大數(shù)據(jù)時代視角下人力資源管理新變探究

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等不斷的發(fā)展，社會逐漸發(fā)生了變化，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然到來，這是人們不可忽視的重要方面。在全球化的背景下，大數(shù)據(jù)影響的已經(jīng)不再是一個國家，而是影響著整個世界，這對每個國家來說都是值得考慮的事情，大數(shù)據(jù)應(yīng)用是的范圍是十分廣泛的，并不是僅僅限于單一的行業(yè)中，因此對社會的發(fā)展有著極大的幫助。在大數(shù)據(jù)的背景下，大數(shù)據(jù)主要通過對信息進(jìn)行收集、儲存并對其進(jìn)行必要的分析，可以起到令人意想不到的作用。大數(shù)據(jù)可以提高生產(chǎn)的效率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展是有幫助的，在大數(shù)據(jù)的視角下分析人力資源管理的新變化是必然趨勢，本文從大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的運用入手，簡要的分析了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中存在的不足，并且相應(yīng)的提出了解決的措施，希望對企業(yè)人力資源管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;變化;研究

大數(shù)據(jù)相信大家對此并不陌生，甚至可以說十分熟悉，但是很少有人知道大數(shù)據(jù)具體是做什么的，僅僅只是認(rèn)識大數(shù)據(jù)這個詞語。伴隨著信息技術(shù)應(yīng)運而生的大數(shù)據(jù)，當(dāng)前已經(jīng)逐漸的深入到了社會的各個行業(yè)與各個領(lǐng)域中，對社會的影響是十分巨大的，人們的生活受到大數(shù)據(jù)的影響發(fā)生率了翻天覆地的變化，本文簡要的探討了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源的管理。

一、當(dāng)前人力資源管理中常見的問題

（一）人力資源管理缺乏重要的創(chuàng)新意識

在當(dāng)前的大多數(shù)行業(yè)中，受到傳統(tǒng)的人力資源管理方式的影響，因此人們的思想就會具有一定的刻板性，大多數(shù)人已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀，并不愿意接受新的管理方式，極度缺乏創(chuàng)新意識，這是十分嚴(yán)重的問題，缺乏創(chuàng)新性就意味著止步不前，這對企業(yè)的發(fā)展是沒有幫助的。當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理工作中缺乏較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新意識存在嚴(yán)重的滯后性，市場是不斷變化的，市場發(fā)展的環(huán)境也是不斷變化的，因此企業(yè)若是不重視創(chuàng)新意識就會逐漸被市場所淘汰，而大數(shù)據(jù)技在實際的管理工作中是無法推行下去的，這就是創(chuàng)新力度不強(qiáng)的表現(xiàn)。

（二）員工需要承受較大的創(chuàng)新壓力

對于絕大多數(shù)的員工來說，在工作中往往是為了生存，并不會積極主動的發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識，員工在長期的工作環(huán)境中已經(jīng)適應(yīng)了原本的工作方式，若是突然改變員工的工作方對員工來說負(fù)面的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于積極的影響的，對新的工作方式的陌生，在一定程度上會導(dǎo)致員工的工作壓力是過大。若是想要是推進(jìn)新的工作方式，員工是十分重要的一環(huán)，因此員工承受較大的創(chuàng)新壓力便是主要的問題[1]。

（三）缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視

企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新并不是一個人或者一個部門就可以完成的事情，這離不開各個部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在一個企業(yè)中，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人重視某一項事情，才能促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的長久發(fā)展。但是目前一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對大數(shù)據(jù)并不重視，甚至并沒有將大數(shù)據(jù)引入企業(yè)的人力資源管理項目，這顯然是不正確的，對企業(yè)的發(fā)展也是弊大于利。對于企業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)新是前提，改革是關(guān)鍵，若是在創(chuàng)新工作中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都不重視，這種情況下，就會導(dǎo)致整個政策很難繼續(xù)實施下去，這是必然的結(jié)果，最終即使政策發(fā)布下去了，也很難得到實際的落實。在市場競爭力日益加大的當(dāng)今社會，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的一環(huán)，對企業(yè)的管理也需要更加的嚴(yán)格，但是在這種環(huán)境下，創(chuàng)新工作的實施卻是難上加難[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到企業(yè)的人力資源管理工作中，會給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來巨大的變化，但與此同時也會為其帶來巨大的挑戰(zhàn)，這是每個企業(yè)都需要及時面對的問題。雖然傳統(tǒng)的管理模式使用的時間較長，但是傳統(tǒng)的管理模式其實是存在嚴(yán)重的不足的，傳統(tǒng)的管理模式是無法對企業(yè)的員工個人信息進(jìn)行收集的，這種情況下，人力資源信息對員工的反饋就會具有一定的滯后性。但是大數(shù)據(jù)的到來就極好改善了這些問題，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工的信息進(jìn)行收集，可以將信息進(jìn)行全面的匯總，除此之外，利用大數(shù)據(jù)，可以保證信息更新的及時性，能夠很好的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)需要有效的利用大數(shù)據(jù)將員工的信息及時進(jìn)行記錄，并且根據(jù)每一位員工的實際情況制定員工的工作，做到準(zhǔn)確性發(fā)揮員工的作用，可以將員工的價值發(fā)揮到極致，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是有幫助的[3]。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新管理團(tuán)隊

優(yōu)化創(chuàng)新管理團(tuán)隊是做好人力資源管理創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的人力資源創(chuàng)新需要新的管理理念、管理模式與管理技術(shù)，但是實現(xiàn)這些的前提與基礎(chǔ)是需要完善創(chuàng)新管理團(tuán)隊，這是一切措施能夠得到實行的關(guān)鍵。優(yōu)化管理團(tuán)隊時，最重要的核心便是團(tuán)隊的成員，需要及時更新團(tuán)隊成員，除此之外，團(tuán)隊的管理理念也需要與時俱進(jìn)，及時適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息，以此來保證整個人力資源管理團(tuán)隊能夠具備良好的管理能力。做好企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新并不是一朝一夕就能完成的事情，也不是幾個人就能完成的事情，人力資源管理團(tuán)隊需要及時招募有能力的員工，積極擴(kuò)大人力資源管理團(tuán)隊的規(guī)模[4]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的管理理念需要及時進(jìn)行創(chuàng)新與變化，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念已經(jīng)不適合的當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，具有一定的落后性。每一個企業(yè)的發(fā)展都需要有自身的發(fā)展理念，這是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此每一個企業(yè)都極為重視企業(yè)的經(jīng)營理念。面對市場的激烈競爭，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入的了解與認(rèn)識大數(shù)據(jù)，并深入的分析大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)的相關(guān)信息告知領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。作為企業(yè)的運營者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要以發(fā)展的眼光歷來看待大數(shù)據(jù)，看待大數(shù)據(jù)背景下的每一個企業(yè)，了解大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的實際價值，這樣對提高企業(yè)的人力資源管理效果是具有極大的幫助的，以此創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念是十分重要的事情[5]。

（四）努力爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的工作中，最關(guān)鍵的需要吸引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，若是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不支持，就會導(dǎo)致這一決策很難實行下去。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視人力資源管理工作，才能推動這一工作順利的開展下去，才能獲得企業(yè)充足的資金支持，否則人力資源管理活動是很難實行下去的，需要努力爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，為大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境[6]。

結(jié)束語：大數(shù)據(jù)時代的到來是在人們的意料之中的，這一環(huán)境對人力資源的創(chuàng)新工作帶來了極大機(jī)會，但與此同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。利用大數(shù)據(jù)可以極為便捷的實現(xiàn)人力資源管理新模式，優(yōu)化人力資源的配置，但是同時也面臨著極大的問題需要改進(jìn)，否則就會阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉楚. 大數(shù)據(jù)背景下人力資源信息化創(chuàng)新應(yīng)用研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2017.

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[6]呂際云. 大數(shù)據(jù)時代下的高校人力資源管理創(chuàng)新探索[J]. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實踐，2018，1（14）：96-97.

作者簡介：

宋苗苗（1988.07.11）;性別：女，籍貫：山東青島，學(xué)歷：專科，畢業(yè)于青島大學(xué);現(xiàn)有職稱：無;研究方向：人力資源管理。