美術館管理體制創新之我見

葛靈

摘要：藝術品是傳承文化、承載人類文明智慧的重要載體，同時也記錄著歷史的發展，具有極高的文化價值?；诖?，本文對美術館管理的必要性、美術館管理工作的作用、美術館管理存在的問題以及管理體制的創新與發展進行了分析。

關鍵詞：美術館;管理體制;創新與思考

1.美術館管理的必要性

在美術館發展過程中，管理問題一直是影響美術館發展的重要因素，而這一問題在我國眾多的小型美術館和民營美術館上體現得更加顯著。美術館在實際運營中，不僅需要考慮經濟效益，還要確保其發揮社會效益，且大部分民營美術館得不到國家財政支持，因此只有通過不斷建立和完善管理制度實現對美術館的科學管理。

2.美術館管理工作的作用

美術館的發展就離不開管理水平的提升，目前，我國美術館尤其是小型美術館或民營美術院，管理水平仍然相對落后、工作人員專業素質不足、技術設備相對不完善等，嚴重阻礙了藏品保護的工作質量。這些問題要想得到根本解決單純依靠國家的資金投入是遠遠不夠的，因此需要創新管理理念，在管理體制上進行深入改革。深入挖掘其內在潛能，實現小型和民營美術館的轉型和優化，提高美術館的經營效果和水平。美術館的管理機制不斷優化創新，有利于實現美術館資源整合，應當不斷完善美術館的內部建設，從實際出發，充分發揮美術館的社會與經濟效益。

3.美術館管理存在的問題

當前我國經濟、文化等各方面處于快速發展的階段，如何在發展的同時做好美術館管理工作，成為當前美術館工作的一個重大課題。美術館的管理工作機制落后成為了限制美術館發展進程的關鍵問題之一，傳統的單一性美術館管理體制已經不能適應現階段的發展需求，

就目前的美術館管理而言，還有很多問題對其管理水平的提升形成了阻礙：一是小型美術館缺乏管理、運營經費，不能為藏品提供良好的環境，如館設維修不及時、安防消防設施不到位、藏品存放缺少保護措施等。二是管理制度不完善，無法將管理工作落實到個人。三是部分小型美術館管理人員缺乏文物保護意識。四是隨著參觀群眾的增多，美術館公共教育工作超出原有承載能力，且展陳手段和管理模式沒有及時補充、更新，不利于美術館健康發展。五是美術館缺乏專業性管理人員。因此探尋出一條有利于推動美術館可持續的發展的新道路成為了工作中的重中之重。

4.管理體制的創新與發展

4.1以立法推動美術館管理體制創新

目前國內的美術館總數逐年增長，然而由于藏品保護與美術館管理的立法建設不健全，從而導致美術館的整體性能落后、發展水平滯后，嚴重影響了我國美術館健康發展。法律是人們行止進退的尺度與標準，具有很強約束性，是調整社會關系、實現和諧社會構建目標的重要工具，通過法律手段進行社會秩序的維護。從而保證社會的治理良好發展，實現安定與團結發展。而美術館作為社會的公益性建設組織，承載著重大責任與使命。要加強美術館的立法水平，從而協調美術館與其他社會各界團體之間的交流與研討的有效進行，從而迎合社會市場的高速發展。在不斷優化和創新中提高美術館的管理水平，從而保證管理質量，以達到推動行業可持續發展的積極作用。因此，以法律的形式肯定民間收藏的重要性，用立法的手段肯定民營美術館的合法地位，實現對民間收藏的規范性管理，維護民間收藏品交易的合法性。隨著時代的不斷發展，美術館應當合理利用自身特點從而制定符合新時代要求的管理機制與員工日常行為規范與準則。從各個方面促進美術館的穩定且持續發展，從而提高對藏品的保護和研究力度。

4.2以管理創新提高管理技術水平

在美術館的管理體制構成中，首先需要有完備的管理體制作為保障力量，還需要推動思路與理念的創新，對當前管理體系進行優化創新與調整，進而維護美術館的平穩運行。在組織構建上，應當充分重視內部結構的穩定性，理順組織關系，明確管理細則。要做到分工明確，具備良好的處理問題的能力，從而保證工作效率，推動美術館的平穩運行。

藝術品管理工作還要充分考慮到藝術品的特性，合理實施保護措施并且制定相應的應急防護預案，建立相應的應急小組，從而健全管理體制。從而確保美術館法管理工作得到有效的落實，最大限度避免因外界因素而導致的藏品不可修復性損害，進而發揮出美術館對藝術品最有效的管理與保護作用。

最后，要轉變傳統思想觀念，合理利用現存資源。通過與民間組織的合作等形式改進投資方式與資金來源，從而解決經費不足所帶來的問題。同時要加強立法力度，不斷提升美術館的綜合管理水平，健全美術館職能。

4.3提高員工素質

員工在基層美術館中占據主體地位，只有員工充分認識到基層美術館的使命以及自身的崗位職責，他們才能踴躍參與到基層美術館建設中，并貢獻自己的智慧和力量。為了達成這一目標，基層美術館需要定期開展員工培訓和教育活動，一方面要將先進技術手段和管理思想傳授給員工，提高員工信息素質和計算機操作水平;另一方面要注重增強員工的責任意識和服務意識，喚醒他們的主人翁精神，這樣員工就會產生對美術館的歸屬感，最后還要對藝術品運輸過程進行管控，加強對人員的管理力度，建立完備的內部管理與控制機構，采取對在職員工進行培訓的方式不斷提高工作人員的業務能力，制定合理有效的獎懲機制、績效考核機制等調動員工的積極性，從而保證美術館日常工作的有效展開，提高工作效率，打造一支擁有良好服務意識和較高專業素質的美術館員工隊伍。

5.結束語

美術館是藝術品的存放和保護的主體單位，同時也承擔著藝術品保護的巨大風險，因此美術館的管理工作具有很高的現實意義，因此推動美術館的管理體制改革勢在必行。為了更好的促進美術館的發展，應當加強對美術館體制建設的改革，政府應當充分重視地方文化建設，加大資金投入量與高科技技術設備的支持，同時也要坐好安保工作，完善美術館的基礎建設，推動美術館的發展，進而實現美術館的社會教育功能。

參考文獻：

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