論國有企業薪酬與績效考核綜合運用的策略

摘要：國有企業是國家企業發展的重要推動力，體現了國家目前最具現代化的管理水平以及強勁的生產水平，對于提高國家經濟水平以及國力水平有著重要意義。而國有企業能夠得到長久深遠且穩步發展的關鍵因素是科學的績效考核與薪酬管理，所以必須就國有企業的薪酬與績效考核進行科學地運用，進而推動國有企業的長遠發展。本文就國有企業薪酬與績效考核綜合運用的策略進行分析與探討，以供相關人員參考。

關鍵詞：國有企業;薪酬;績效考核

社會經濟體制正在得到不斷地完善與創新，并且國有企業現代化的科學管理模式愈加成熟，在企業內建立了薪酬管理體系，并且優化了績效考核制度，實施獎罰策略，激發員工的工作熱情，進而提高企業經濟收益。薪酬管理以及績效考核制度在實施過程中存在一些亟需解決的問題，相關部門需要就問題進行處理，并且不斷研究薪酬管理與績效考核制度的綜合運用策略。

1.關于薪酬管理與績效考核

1.1兩者的關系

薪酬管理是績效考核管理的最終體現模式，直接關乎國有企業員工的自身權益。企業的薪資基礎分配是薪酬管理的基礎體現，同時還是績效考核效果的表現方式。薪酬管理工作水平決定了績效考核的管理水平是否得到有效提升，同時也是企業間進行公平競爭的重要方式。因此，企業必須制定合理公正的薪酬管理體系，將績效考核管理滲入到企業的運營中，推動國有企業的穩步發展。

1.2績效考核下的薪酬制度的體現方式

第一，企業的薪酬管理標準建立在市場競爭之上，由于市場經濟快速發展，各企業之間的競爭形勢愈加嚴峻，所以國有企業需要盡快摒棄傳統薪資模式，制定完善的薪酬管理體系對企業員工提供優質的服務，并且還要順應時代發展趨勢，保障國有企業薪酬管理制度能夠符合時代發展趨勢的基本要求;第二，制定薪酬體系的宗旨是推動企業的發展，實現發展戰略，所以國有企業的薪酬管理體系的制定需要根據企業的發展戰略來執行，能夠促進國有企業實現戰略目標;第三，薪酬制度的制定的基礎是績效考核制度，所以使用完善績效考核的方法創新國有企業的薪酬管理制度，能夠保障創新后的薪酬管理體系圍繞績效為中心發展國有企業[1]。

2.國有企業薪酬管理和績效考核工作現狀分析

2.1國有企業薪酬管理與績效考核思想過于守舊

績效考核是一種考核方式，是為了實施企業發展戰略而制定的，由于企業各部門崗位之間工作性質的不同，具有一定的差異性，所以考核體系也是不同的。薪酬管理制度是進行企業人力資源管理工作中的主要方式之一，制度建立的目的是為了協調企業與員工之間達到統一的發展目標，能夠發揮員工自身的工作優勢。然而現階段我國大多數的國有企業在薪酬管理中的績效考核制度的建立上存在不合理的情況，并且有待完善，制度建立和完善中不能充分認知崗位考評以及工作分析的重要性，所以現行的薪酬管理模式有失公正，很大程度上影響了員工的工作積極性，對于企業的健康穩定發展是不利的。另外，還有諸多的企業員工的思想理念比較落后，對于個人發展沒有合理的規劃，不能順應企業的發展形勢，所以對自身造成了影響，對企業在市場的競爭力和薪酬管理制度的制定都存在一定的影響。

2.2國有企業員工的薪資待遇不符合市場發展規律

目前諸多國有企業的薪酬管理工作存在嚴重問題，比如職位、工作能力與薪資水平不相符，甚至一些員工在能力平平的情況下個人薪資水平卻高于市場同水平的勞動力的薪資水平，而對企業有突出貢獻或者較為關鍵的職位上的員工卻得到低于市場同水平勞動力的薪酬。這兩種情況對于企業引進重要人才、維持市場合理競爭有著嚴重影響。國有企業薪酬管理體系與常規薪酬管理體系極度不同，制度比較落后，相關的績效考評體系也缺乏科學的建立，所以在企業間分成了兩種員工，一部分不能感受到市場競爭壓力，在企業渾水摸魚，另一部分薪酬與工作能力不相符而喪失工作熱情，兩種情況對企業的健康發展都是極為不利的[2]。

3.國有企業薪酬管理與績效考核綜合運用的有效措施

3.1正確認識薪酬管理與績效考核的理念

作為國有企業領導，首先應該樹立正確的薪酬與績效考核理念，實施人力資源績效管理方式，通過合理的薪酬制度推動企業生產，制定較為嚴謹合理的績效管理體系。同時還要完善國有企業的文化建設，對企業中高層管理人員以及基層員工進行培訓，提升個人原因的薪酬與績效管理思想，保障薪酬管理制度的公平公正原則，使企業各人員能夠明確薪酬、績效考核與個人、企業間的關系，有效激發員工的積極性，進而提升企業效益。

3.2建立科學的薪酬與績效考核體系

薪酬計劃是薪酬管理工作的基礎，所以在制定薪酬計劃時需要分析和評價崗位職能，制定崗位職責說明;另外，還要完善薪酬結構，體現各種工作的生產價值。同時還要對同行業以及同地區內的薪酬待遇做好調查工作;最后，制定公平公正的薪酬級別，保障薪酬計劃能夠完全執行，進而制定各崗位和級別的薪酬標準，制定多元化的薪酬體系[3]。

3.3嚴格貫徹落實薪酬與績效考核標準

如果要實現兩者的綜合運用，那么就要制定與薪資水平、績效相關的機制，建立獎罰機制，并對全部員工實施培訓，讓員工能夠明確薪酬管理與績效考核的標準，讓員工認識到應該如何進行崗位工作，還要完善薪酬考核發放制度，對獎罰標準以及流程進行說明，促進各項制度的有效落實。最后要主要秉承公平公正的原則，避免人為干擾，體現薪酬與績效考核統一的價值，進而提升企業薪酬管理與績效考核工作的質量。

4.結語

總而言之，國有企業在不斷深化改革的基礎下，薪酬管理與績效考核工作存在著一些問題制約了企業的發展，但是隨著企業領導與各員工的思想理念的創新，以及各項考核制度的完善，能夠激發員工熱情，推動企業生產，進而達到國有企業長遠發展的目標。

參考文獻：

[1]張躍東.薪酬管理對企業員工工作績效的影響研究[J].資源管理 ，2016，（07）

[2]徐珂.論國有企業薪酬與績效考核綜合運用的策略[J].中國市場，2016，26（31）

[3]張日新.國有企業薪酬績效體系的改革與完善[J].河北企業，2018，20（8）

作者簡介：董文娟（1975.10-），女，中國葛洲壩集團機電建設有限公司，四川成都，漢族，湖北麻城，本科，研究方向：薪酬績效考核。