淺談國有企業財務管理存在問題及改進措施

歐陽思莉

摘要：本文以淺談國有企業財務管理存在的問題及改進措施為重點寫作內容，探討了國有企業加強財務管理的重要性，國有企業加強財務管理，能有效提高投資收益;國有企業加強財務管理有利于降低成本，促進國企的健康發展。分析了國有企業財務管理存在的問題，主要包括：財務管理意識淡薄;未建立自己財務管理體系;財務信息化程度低，管理水平有待提高。并針對這些問題結合實際提出國有企業財務管理改進措施。

關鍵詞：國有企業;財務管理;問題;措施

1.國有企業加強財務管理的重要性

1.1加強財務管理 提高資金使用效率

國有企業加強財務管理，對提高資金使用效率有著十分重要的影響。在國企的財務管理當中，資金使用效率的提高至關重要。從材料采購開始一直到結算，資金管理貫穿于國企生產各個環節，資金多寡、資金流動性與國企的運營有著直接的聯系。國企實施積極的資金管理，分析經營狀況，維持國企日常生產經營活動，同時，需要防患于未然，根據實際確定科學的資金留存。國企對閑置資金進行投資，能夠降低國企資金持有成本，不但有利于資金使用率的提高，而且能夠給國企帶來財富的增值收益，促使國企現金流增加，有利于國企生產發展。

1.2降低成本 促進企業健康發展

國有企業加強財務管理，能有效降低成本，促進國企健康穩健發展。在國企財務管理當中，降低成本是提高利潤的重要手段之一，因此，成本管理成為國企管理當中至關重要的環節。國企通過對業務工作的各方面進行全面的分析以及對國企的財務數據進行有效分析，找出成本管理當中的問題與不足，針對影響成本的項目進行分析，從而尋找到降低成本的空間，有利于國企節本增效，降低財務風險，提高利潤率。

2.國有企業財務管理存在的問題

2.1財務管理意識淡薄

國有企業財務管理中，存在財務管理意識淡薄的問題。一般而言，國企成立的時間相對較長，并且有著自身企業文化，管理理念與方法已經根深蒂固。但是，隨著現代企業的發展，國企管理理念開始逐漸落后于時代，財務管理相對粗糙，內部控制制度不完善。國企從管理者到員工，都缺乏與時俱進的管理理念，導致國企在現代企業競爭當中處于不利地位。在以前，國企從領導層到普通員工，都抱著鐵飯碗的思想，導致國企發展緩慢，而在國企改革開始之后，國企領導層雖然意識到改革的重要性，但是，在財務管理等方面的行動上，相對遲緩，主動管理意識缺乏。

2.2未建立自己的財務管理體系

我國國企財務管理存在未建立自己的財務管理系統的問題。財務管理是一個系統工程，需要根據實際情況實施，從采購到結算，財務管理是完整的系統鏈，國企在財務管理過程中缺乏系統性思維，沒有建立財務管理體系。財務管理需要從整體著眼，還需要對國企日常工作情況進行系統的了解，從而謀求財務管理的合理化發展，對成本核算、資金管理以及各個生產要素的管理控制制定有效的實施方案，從而實現戰略目標。但是，當前一些國企缺乏符合自身狀況的財務管理系統，財務管理的方案缺乏科學性和合理性，缺乏完善的監督機制，導致財務管理的執行不嚴格，并且沒有建立有效的激勵機制，對國企各項工作產生了阻礙作用。

2.3財務信息化程度低，管理水平有待提高

我國的國有企業財務管理存在財務信息化程度低，管理水平不高的問題。首先，缺乏財務信息化建設的意識。現代化信息技術在各個領域都得到了廣泛的應用，財務信息化時代到來，而許多國企在財務信息化建設方面缺乏足夠的重視。有些國企領導者認為財務信息化不能起到直接的效果，對國企經濟效益方面沒有太大幫助，對信息技術與生產要素的關系缺乏透徹的理解，導致對財務信息化缺乏重視。其次，一些國企雖然革新了會計信息化方面的建設，也對會計信息化軟件進行了更新，但是，僅處于會計核算電子化階段，對企業業務信息、財務信息與決策之間沒有建立系統化的聯系，財務信息化程度不高，缺乏現代化財務管理理念，導致管理水平不高。

3.國有企業財務管理改進措施

3.1樹立良好的財務管理意識

財務管理是國有企業重要的管理內容，國有企業在經營管理過程當中財務管理貫穿各個環節，因此，國企各項工作有效實施，需要財務管理發揮作用，樹立良好的財務管理意識是非常重要的，對國企健康發展和生產經營的持續性有著重要意義。首先，國企應建立積極主動的財務管理意識，放棄落后的不合時宜的管理方法，對財務進行精細化管理，從生產經營的各個層面進行成本管理控制，營造良好的管理環境。其次，國企領導管理者需要引進現代化財務管理觀念與模式，從管理思想到管理理念、管理模式進行革新，重視國企的財務管理有效性。針對國企當中存在的實際問題，諸如成本浪費、財務預算不合理、工作缺乏針對性等，進行有效的改革，合理配置國企的資金，有效提高國企資金使用效率，實施降本增效等措施，落實財務管理。

3.2健全財務管理制度

國有企業改進財務管理，需要完善財務管理制度。國有企業領導管理者需要充分重視國企財務管理相關制度的完善性，結合國企實際與需求，制定和完善財務管理制度，借鑒優秀企業與國內外同行業企業財務管理先進經驗，根據會計管理規范與相應的制度，對財務管理制度進行科學化與合理化完善，權責分明，系統完善，落實財務管理制度體系。國企財務工作需要建立相應的準則與規范，結合實際，建立科學合理的財務管理制度，規范會計核算以及財務操作流程，結合生產經營以及實際業務，制定嚴格的標準。提高國企財務數據有效性與準確性，統一會計方法，對各項工作業務進行有效的梳理，控制業務節點。明確財務工作責任，對于存在交叉項的工作進行撤并，加強對財務人員崗位監督與相互約束，根據不相容原則進行財務崗位設置，注重會計信息真實、有效，提高財務管理效率，降低財務風險。

3.3加強財務信息化建設 提高財務管理水平

國有企業改善財務管理，需要加強財務信息化建設，提高財務管理的水平。首先，國有企業應加強財務信息化方面建設認識的提高，充分了解財務信息化與國企各項業務的聯系，加強會計信息化建設。其次，國企需要改變傳統財務管理理念，將現代信息化技術與財務管理各項工作緊密結合，注重財務信息化基礎設施建設。第三，從國企全局的角度對財務管理進行把握和考量，注重財務信息化建設對國企經濟效益提升的長效機制建立。第四，重視財務管理制度和財務信息化建設的融合發展。國企在財務管理改革當中，需要注重財務管理制度與現代信息化建設之間的融合發展，對傳統理念與模式有效的革新，從信息化角度出發，進行制度的調整和完善，讓財務管理能夠為企業決策提供有效的信息。

4.結語

綜上所述，我國國有企業改進財務管理，需要自上而下，樹立科學的財務管理理念與良好財務管理意識;健全國企財務管理的制度規范;加強國企財務信息化建設，提高國企財務管理的水平。

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