關于加強國有企業組織人事工作的探究

摘要：國有企業是我國經濟的支柱，在經濟與科技不斷發展的背景下，我國的國有企業已經意識到人才的合理分配與引進對于自身發展的重要性。但是目前的國企人事工作還是存在的著很多的問題，包括管理模式的落后陳舊和人力資源調配的不不盡合理等等，這些都在制約著國企的發展，那么如何有效地解決也成為目前主要任務。本文從健全管理體系，提高培訓管理力、實施三項工程，提高人才的競爭、推進改革教育，加大培訓力度以及狠抓措施落實提高組織保障力這幾個方面展開討論，并對關于加強國有企業組織人事工作的探究提出了個人的見解。

關鍵詞：國有企業;人事工作;創新

1.健全管理體系，提高培訓管理力

國有企業應當建立對員工專門培訓的組織，他們需要對工作人員的日常學習、培訓以及考核等負責。在培訓組織的引導下，各部門的管理者作為輔助，定期統籌工作人員接受培訓和分配，然后加強對培訓計劃的研究和探討，這樣才能在整體上有效地提高國有企業員工的整體素養。在培訓的基礎上，相關人員需要根據企業自身的運營和發展趨勢來制定相應的培訓目標與計劃，然后綜合分析并保證其科學有效性。對于評估制度的建立也要全方位的分析，最好是按照職業要求來完善其中的內容，并把重點放到員工的技能、素質以及工作責任等方面。最后是要有科學的激勵制度，因為這樣能夠提高工作人員的工作積極性，把建立的評估涉及他們日常的工作和學習認真態度等方面，提高福利待遇和薪酬[1]。

2.實施三項工程，提高人才的競爭

第一是要緊抓管理人才，他們作為領導能夠直接影響到各負責區領域的生產經營效果，所以首先日常的思想政治教育是必不可少的，持續化進行干部輪班培訓，使他們能夠牢記使命，實事求是的積極管理，然后是樹立可持續發展理念，著重于對一些年輕干部的教育，為國有企業持續日后的發展儲備力量。在一些重要的崗位上也要從在一些年輕有為的干部當中抽取管理者然后并進行專題訓練，進一步提高國企的管理層整體質量;第二是要抓緊骨干力量，在關鍵崗位上應當要求有能者居之，人才可以自我推薦，然后由人力資源部綜合分析并任命，在任職之前應當對他們進行專題培訓，強化其工作責任意識并協調突發事件處理的能力;第三個是整體的推進，要從不斷的進步上，去提高國有企業的員工綜合素質。在經濟與科技的不斷發展下，計算機作為新時期下的技術產物逐漸在各領域當中普及，而國有企業在各部門的工作上也要將其積極的引進，尤其是財會工作，建立管理信息化體系和信息化培訓，從而提高工作的質量。與此同時，對于一些計算機科學技術人才應當通過高福利政策引進，他們的任務就是日常對計算機相關設備的維修和檢測，并通過一些職業能力檢測來獲得轉崗或者升職的機會，這樣才能在最大化程度上提高國有企業內部的競爭，而員工各自也有危機意識以后便不得不更努力的投身于工作當中[2]。

3.推進改革教育，加大培訓力度

首先是，要對于培訓引進一些專業的技術性導師，他們會針對于一些生產上的難題進一步地切入，幫助工人解決這些困難，從而促進其專業素養的提升。然后是加強企業內部的各部門員工凝聚力，建設完善的國企文化，這樣才能提高自身的知名度和美譽度;其次是，企業要想實現高效的運營與可持續發展科學的管理制度是必不可少的，所以在深入貫徹可持續發展觀和社會主義道路的基礎上，我國國有企業應當從目前自身的發展實際情況作為出發點，然后全面地分析國內外市場的情況，以此為基礎制定科學的管理方法，并配合好內部人事管理工作，這樣才能加強內部改革的效果;最后是，要增強員工的自我意識，國有企業內部所包含的員工很多，而且各部門之間都有明確分工，他們都按照企業制定的發展生產任務努力著，但是管理人員的數量有限他們沒有辦法將員工都照顧到。因此，國企應當在人事管理上強化員工的自我管理效果，使他們在面臨著工作和生活壓力的同時也能看到自己發展的前景，從而更加努力地投身其中為國企的發展提供力量[3]。

4.狠抓措施落實提高組織保障力

國有企業涉及的生產經營產業鏈很長，有時候會跨省甚至跨國，這樣一來在管理的時候就無法做到面面俱到。因此，提高組織管理的效果并將企業的改革和經營管理同步進行是必然的。就比方說在年終考核上，把各部門的工作成效和經濟責任指標相掛鉤，這些都要歸結于部門的領導人，然后選出一些先進的單位，如此才能最大化激勵各部門之間的工作有效性。對于分工明確的責任體制上，我國國有企業應當從宏觀的角度去分析和籌劃，建立一支專門的監督進與管理隊伍，他們主要負責對于各部門生產經營的檢查，然后由技術部門策劃項目并修改完善，如此一來，國企內部的組織能力就會有所保障。除此之外，出差是企業工作人員必不可少的一個環節，對于這一工作上國企應當加強對此類管理人才的引進和培訓，并將其安排到最為適當的崗位上使其能夠學以致用[4]。

5.總結

綜上所述，在我國經濟飛速發展的背景下，國企作為重要的經濟支柱，他們所面臨的是國內外同類別企業的競爭，而且形式非常嚴峻，稍有不慎就會導致經濟虧損甚至瀕臨破產。因此，我國的國有企業應當加強對人事的管理，通過培訓、標準化體系的建設、信息技術引進以及監管體系的構建等方面來落實人事改革，從而確保企業的長遠發展計劃。

參考文獻：

[1]龔明明.基于制度主義視角的新時代國有企業組織人事職能研究[J].中國市場，2020（28）：73-74.

[2]郭力君.新時期國有企業組織人事管理的思考[J].人力資源，2020（02）：34.

[3]高磊，周俊.國有企業組織人事干部隊伍建設的思考[J].中國電力教育，2019（12）：18-20.

[4]賈琳娜.以人為本，推動國有企業組織人事工作科學發展[N].山西青年報，2019-03-08（002）.

作者簡介：余清（1986.10-），女，四川廣潤投資發展集團有限公司，漢族，四川廣安人，碩士，政工師，研究方向：組織人事工作。