分析業財融合在財務管理中的運用

張凱

摘要：為了提升企業的競爭實力，幫助企業獲取更多的經濟效益，必須要認清新時代的要求，注重業財融合理念推廣，對于企業內部的財務管理方式進行改善，使企業的財務管理工作具有科學性和針對性。業財融合是當前企業進行財務管理的主要理念，必須要認識到業財融合的主要內容，分析當前業財融合中存在的不足，以多種措施提升企業發展過程中的穩定性和安全性，擴大企業的規模。

關鍵詞：業財融合;財務管理;信息化系統

當下我國經濟水平的不斷提升帶動了市場貿易的手段不斷的發生改革，中小型企業發展迅速。在企業發展的過程中，穩定的資金鏈可以使企業健康的發展，因此，必須要認識財務管理工作的重要性，保證企業內部財務管理工作符合企業發展的需求，通過財務情況正確的規劃企業發展道路，避免為企業帶來風險。為了保證企業的健康長久發展，當前財務管理工作結合了業財融合的理念，可以使財務管理符合企業的實際情況，打破了原有的財務管理方式中存在的不足，應不斷推廣。

1.企業業財融合概述和現實意義

業財融合是當前企業進行財務管理的新要求和新模式，顧名思義，是將企業的業務工作和企業的財務工作相結合，根據業務活動中的經濟相關信息進行財務報表的制作，同時也根據財務情況制定下一步的業務發展，可以說是相輔相成的關系。業財融合管理方式具有集中性，是根據企業的實際情況進行開展的。在進行財務管理的時候，要針對企業當前的業務活動收支情況、經濟實力、現金流情況進行全面的評估，對于財務工作進行核算，從而使企業財務工作完全符合企業的實際情況，管理者可以根據企業的財務報表制定下一步的發展計劃，實現了企業力增強的目的。當前，業財融合方式，對于企業財務工作的開展具有極強的現實意義：首先，提升了財務處理工作的效率，減少了所需的時間。以往在進行財務處理的時候，需要進行海量信息的收集，但是很多信息的收集是沒有必要的，不僅影響了決策，還會造成人力資源的不必要浪費。當前結合了業財融合方式，可以圍繞著企業現階段的業務活動進行開展，縮短了財務處理工作的時間，可以利用計算機技術進行財務數據信息的收集和處理，速度十分快速，有助于企業及時的調整發展策略，帶動企業的發展。其次，可以為財務戰略提供強力支撐。企業的財務工作是保證企業健康發展的前提條件。在財務工作中所涉及的事務十分多，如業務活動支出、收益、銀行貸款、現金流轉等，展現了企業實際的經濟狀況。當前結合了業財融合，針對企業當前的業務展開財務調查，可以使財務報告更加的具有真實性，展示了企業現階段的運行情況，企業負責人可以通過財務報告判斷出企業的實力，在當前是否處在風險狀況中，根據實際情況對于企業的發展戰略進行調整，從而提升了企業決策的準確性。最后，可以提高企業的戰略執行力。以往企業在進行財務管理工作的時候具有局限性，很多領導者及員工都錯誤的認為財務工作使財務管理部門的事務，其他科室的參與程度較差。但是財務管理工作的覆蓋面廣，需要各個部門的參與。當前結合了業財融合理念，將業務與財務工作融合，使各個部門的生產、經營活動都需要財務部門的審批，財務部門根據企業的經濟狀況判斷經營活動方案是否具有可行性，實現了各個部門之間的協調和溝通，使各項事務有針對性的開展，提升了企業戰略的執行力，帶動凝聚力的提升。

2.業財融合在財務管理工作推廣過程中存在的障礙

2.1對于業財融合的認識程度不夠

當前隨著中小型企業的增多，市場競爭空前激烈，當前很多企業在發展的過程中過于重視經營利潤的多少，沒有注重內部財務管理水平的加強，也沒有結合業務情況開展財務管理工作，導致了當前財務管理的應用范圍窄，業務信息收集不夠，仍然存在落后、傳統的弊端。每個企業的業務經營活動以及范圍都是不一定的，因此在財務管理的時候存在差異。但是當前還是有很多企業的財務管理部門，只是單一的按照模板一樣的流程進行財務處理和分析工作，沒有與其他部門及時的展開交流，領導沒有明確的細分具體的事務，導致了企業的財務管理工作根本沒有結合企業的實際業務活動情況，不具備一致性，發展過程中所面臨風險的可能性較大。

2.2沒有進行信息化系統建設

當前新型技術手段不斷應用，企業的財務管理的方式進行了革新，企業財務管理工作逐漸的結合了信息化技術手段。但是當前，還是有很多企業，過于重視經濟效益的獲取，沒有進行財務系統信息化建設，內部的業務系統采用的管理軟件不統一，不能將業務模塊與財務管理模塊相結合，也沒有結合企業的實際情況建立專門的數據庫。導致了業務部門和企業財務部門之間的信息交流存在障礙，各個部門不能實時的實現資源貢獻，當進行業務活動開展的時候，財務部門的信息存在滯后性，不能及時的對于財務情況進行分析，導致了到企業發展過程中可能存在不健康現象，長久下去，企業發展會面臨財務風險，制約企業發展。

2.3缺乏新型的財務管理人才

人才是帶動技術發展的主要力量。業財融合作為新興的管理手段，必須要由專業的財務人員進行推廣和完善。但是大多數小中型企業現有的財務管理人員，絕大部分都是老財務管理工作者，在經營活動中只能按照以往的方式簡單從事單一的記賬與核算工作，不能根據企業的業務情況進行分析，對于市場形勢的了解程度不夠，當面對企業業務開展的時候，不能正確的根據企業的財務情況判斷業務活動的可行性與否，導致了財務管理工作不符合企業發展的需求，所總結的財務報表內容存在不完整性，不能正確的為領導者的決策提供參考。

3.業財融合在財務管理中的運用

3.1建立健全的業財融合機制

企業必須要結合當下的要求，完善業財融合機制。首先企業管理者必須要提升責任意識，做好引導工作，積極帶動各個部門與財務科室進行聯系，建立規章制度，所有企業的業務活動都要向財務科室報備，以規章制度進行約束，從而搭建部門溝通的平臺。其次，加強預算管理。應當成立專業的預算管理小組，不能只有財務人員參加，各個科室都應當參與，如人力資源、運營等部門人員，時刻進行本部門的信息交流，實時關注市場的形式和變化，根據實際情況制作財務報表，使財務管理工作動態化發展，及時的根據形式調整發展策略。最后，必須要做好責任的劃分，明確各個員工的職責，避免業財融合制度混亂，人員責任相互推諉的情況發生。

3.2積極引進信息化技術

必須要結合信息化技術不斷的對于財務管理方式進行改善，加快業務信息的整合和融合。企業可以以信息化工作為媒介，充分的利用互聯網平臺，及時的了解市場的新形勢和國家的新政策，進行投資和業務活動的規劃。為了保證財務工作的精準性，可以結合ERP等信息系統，對于財務信息進行收集和分析，避免了以往人力操作所存在的誤差。為了加快業財融合水平，要建立專門的系統，將財務工作具體的劃分成業務板塊和財務板塊以及綜合板塊，將各個科室的信息上傳至信息平臺，實現了信息交流的一致性，帶動了業務和財務部門之間的交互式交流，更好的進行決策。

3.3加大財務管理人才的培養力度

為了有效地規避財務風險，帶動財務管理工作與業務活動相結合，必須要加大人才的培養力度。企業除了經營活動之外，必須要認識財務管理工作對于企業穩定發展的重要性，在企業發展中更應當注重加快培養財務管理信息化人才，企業應當對企業內部的財務管理人員進行定期的培訓，提高會計從業人員的知識水平，使其根據企業的業務情況出發，積極的了解當前的市場心事，具有辨別風險的能力，在工作時能夠將自身的知識與不斷變化的社會經濟狀況和市場發展形勢相結合，通過企業的經營活動情況，繪制財務報表，為領導者的決策提供參考。

4.結語

為了提升企業發展的抗風險能力，帶動財務管理工作水平的提升，必須要合理應用業財融合方式，提高財務管理工作的正確性和高效性，為企業經營策略的指導提供參考，減少企業在發展過程中可能存在的風險，帶動企業效益的提升。

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