國企房地產開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

摘要：近年來教育體制的改革，教育方式也在不斷深化改革。我國房地產市場經(jīng)過30多年的風雨洗禮，在有中國特色的市場調控下奮力前行，走出獨特的市場軌跡。行業(yè)的發(fā)展離不開人才隊伍建設，隨著房地產行業(yè)的發(fā)展與繁榮，房地產企業(yè)需要越來越多的專業(yè)型、技能型的人才，而我國房地產高等教育培養(yǎng)中培養(yǎng)目標、培養(yǎng)定位、課程設置、教學培養(yǎng)模式等內容是否與行業(yè)的發(fā)展相匹配，關系著房地產市場發(fā)展的未來。本文就國企房地產開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀展開探討。

關鍵詞：房地產開發(fā)與管理專業(yè);高素質應用型人才;培養(yǎng)模式

引言

人才培養(yǎng)模式為培養(yǎng)人才提供某種模式，但是這種模式不僅要適應國家、社會、時代及行業(yè)對人才的動態(tài)需求，同時也要不斷協(xié)調與學生個性發(fā)展的矛盾問題。所以沒有任何一種人才培養(yǎng)模式可以一墩而就，房地產開發(fā)與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式還需在實踐中不斷調整、不斷完善。

一、房地產開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的建立

“人才培養(yǎng)模式”是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養(yǎng)目標和人才規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學內容和課程體系、管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。曾任教育部副部長的周遠清先生于1998年在一次會議上，對此概念做出過闡述，認為人才培養(yǎng)模式實際上就是人才的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格以及實現(xiàn)這些培養(yǎng)目標的方法或手段。房地產開發(fā)與管理專業(yè)是一門新興的、綜合的、邊緣性學科。該專業(yè)涉及管理學、經(jīng)濟學、土木工程學、法律方面等多門學科，具備技術應用性的特點，是一種典型的以培養(yǎng)高素質應用型人才為目標的教育形式。因此，房地產開發(fā)與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式既要明確培養(yǎng)目標，突出專業(yè)特色，又要滿足人才知識結構和能力素養(yǎng)培養(yǎng)的需求，才能培養(yǎng)出具有一定的房地產經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新意識，在房地產相關領域有較堅實基礎的高素質應用型專門人才。

二、房地產開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標

按照我國教育部普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹（2012版）將房地產開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標定位培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備與房地產開發(fā)與管理相關的建筑與土木工程技術、經(jīng)濟、管理和法津基礎知識及其相關的專業(yè)基礎知識、專業(yè)技能和綜合技能，具備較強的專業(yè)綜合素質與能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，具備健康的個性品質和良好的社會適應能力，能夠在房地產開發(fā)與管理領域進行決策和從事全過程管理與相關專業(yè)管理的高素質、復合型人才。

三、構建房地產開發(fā)與管理專業(yè)高素質人才培養(yǎng)模式的策略

（一）加大招聘力度，強化員工培訓

房地產企業(yè)想要有效提高自身的競爭力，就一定要有優(yōu)秀的人才，企業(yè)想讓更多優(yōu)秀的新鮮血液加入到企業(yè)當中來，就要有強大的招聘力度和完善的招聘制度。房地產企業(yè)要通過各種渠道招聘優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競爭力。除了在招聘方面要有更加完善的制度之外，企業(yè)對于現(xiàn)有的人才也要時時進行有效的培訓，讓企業(yè)員工在創(chuàng)新方面的素質也要得到提高并使員工的眼界開闊，涉獵的范圍更廣，這對于員工的能力和發(fā)展都有極大的幫助。房地產企業(yè)如果在招聘優(yōu)秀人才和企業(yè)現(xiàn)有員工專業(yè)創(chuàng)新培訓方面高度重視起來，那么企業(yè)就一定會在積極進取的氛圍之中迅速進步，員工的工作能力越來越強，房地產企業(yè)的競爭力也得到了空前的提高。

（二）以學校為依托，踐行訂單式培養(yǎng)

學校是人才培養(yǎng)的主要陣地，解決房地產企業(yè)人才供需缺口，首先，要加大學校人才培養(yǎng)力度。學校要在及時跟進市場需求、把握市場趨勢的基礎上，優(yōu)化專業(yè)設置、招生人數(shù)及招生條件;要根據(jù)用人單位的要求，提高人才培養(yǎng)質量，尤其要踐行訂單式培養(yǎng)，減少人才培養(yǎng)的盲目性、封閉性，提高人才培養(yǎng)的針對性、適應性，在緩解房地產企業(yè)人才供需缺口、提高畢業(yè)生就業(yè)率的同時，獲得社會的認可和自身的可持續(xù)發(fā)展。

（三）轉變管理觀念，要以員工為本

在市場經(jīng)濟的影響下，許多人才的工作都不是很穩(wěn)定。有些年輕人對于工作還不是很了解，就因為覺得不能很熟練地處理工作當中的事情而選擇了離開這個行業(yè)。當然，出現(xiàn)這種情況也不能將責任完全歸在年輕人的情緒不穩(wěn)定上，企業(yè)本身也一定有非常嚴重的問題。在房地產行業(yè)當中，這種人才流動率較高的情況就屢見不鮮，這說明房地產企業(yè)在日常工作中有一定的問題。在這種情況下，房地產企業(yè)一定要以員工為核心開展各項工作。讓那些在某一方面有特殊能力的人才有發(fā)揮的空間，并讓員工的能力在其擅長的崗位上得到鍛煉和提高。房地產企業(yè)不僅要重視人才的培養(yǎng)，還要讓員工感受到企業(yè)的魅力，讓員工找到歸屬感并與企業(yè)共進退，從而減少企業(yè)當中的人才流動率。加強人力資源管理對于提高房地產企業(yè)的競爭力來說有著至關重要的作用，有一個正確的人力資源管理觀念并以員工為本，企業(yè)的競爭力一定會更加強大。

（四）加強企業(yè)文化建設，完善職業(yè)發(fā)展平臺

企業(yè)文化對培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀、強化員工忠誠度、提高企業(yè)對員工的凝聚力等有著重要的作用。作為房地產企業(yè)，要緩解人才供給的不足，必須不斷加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的社會認同度，使每一個員工都能熱愛企業(yè)、依戀企業(yè)，自覺服務于企業(yè)。同時，要完善職業(yè)發(fā)展平臺，通過完善人才選拔機制，為房地產從業(yè)者搭建成長的階梯，使他們看到發(fā)展的希望，看到成長的機會;要重視職務層級的優(yōu)化，加強員工梯隊建設，通過以老帶新，加強人才培養(yǎng)和儲備，提高企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中的計劃性和主動性，增加人才培養(yǎng)渠道，擴大人才供給，緩解房地產專業(yè)人才的供需缺口。

結語

綜上所述，要想有效提高房地產企業(yè)的競爭力，一定要運用有效的方法加強人力資源管理。當前的市場經(jīng)濟模式下，房地產行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，我們一定要創(chuàng)新最先進的人力資源管理模式，讓原有的落后觀念徹底得到顛覆，真正讓優(yōu)秀的人才成為房地產企業(yè)的棟梁之才，通過不懈的努力使房地產企業(yè)的競爭力大大提高。

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杜珂，焦作市飛天置業(yè)有限公司。

作者單位：焦作市飛天置業(yè)有限公司