控制與企業的項目管理都能夠做到心中有數。另外，還要進行科學的管理和監督，完善工程質量領導責任制，層層落實工程質量責任，要做到“誰主管，誰負責的”，責任到人，規范管理。按照有關法律法規、合同規定、技術規范對施工的各個環節全過程進行的監督與驗收，強化工程質量的監理工作，使工程的質量控制與工程管理能夠做到規范化，互相促進、互相協調，科學化的發展，從整體上提高建筑工程的管理水平。

（三）加強后期施工管理，提高建筑工程管理水平

一般情況下，后期施工管理都會面臨著投入勞動力多、工期緊、機械多、工種多、工序多、、各工種交叉多、材料的規格品種多、配套工作的涉及面廣、專業性強、工作量大等問題，所以，后期施工管理的這些問題，是工程總承包單位為保證整個項目按期交工不斷需要解決的問題;我們可以從管理、技術、經濟、組織幾個方面采取措施，根據項目的專業性質、規模、特點等要求設置，層層分解目標，落實責任，做到結構科學合理、因崗設人、辦事高效，保證目標的實現;在管理措施方面，項目管理者必須要統一思想，管理目標要保持一致，各參與方在實現目標的過程中采取動態控制，做好材料、機械設備供應，做好工作面的安排和控制，及時檢查工序質量，進行成品保護，并且搞好工序交接檢查，統籌安排文明施工以及安全防護問題，處理好交叉施工;為了提高工作效率，保證施工質量，我們還可以采取經濟措施，有效地激勵施工人員，如按照施工班組的工作效率以及工作質量，采取適當的獎罰措施，提高施工人員的積極性，加強施工質量控制，提高建筑工程管理水平。

結語：

隨著社會主義經濟的不斷發展，對于建筑工程的質量也提出了新的要求，建筑工程質量管理是建筑企業一個重要的發展目標，它直接關系到建筑企業的長遠發展，影響著建筑工程管理水平的高低，同時也關系著人們生命與財產的安全。質量是工程項目的核心，我們必須給予高度重視。在施工過程中采取有力措施加強施工質量控制，提高建筑工程管理水平。

參考文獻：

[1]李素梅建筑工程施工的項目管理[J].科技傳播，2009，1：56.

[2]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法

作者簡介：

楊斌，遼寧躍邁建設工程有限公司。