金融危機時代企業經濟管理的創新

周宇

【摘 要】金融危機時代，我國很多企業在經營發展過程中存在著倉庫貨物積壓、訂單下降、行業競爭愈發激烈、產品滯銷等多方面問題。如果企業沒有及時解決這些問題，不利于企業的健康發展。因此，為了推動企業可持續發展，需要充分重視創新企業經濟管理工作，結合當前市場形勢以及企業自身情況，優化經濟管理內容，更好的順應時代發展，從而提升企業整體經濟管理質量。

【關鍵詞】經濟管理;企業;創新;金融危機時代

金融危機時代背景下，我國很多企業在發展過程中處于調整階段，當前市場整體需求量存出現大幅降低趨勢，全球性產能過剩，導致企業在經營過程中面臨著很多生存和發展壓力。在這種狀態下，為了促進企業穩定發展，需要全面分析當前我國市場發展新形勢，并結合企業自身情況，加強創新和調整企業經濟管理工作，有利于保障企業經濟管理工作可以更好的應對經營發展過程中遇到的困難，推動企業的穩定發展。因此，金融危機時代，需要充分重視企業經濟管理創新工作。

一、分析金融危機時代企業創新經濟管理工作的意義

金融危機時代背景下，給我國經濟發展造成不同程度的影響。當前我國企業在發展過程中面臨著很多的挑戰，特別是企業在國外市場發展更加艱難。我國企業在金融危機時代背景下受到一定的打擊，使許多中小企業在訂單額度上呈現著逐年遞減現象，很多企業在發展過程中存在著庫存積壓以及產品滯銷情況，直接影響了企業整體經濟管理工作模式。針對機械加工企業、服裝企業、紡織企業、鋼材企業等，都在不同程度上市場出現擠壓情況，很多海外貿易不斷向國內貿易市場轉移，導致我國市場份額被多方搶占，使行業競爭越來越激烈。通過實際調查研究可以發現，企業經濟成立理論包含了：多元化經濟理論、規模理論以及成長經濟理論，這些都作為企業經濟發展狀態，多元化經濟發展、擴大生產規模等是企業經營發展目的。因此企業需要順應當前市場發展趨勢，加強創新企業經濟管理模式，可以更好的實現預期操作。金融危機時代，很多國家希望經濟呈現回穩趨勢。然而，我國當前很多中小企業在開展經濟管理工作時，在人文管理方面存在著很多的不足情況。為了更好的應對金融危機時代給企業帶來的挑戰，應充分意識到經濟管理創新對于企業的意義，可以實際符合當前行業發展需求，并推動企業的可持續發展[1]。

二、分析金融危機時代，我國企業經濟管理工作具備的特征

金融危機時代，對于企業經濟管理工作，具備的特征主要包含了：綜合性管理模式、領導決策指引管理模式。為了更好的創新企業經濟管理模式，需要對當前金融危機時代企業經濟管理工作特征進行全面掌握，并根據具體情況做好及時的調整，可以確保企業經濟管理創新效果[2]。

（一）企業綜合性經濟管理模式

當前企業在管理和經營發展時，并不是以往對某個過程進行控制就可以提高企業自身經濟效益、促進企業的發展，而是通過對企業開展綜合管理模式。換句話說，就是企業在開展經濟管理工作時，需要將價值當作企業管理工作的重要導向。通過價值導向，可以加強管理企業運營操作內容。通過合理運用綜合性經濟管理工作模式，能夠確保企業自身經濟效益和社會，并推動企業的穩定發展。

（二）領導決策作為企業管理指引

很多企業在進行經濟管理工作時，通常將領導制定的決策作為工作指引，然而企業財務指標直接體現了企業生產經營情況。為了促進企業的穩定發展，需要企業在開展經濟管理工作時，企業管理人員應優化和創新經濟管理模式和方法。根據企業實際發展情況，制定完善的經濟管理模式，避免依靠個人目標來實現企業經營和發展[3]。

三、分析金融危機時代下，企業經濟管理工作中存在的不足情況

（一）落后的企業經濟管理意識

新形勢下，企業在經濟發展過程中，很多企業管理者和領導者都逐漸意識到經濟管理工作的重要性，然而企業在發展初級階段，這些領導意識存在著一定時效性特征。很多企業管理人員更多追求企業短期經濟效益，缺乏長遠眼光以及長期企業經營管理決策。通常只是重視企業的目前的生產規模、經濟效益等，針對企業的軟文化、軟精神以及軟管理等工作，未得到企業充分重視，出現這種情況直接阻礙了企業的健康發展[4]。

（二）缺乏完善的企業經濟管理工作機制

金融危機時代背景下，當前很多企業在經營發展時，出現沒有完善企業經濟管理機制現象，尤其是企業的組織結構、財務管理機制以及人力資源管理制度等。部分企業沒有根據企業自身情況以及行業未來發展趨勢制定經濟管理制度，不利于充分發揮經濟管理工作自身價值。例如，企業在組織結構沒有實際符合企業當前發展情況，導致組織結構出現渙散情況，不僅沒有集中員工凝聚力，并導致企業組織效率出現下降情況。企業在財務制度方面存在著混亂情況，直接影響了企業財務處理工作效率、導致財務出現空缺等情況，對企業的健康發展造成很大阻礙。此外，由于缺乏完善的企業人力資源管理機制，直接降低了員工工作熱情，對工作質量和效率帶來很大的影響，并在不同程度上阻礙了企業的健康發展。

（三）當前企業存在著經濟管理模式轉型比較困難現象

當前企業在發展過程中需要注重經濟管理模式、生產模式、采購工作等多方面改革工作，將以往粗放型管理轉向為集約型企業經營管理模式。然而，當前企業在管理上存在著落后的管理意識、缺乏完善的經濟管理機制以及企業管理人員自身專業素養有待提高等多方面的原因，導致企業自身經濟管理工作水平并沒有順應社會發展節奏。沒有完全轉變或沒有及時轉變集約化企業發展形勢，導致企業在開展經濟管理工作時，例如在生產效率、生產過程管理、采購成本以及經營關系等多個方面逐漸產生很多的問題。只有正視這些問題，并根據具體情況制定完善的解決措施，才能制定完善的企業經濟管理工作機制，從而推動企業的穩定發展。

四、探究金融危機時代下，企業創新經濟管理工作相關措施

（一）創新企業經營發展決策工作模式

企業在創新經濟管理工作時，需要充分重視創新企業經營發展決策，創新傳統企業經營管理工作模式，優化完善企業經營發展策略，及時整改和創新原油企業組織機構，確保企業建立正規的虛擬化經營組織結構以及柔性化經營結構，有利于拓展企業經濟管理空間，不斷提高企業經濟管理廣度以及管理深度。企業在創新經營發展決策時，需要全面了解企業當前實際情況，做好品牌創新工作，合理運用經營聯盟方式，加強整改企業制作內容。通過采用經營聯盟方式，創建良好的企業銷售經營和生產模式。在創新企業品牌過程中，企業應根據市場發展目標以及自身實際發展需求等，在市場上樹立良好的品牌形象，可以在市場上提高影響力，有利于在金融危機時代下，逐漸提升企業核心競爭力。

（二）創新企業財務管理工作制度

企業在發展過程中，需要深刻認知企業財務管理工作的意義。通過科學鑒定和評估企業財務管理風險，可以很好的規避企業在發展過程中遇到的風險，并制定完善的有效經營管理決策。企業作為領導人員，應對企業的財務預算管理工作有著深刻的了解，并明確財務預算管理工作對于企業健康發展的重要性。管理人員需要注重財務管理工作細節，優化財務管理工作細節，科學把控企業財務支出細節以及財務收入細節。企業應積極開展廉政工作建設，可以更好的應對金融危機時代對于企業帶來的影響，確保企業在財務支出上有據可循。工作人員應嚴格遵循企業制定的財務管理工作機制開展相關操作，逐漸加大使用公共財產工作力度，并科學分析和預算，全面了解企業各個部門實際情況，然后明確預算合度，有利于保障企業財務支出控制制度。管理人員應根據企業自身情況開展財物統籌工作，通過月、季度、年財務分析模式，可以給企業經營發展提供科學化、合理化指導依據，可以順利開展企業財務管理工作。

（三）注重創新企業文化

金融危機時代，企業應制定經營發展規劃標準，可以明確企業在金融危機時代下面臨的相關挑戰和機遇，并做好完善的整改以及創新經濟管理工作模式，有利于不斷提升企業自身軟實力，更好創新企業內部管理結構，并充分發揚我國民族精神，加強創新企業經濟管理模式以及企業改革工作。此外，在開展企業文化建設時，需要豐富企業文化內容，有利于不斷培養企業員工綜合素質，使員工保持良好的精神狀態和樂觀狀態積極面對在工作中遇到的挑戰。企業管理人員應根據市場實際情況作為出發點，發揚和繼承我國中華文化，順應時代的發展，積極塑造良好的企業人文精神。

（四）創新企業領導思想

金融危機時代，為了促進企業的健康發展，需要創新企業領導人員自身思想。領導人員應具備較高的戰略眼光以及戰略視野，透徹分析和察覺當前市場上蘊藏的機遇，并綜合考慮到企業在經營發展中承擔的風險。企業應積極探索一些未知事物，科學安排工作任務和組織能力，加強整合企業生產內部結構內容，綜合分析金融危機時代，企業應全面分析質量戰略以及規模擴張等內容，注重創新企業經濟管理工作內容，優化管理方案。及時完善傳統企業管理工作中存在的不足情況，有利于促進企業的可持續發展，可以有效提高企業經濟管理質量以及管理效率。金融危機時代，企業需要加強創新營銷管理工作模式、企業戰略管理工作模式以及管理內容，并及時調整企業內部組織結構，優化人力資源管理內容，可以有效提升經濟管理效果。企業應注重建設領導人員精神，積極培養企業員工綜合能力以及豐富企業人文精神。此外，企業在創新經濟管理工作時，還應加強控制企業投資風險管理以及內部組織控制等工作。通過企業全面開展經濟管理創新工作，可以更好的順應市場發展趨勢，從而不斷提升企業在市場上的合理競爭力[5]。

五、結束語

總而言之，金融危機時代，我國企業在發展過程中面臨著激烈的行業競爭。為了在激烈的市場競爭中確保企業的穩定發展，需要企業注重創新經濟管理工作模式，優化和完善經營活動。根據企業自身實際情況以及市場未來發展趨勢等，完善企業經濟管理模式有利于更好的順應市場發展變化，能夠確保企業經濟利益最大化，并推動企業的健康發展。

【參考文獻】

[1]隗波揚，葉春桃. 后金融危機時代企業經濟管理的優化措施[J]. 全國流通經濟，2020，（08）：41-43.

[2]張伊雯. 后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革探討[J]. 全國流通經濟，2018，（36）：59-60.

[3]江嘉樂.金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國集體經濟，2020（14）：40-41.

[4]李專文.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].時代經貿，2020（09）：22-23.

[5]肖西婷.探析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].環渤海經濟瞭望，2020（01）：146.