分析業(yè)財融合在財務管理中的運用

張凱

摘要：為了提升企業(yè)的競爭實力，幫助企業(yè)獲取更多的經濟效益，必須要認清新時代的要求，注重業(yè)財融合理念推廣，對于企業(yè)內部的財務管理方式進行改善，使企業(yè)的財務管理工作具有科學性和針對性。業(yè)財融合是當前企業(yè)進行財務管理的主要理念，必須要認識到業(yè)財融合的主要內容，分析當前業(yè)財融合中存在的不足，以多種措施提升企業(yè)發(fā)展過程中的穩(wěn)定性和安全性，擴大企業(yè)的規(guī)模。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;信息化系統(tǒng)

當下我國經濟水平的不斷提升帶動了市場貿易的手段不斷的發(fā)生改革，中小型企業(yè)發(fā)展迅速。在企業(yè)發(fā)展的過程中，穩(wěn)定的資金鏈可以使企業(yè)健康的發(fā)展，因此，必須要認識財務管理工作的重要性，保證企業(yè)內部財務管理工作符合企業(yè)發(fā)展的需求，通過財務情況正確的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路，避免為企業(yè)帶來風險。為了保證企業(yè)的健康長久發(fā)展，當前財務管理工作結合了業(yè)財融合的理念，可以使財務管理符合企業(yè)的實際情況，打破了原有的財務管理方式中存在的不足，應不斷推廣。

1.企業(yè)業(yè)財融合概述和現(xiàn)實意義

業(yè)財融合是當前企業(yè)進行財務管理的新要求和新模式，顧名思義，是將企業(yè)的業(yè)務工作和企業(yè)的財務工作相結合，根據(jù)業(yè)務活動中的經濟相關信息進行財務報表的制作，同時也根據(jù)財務情況制定下一步的業(yè)務發(fā)展，可以說是相輔相成的關系。業(yè)財融合管理方式具有集中性，是根據(jù)企業(yè)的實際情況進行開展的。在進行財務管理的時候，要針對企業(yè)當前的業(yè)務活動收支情況、經濟實力、現(xiàn)金流情況進行全面的評估，對于財務工作進行核算，從而使企業(yè)財務工作完全符合企業(yè)的實際情況，管理者可以根據(jù)企業(yè)的財務報表制定下一步的發(fā)展計劃，實現(xiàn)了企業(yè)力增強的目的。當前，業(yè)財融合方式，對于企業(yè)財務工作的開展具有極強的現(xiàn)實意義：首先，提升了財務處理工作的效率，減少了所需的時間。以往在進行財務處理的時候，需要進行海量信息的收集，但是很多信息的收集是沒有必要的，不僅影響了決策，還會造成人力資源的不必要浪費。當前結合了業(yè)財融合方式，可以圍繞著企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務活動進行開展，縮短了財務處理工作的時間，可以利用計算機技術進行財務數(shù)據(jù)信息的收集和處理，速度十分快速，有助于企業(yè)及時的調整發(fā)展策略，帶動企業(yè)的發(fā)展。其次，可以為財務戰(zhàn)略提供強力支撐。企業(yè)的財務工作是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。在財務工作中所涉及的事務十分多，如業(yè)務活動支出、收益、銀行貸款、現(xiàn)金流轉等，展現(xiàn)了企業(yè)實際的經濟狀況。當前結合了業(yè)財融合，針對企業(yè)當前的業(yè)務展開財務調查，可以使財務報告更加的具有真實性，展示了企業(yè)現(xiàn)階段的運行情況，企業(yè)負責人可以通過財務報告判斷出企業(yè)的實力，在當前是否處在風險狀況中，根據(jù)實際情況對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，從而提升了企業(yè)決策的準確性。最后，可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。以往企業(yè)在進行財務管理工作的時候具有局限性，很多領導者及員工都錯誤的認為財務工作使財務管理部門的事務，其他科室的參與程度較差。但是財務管理工作的覆蓋面廣，需要各個部門的參與。當前結合了業(yè)財融合理念，將業(yè)務與財務工作融合，使各個部門的生產、經營活動都需要財務部門的審批，財務部門根據(jù)企業(yè)的經濟狀況判斷經營活動方案是否具有可行性，實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)調和溝通，使各項事務有針對性的開展，提升了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，帶動凝聚力的提升。

2.業(yè)財融合在財務管理工作推廣過程中存在的障礙

2.1對于業(yè)財融合的認識程度不夠

當前隨著中小型企業(yè)的增多，市場競爭空前激烈，當前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中過于重視經營利潤的多少，沒有注重內部財務管理水平的加強，也沒有結合業(yè)務情況開展財務管理工作，導致了當前財務管理的應用范圍窄，業(yè)務信息收集不夠，仍然存在落后、傳統(tǒng)的弊端。每個企業(yè)的業(yè)務經營活動以及范圍都是不一定的，因此在財務管理的時候存在差異。但是當前還是有很多企業(yè)的財務管理部門，只是單一的按照模板一樣的流程進行財務處理和分析工作，沒有與其他部門及時的展開交流，領導沒有明確的細分具體的事務，導致了企業(yè)的財務管理工作根本沒有結合企業(yè)的實際業(yè)務活動情況，不具備一致性，發(fā)展過程中所面臨風險的可能性較大。

2.2沒有進行信息化系統(tǒng)建設

當前新型技術手段不斷應用，企業(yè)的財務管理的方式進行了革新，企業(yè)財務管理工作逐漸的結合了信息化技術手段。但是當前，還是有很多企業(yè)，過于重視經濟效益的獲取，沒有進行財務系統(tǒng)信息化建設，內部的業(yè)務系統(tǒng)采用的管理軟件不統(tǒng)一，不能將業(yè)務模塊與財務管理模塊相結合，也沒有結合企業(yè)的實際情況建立專門的數(shù)據(jù)庫。導致了業(yè)務部門和企業(yè)財務部門之間的信息交流存在障礙，各個部門不能實時的實現(xiàn)資源貢獻，當進行業(yè)務活動開展的時候，財務部門的信息存在滯后性，不能及時的對于財務情況進行分析，導致了到企業(yè)發(fā)展過程中可能存在不健康現(xiàn)象，長久下去，企業(yè)發(fā)展會面臨財務風險，制約企業(yè)發(fā)展。

2.3缺乏新型的財務管理人才

人才是帶動技術發(fā)展的主要力量。業(yè)財融合作為新興的管理手段，必須要由專業(yè)的財務人員進行推廣和完善。但是大多數(shù)小中型企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員，絕大部分都是老財務管理工作者，在經營活動中只能按照以往的方式簡單從事單一的記賬與核算工作，不能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務情況進行分析，對于市場形勢的了解程度不夠，當面對企業(yè)業(yè)務開展的時候，不能正確的根據(jù)企業(yè)的財務情況判斷業(yè)務活動的可行性與否，導致了財務管理工作不符合企業(yè)發(fā)展的需求，所總結的財務報表內容存在不完整性，不能正確的為領導者的決策提供參考。

3.業(yè)財融合在財務管理中的運用

3.1建立健全的業(yè)財融合機制

企業(yè)必須要結合當下的要求，完善業(yè)財融合機制。首先企業(yè)管理者必須要提升責任意識，做好引導工作，積極帶動各個部門與財務科室進行聯(lián)系，建立規(guī)章制度，所有企業(yè)的業(yè)務活動都要向財務科室報備，以規(guī)章制度進行約束，從而搭建部門溝通的平臺。其次，加強預算管理。應當成立專業(yè)的預算管理小組，不能只有財務人員參加，各個科室都應當參與，如人力資源、運營等部門人員，時刻進行本部門的信息交流，實時關注市場的形式和變化，根據(jù)實際情況制作財務報表，使財務管理工作動態(tài)化發(fā)展，及時的根據(jù)形式調整發(fā)展策略。最后，必須要做好責任的劃分，明確各個員工的職責，避免業(yè)財融合制度混亂，人員責任相互推諉的情況發(fā)生。

3.2積極引進信息化技術

必須要結合信息化技術不斷的對于財務管理方式進行改善，加快業(yè)務信息的整合和融合。企業(yè)可以以信息化工作為媒介，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，及時的了解市場的新形勢和國家的新政策，進行投資和業(yè)務活動的規(guī)劃。為了保證財務工作的精準性，可以結合ERP等信息系統(tǒng)，對于財務信息進行收集和分析，避免了以往人力操作所存在的誤差。為了加快業(yè)財融合水平，要建立專門的系統(tǒng)，將財務工作具體的劃分成業(yè)務板塊和財務板塊以及綜合板塊，將各個科室的信息上傳至信息平臺，實現(xiàn)了信息交流的一致性，帶動了業(yè)務和財務部門之間的交互式交流，更好的進行決策。

3.3加大財務管理人才的培養(yǎng)力度

為了有效地規(guī)避財務風險，帶動財務管理工作與業(yè)務活動相結合，必須要加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)除了經營活動之外，必須要認識財務管理工作對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展中更應當注重加快培養(yǎng)財務管理信息化人才，企業(yè)應當對企業(yè)內部的財務管理人員進行定期的培訓，提高會計從業(yè)人員的知識水平，使其根據(jù)企業(yè)的業(yè)務情況出發(fā)，積極的了解當前的市場心事，具有辨別風險的能力，在工作時能夠將自身的知識與不斷變化的社會經濟狀況和市場發(fā)展形勢相結合，通過企業(yè)的經營活動情況，繪制財務報表，為領導者的決策提供參考。

4.結語

為了提升企業(yè)發(fā)展的抗風險能力，帶動財務管理工作水平的提升，必須要合理應用業(yè)財融合方式，提高財務管理工作的正確性和高效性，為企業(yè)經營策略的指導提供參考，減少企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的風險，帶動企業(yè)效益的提升。

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