建筑施工企業資質的維護與完善

張海平

摘 要：建筑業的發展對我國的經濟有著重要的影響，在我國建筑行業正面臨著蓬勃發展的大好形勢，現如今施工企業數量在不斷增多，通過采用怎樣的方式才能夠切實對施工企業資質的完善和維護，這已經成為企業經營管理者面臨的重要難題，這也是提高企業市場競爭實力的重要途徑。建筑施工企業數量如雨后春筍一樣不斷增多，這篇文章主要針對企業資質維護與完善的重要意義角度出發，對現階段資質管理方面存在的一些問題展開了相應的論述，在此基礎之上提出了一些企業資質維護與完善的有效對策。

關鍵詞：建筑施工企業資質;維護;完善

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A

0 引言

由于建筑施工業對我國經濟以及居民生活影響程度較大，只有保障施工行業市場秩序的穩定才能夠進一步推動施工行業的良性發展，因此施工行業的發展得到了國家的高度重視，并出臺頒布了多項建筑施工行業市場行為的規范政策和制度，加強市場管理，適當提高準入門檻。對于施工企業的重要經營領導人員務必要深切認識到，只有強化企業整體的資質水平，才能夠保障其市場競爭實力的有效提升，應高度關注施工企業管理工作，因為這是企業資質完善與維護的科學方式，而且有利于企業的可持續發展，嚴禁杜絕發生思想怠慢等不良問題，否則極可能導致企業資質管理產生干擾，管理效率低。

1 企業資質維護與完善的意義分析

1.1 可以強化企業市場競爭軟實力

現階段，隨著房地產行業的快速發展，建筑施工企業數量越來越多，所以建筑施工市場的競爭力在不斷增加，提高企業市場軟實力是保障企業能夠可持續發展的重要條件之一，市場軟實力往往受多方面因素影響，如建筑施工企業的人力資源管理、競標報價水平、財務管理水平、運維管理水平、市場美譽、施工水平等，這些也是衡量施工企業資質水平的一項重要指標。企業資質管理工作非常關鍵，是提高施工企業資質水平的重要途徑，通過對施工企業資質采取有效的分類管理方式，不但有利于建筑施工企業的良性發展，而且還能夠促使企業掌握較強的市場危機判斷能力。對于建筑施工企業一定要高度重視資質管理工作，并借助企業管理的力量對企業經營重點進行科學的引導，應將綜合實力的提高作為重要經營發展方向，強化企業整體的資質等級，不斷拓寬企業在市場中的發展方向。

1.2 有利于企業組織機構的調整和優化

我國建筑施工企業已經踏入了高速發展新時代，但是大部分建筑施工企業還存在很多問題，沒有充分做好企業組織機構的研究工作，在企業組織機構方面缺乏系統性，共同呈現出的缺陷是單一化問題，這在一定程度上不但降低了企業核心競爭力，還在某種程度上直接造成行業壁壘問題、投資方向朝著不好的方向發展等，而且對于這些問題都不容易解決。扁平化的企業組織結構在一定程度上能夠促使企業中在各個崗位上的所有成員都能夠按照統一指令進行作業，但是，通過相關調查研究發現，在很多企業中在政策部署決策落實方面存在很大弊端問題，難以保障各項政策的有效執行和落實，進而造成企業資質管理停滯不前。在這種情況下，通過借助企業管理的力量，能夠切實保障各項政策部署決策得到充分落實，能夠有效解決在資質管理方面存在的瓶頸問題，推動企業資質管理的進一步發展。

2 現階段企業在資質管理方面存在的問題

2.1 資質管理機制不夠完善

企業資質管理水平的高低對企業發展有著至關重要的影響，通過構建完善的資質管理機制，并將其落實到具體的管理工作中，那么必將會推動建筑施工企業的進步。但是，如今有很多施工企業過分盲目追求利益，而忽略了資質管理工作，導致企業資質管理機制中暴露出很多不良問題。傳統的資質管理機制已經不能夠滿足新時代的企業發展需求，資質管理內容隨著建筑施工行業發展也出現了一定的改變。很多建筑企業仍然延續采用傳統落后的管理方式和管理理念，這在一定程度上直接暴露出了各種企業管理問題，對企業可持續發展產生了不良的影響。資質管理機制的構建至關重要，建筑企業中務必要結合自身情況對自治管理機制進行不斷的完善和構建，只有這樣才能夠對企業資源進行充分調動，才可能有效強化市場競爭軟實力。然而，有很多企業嚴重忽略了企業管理指導的重要作用，在資質管理方面沒有明確的目標和方向，從而導致其資質管理短板問題暴露出來，這極不利于提高企業全體人員的業務水平。

2.2 資質管理人員綜合素質水平差

在部分建筑施工企業中許多經營管理者對于資質管理工作越來越重視，但是很多從事于資質管理的人員綜合素質水平偏低，這難以有效保障資質管理工作實施的有效性，在人力資源方面很難得到有力支持。資質管理人員素質水平低的問題主要表現在以下幾個方面：首先，資質管理人員并沒有充分認識到資質管理工作的重要性，而且部分人員并不是專業的資質管理人員，在專業知識掌握方面存在很大漏洞，在很多建筑施工企業從事與資質管理的人員經常存在一人身兼數職的不良現象，這很有可能促使他在工作中一心多用，使他們在工作中需要承受巨大的工作壓力;其次，資質管理標準是在不斷更新的，但是某些資質管理人員并沒有注重管理觀念的改變和管理能力的提升，在思想認識層面并沒有充分結合時代的發展現狀對資質管理工作創新進行正確評估。

3 建筑施工企業資質維護與完善的有效措施分析

3.1 結合企業發展對資質管理機制進行創新和優化

首先，企業經營管理人員在思想層面應高度重視自治管理機制構建，資質管理人員在管理和企業資質申報環節務必要對現有資質配置進行科學、準確、理性分析和思考，正確判斷其是否與現階段的業務發展目標相符合，能否達到企業發展需求，在未來三年間企業業務目標是否會出現相應的改變，企業是否會開設新的業務體系等其他多方面問題。在具體資質管理工作中務必要將其和企業管理緊密結合在一起，正確引導管理思想，建立起良好的自治管理意識;其次，建筑施工企業是重要的項目總承包單位，那么在資質管理方面需要重視企業專業承包資質的強化。如果建筑施工企業的資質等級是項目總承包一級，那么在資質配制的過程中需要切實保障具備裝飾專業承包一級資質、地基基礎承包一級資質等，還應做好其他資源配置工作，盡可能防止由于資質短板問題而阻礙企業發展。

3.2 強化資質管理人員的專業能力

首先，建筑施工企業是一個重要的用人單位，在人員管理方面需要構建完善的用人機制，采取科學的管理方式，盡可能提高知識管理人員的自信心和工作責任感，從而促使其在資質管理方面發揮出更為重要的作用。其次，企業應構建完善的績效考核機制，這是一項職工能力檢驗的重要途徑。在資質管理方面需要對相關的法規文件進行認真的解讀，如《建筑業企業資質標準》法規文件，作為資質管理人員務必要在思想層面認識到資質管理對企業未來發展的影響，將資質管理核心精髓切實應用到實際的管理工作中，強化企業市場競爭力;最后，應設置系統化獎罰機制、不定期對職工開展企業管理培訓，促使企業中的所有員工在思想精神方面得到有效統一，最終達到勁兒往一處使的效果。

4 結束語

建筑施工企業資質管理工作十分關鍵，在維護與完善過程中需要注重資質管理機制的構建與完善，構建完善的人員培訓機制，不斷提高資質管理人員的專業能力水平，從而不斷提高市場競爭力，促使建筑企業在競爭激烈的市場環境中穩步發展。

參考文獻：

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