中小企業員工流失問題研究

王慧慧

摘要：在現代化社會的發展過程中，中小企業有著十分重要的地位。但是由于一些限制因素，導致中小企業的員工流失問題影響了企業的整體發展。要想解決這一問題，就需要從企業自身出發。本文從中小企業的發展現狀出發，講述了中小企業員工流失的原因，并說明了中小企業應對員工流失所采取的具體策略，最后對中小企業員工流失問題進行了總結。

關鍵詞：中小企業;員工流失;企業發展

引言：中小企業如果想要謀求自身的發展，在一定程度上解決員工流失的問題，就需要從自身的角度出發，追求企業是否符合現代化的標準，在進行員工引進的時候，也需要進行員工性格的了解，以此來達到和員工的長期合作。隨著日益競爭激烈的市場發展，利用員工的忠誠度為企業創收效益，對于員工來說，企業的效益增長，也是自我價值的一種有效體現。

一、中小企業發展現狀

目前，我國的中小企業在一定程度上跟隨現代化社會的發展，充分進行了企業價值的體現，在日益激烈的市場競爭中，我國相關政策也在大力扶持中小企業的發展。各類型中小企業的經營特色是較為明顯的，面對這一狀況，企業會在特定方面，尋求企業的長期發展，但是在一些細節問題上，中小企業的做法沒有達到十分完善的地步，導致員工流失的現象較為嚴重。員工流失的問題不僅僅是企業的問題，員工自身的思維沒有達到一定的程度，就會對企業的員工流失造成影響。

二、中小企業員工流失的原因

中小企業的員工流失是存在一定的原因的，現代化社會在信息傳播便捷以及其他各方面都保持便捷的過程匯總，同時也存在著較為激烈的市場競爭，企業自身對于員工流失的問題沒有進行深入的分析以及員工自身的問題也是主要問題之一。

（一）日益激烈的市場競爭

造成中小企業員工流失問題的原因，包括日益激烈的市場競爭。隨著我國現代化社會的不斷發展，互聯網的普及之下，企業發展的機會越來越廣泛，在這個過程中，企業面對著形勢大好的市場，但是中小企業林立，隨之而來的競爭也越來越激烈。同類型企業的競爭是巨大的，不同企業之間在千絲萬縷的市場關系中也會存在一定的市場競爭關系，面對這種情況，中小企業如果沒有發揮既定的優勢，員工就會對企業失去希望，員工流失的現象隨之就會逐步出現。面對時代起來的新興產業，與之相關的老舊產業也就是俗稱的“夕陽產業”，就會出現一定的停滯發展，“夕陽產業”的員工就會出現流失現象。

（二）企業自身的原因

在中小企業出現員工流失現象的過程中，企業自身也是有一定問題的，企業如果冰冷的管理經營模式，就會讓員工失去一定的歸屬感，在長時間存在問題的經營管理模式中，員工流失的現象就會出現。企業在發展過程中采取發展前景較大的模式固然是重要的，但是如果發展模式過于老舊就會導致員工失去既定的興趣，長此以往，企業的發展沒有新意且存在一定的停滯現象，員工就會放棄企業，尋找更好的下家。企業在進行市場經營的過程中，面對員工的流失起到了主要的責任，不同階段的中小企業在沒有發展完善的情況下，就積極投入了市場運營，這種情況還會對即將入職的員工帶來較大的困擾。

（三）員工個體的原因

企業如果在經營管理模式方面沒有出現較大的問題，如果出現員工流失的吸納想，就和員工自身也有一定的關系，員工作為企業發展的個體，具有極強的個人特色，企業在經營管理的過程中，如果沒有對員工加以了解，就會導致在制度的制定以及發展規劃方面對滿足員工收益沒有合理評估，長期下去，員工對于企業的歸屬感會越來越弱，每日的經營管理也會逐步變成單純性的工作任務完成，枯燥感會加劇員工流失現象的產生。不同的員工是一個獨立的個體，在企業的不斷發展中，前景和藍圖都存在著既定的差異，面對這種差異，有的員工會適應不了工作的各種角色轉換，從而出現員工流失的現象。

三、中小企業應對員工流失的具體策略

中小企業為了在激烈的市場競爭中得到發展，就需要在一定意義上采取具體的策略，在綜合開率員工發展前景的基礎上，建立利于員工與員工以及其他各方面的良好溝通橋梁，并逐步改善企業的經營管理理念。

（一）企業需要綜合考慮員工的發展前景

在應對員工流失的具體措施中，各個中小企業需要根據企業發展狀況不同的特點，進行員工發展情景的綜合規劃，不同的員工在進行不同的崗位會展示出不同的工作能力，每個崗位的員工都應該是各司其職且具有較為明顯的優越性。中小企業在發展的過程中需要穩中求勝，讓員工在較為穩定的環境下得到自身價值的最大化實現。擅長方面不同的員工具備的發展情景也是不同的，企業就需要根據員工的特點進行職位的改變，員工在自身所擅長的領域可以有成就感，和企業發展的契合程度會得到有效的提升，從而減少員工的流失程度。

（二）建立利于溝通交流的企業文化

在中小企業不斷發展的過程中，建立企業文化不僅是企業中管理層建議，也是企業整體發展的逐漸推進。為了保證員工的流失率達到最小值，就需要在一定程度上進行有效溝通交流橋梁活動的開展。溝通和交流是解決問題的關鍵之一，利于溝通和交流的企業文化可以讓員工感受到強烈的歸屬感，從而使得員工的流失問題得到良好的解決。有效的溝通交流應該從企業的制度出發，對一些細則進行明確的規劃，以此來達到企業文化的展示。中小企業在我國存在的現象包括家族管理模式的推進，面對這一狀況，企業文化的建立可以讓員工個人的綜合能力得到既定的提升。員工在不斷優秀的過程中，企業也在進行著不斷的發展，面對具備感情的企業，員工會在情感方賣弄產生依賴情緒，從而有效減少員工的流失率。

（三）改善企業的經營管理理念

在避免企業員工流失現象的過程中，對于企業的經營理念進行不斷的改善是重要的，企業的經營管理決定著企業中員工的歸屬感，在傳統的經營管理模式中，企業的發展得到的變化是不大的，面對員工不同個體的不同特色，進行專門化崗位的培訓和安排，就可以在一定程度上改善企業的經營管理模式，對于經營理念的改進，企業需要站在員工的角度出發，在新時代下進行新形勢的理念提升，讓員工可以在中小企業經營管理中感受到企業緊跟時代潮流，具有強大可塑性和未來優化性。傳統的企業經營管理理念是處于落后的現象，員工在跟隨中小企業進行同步發展的過程中，會權衡利弊，面對傳統的理念會進行一定的摒棄，這時候更新企業的經營理念滿足了員工自我提升的一種需求。改善企業的經營管理理念需要從各個方面出發，最終使得員工的流失率達到抑制的程度。

四、結束語

中小企業員工流失的問題會影響到企業發展的各個方面，而員工的忠誠度是決定員工個人是否會和企業長期配合。中小企業在激烈的市場競爭中，如果長期處于不溫不火的狀態，面臨的風險就是較大的，員工基于對企業綜合狀況的考慮就會出現員工流失的現象，企業在此基礎上就應該不斷優化內部制度，合理經營管理，從而使得員工看到企業的未來，并達到良好的員工忠誠度，提升中小企業的發展實力。中小企業在持續性良好發展的過程中對于我國經濟也是一種良好的維護和提升作用。

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