激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用分析

袁碧薇

摘要：從人力資源管理的角度來看，企業(yè)吸引人才的切入點是創(chuàng)建一套完善的激勵機制，這有利于增強員工的工作熱情，促使員工能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)。基于此，本文以國有企業(yè)為研究對象，著重探討了激勵制度的具體應(yīng)用，希望由此能夠摸索出一些相對完善的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵機制;國有企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

引言：隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，企業(yè)競爭愈發(fā)劇烈，在此背景下，完善的激勵制度是企業(yè)能夠成功挽留人才、發(fā)揮員工最大潛能的一個重要手段。不過在實施改革期間，中國企業(yè)依舊存在一些亟待解決的問題，這造成國企人力資源管理的激勵制度不完善，并未與時俱進地發(fā)展。對此，筆者通過探討國有企業(yè)人力資源管理激勵機制的應(yīng)用現(xiàn)狀，對其存在的問題展開探討，并總結(jié)出一系列有效意見與看法。

一、人力資源管理中激勵理論的概述

企業(yè)人力資源管理的目的是為了激勵員工，進而提高員工的工作效率。完善的員工激勵體系能夠增強員工的熱情、激發(fā)員工的行為動機，使其朝著預(yù)設(shè)的目標(biāo)不斷推進。結(jié)合人類行為及心理活動的特征，馬斯洛將需求劃分成五個不同的層次：生理、安全、社交、被尊重、自我實現(xiàn)。由此來看，合理的員工薪酬、福利是最基本的一項“生理”需求，員工的職位保障是一項“安全”需求，被團隊認(rèn)可或接納是一項“社交”需求，員工的權(quán)利、地位是一項“被尊重”需求，自由的發(fā)展前景是一項“自我實現(xiàn)”需求[1]。……