建筑工程現場施工的細化管理

王禮彬

摘要：新時期建筑業發展下所面臨的風險因素逐漸增多，嚴重制約工程項目建設順利發展，特別是在質量、安全等方面。為提高工程施工質量做好現場細化管理具有現實意義。文章以此為基礎對現場施工問題進行分析，并探討細化管理措施。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;施工管理;細化管理

引言

精細化管理作為一種比較先進的管理理念，已廣泛應用于各行業的生產和經營管理中，成效顯著。這一理念的產生，源于社會化大生產過程中，不斷發展的分工精細化、服務質量精細化對現代管理提出的要求。建筑工程項目進行過程中，涉及工種各類多，僅以大類分，就有如木工、泥瓦工、給排水、暖通、結構、設計，等等。因此，建筑工程項目的質量管理，不可避免地要求進行精細化地應對。

一、建筑工程施工現場管理的意義

建筑工程施工現場管理，能夠做到對施工現場各個環節進行質量把控，可以起到使得施工現場問題和事故減少的作用，規避建筑施工中的安全隱患，起到節約人力、物力、財力的重要作用施工現場管理水平的提升，短期來看，能夠有效節約施工項目成本，提高項目的經濟效益;長期來看，對于施工企業的信譽提升以及市場競爭力的提升，都具有重要的推動作用。對于建筑的居住者而言，施工項目的質量提升能夠保證居住者的生命財產安全。建筑物存在安全隱患，將對于居住者的生命安全造成一定的威脅。因此，建筑工程施工中的現場管理對于項目、企業、居住者都具有重要意義。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

（一）缺乏科學的質量管理理念以及意識認知

施工現場質量管理工作是系統復雜的，它所針對的管理內容是非常多元的，為更好的提升質量管理成效，必須積極樹立科學的質量管理理念，更好的強化人們的質量管理意識。但現階段，在施工現場的質量管理中，質量管理理念存在著較大的不足。比如在施工現場的管理過程中，人們存在著“重建設輕管理”、“重進度輕質量”的問題，為了盲目追趕工期，往往很難兼顧質量管理。同時，在質量管理的過程中，還普遍缺乏科學的質量管理意識。

（二）建筑工程安全交底流于形式

在施工過程中，安全技術交底經常是安全員在現場口頭交接，沒有嚴格按照施工要求進行文字留底，未對之后的工作提供安全檢查依據。此外，大多施工人員依靠自身經驗來完成施工作業，這對安全交底無法產生有效的作用。但是，在一些施工團隊中，安全交底工作并沒有在施工時開展。一旦面對檢查，就找人弄虛作假，偽造記錄來蒙混過關，從而導致了工人的非法操作經常發生，這就使得生產安全事故頻頻出現。所以，施工單位應嚴格執行安全施工流程詳細記錄責任到人。安全交底應由隊長為作業組開展，且所有隊員都應參與，并有雙方的書面記錄和簽字。并且，交底的內容要標準化，要根據工程建設的情況，詳細的針對施工過程中可能產生的各類安全隱患開展安全交底工作，以便交底能夠有效指導施工人員的工作。

（三）質量管理機制不健全

施工現場的不確定性較高，各種突發狀況較多，加之土建建筑項目施工周期通常較長，工序較為繁瑣，因此土建建筑項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團隊很難做到系統化管理，可能會對施工進程產生一定的阻礙。由于缺乏健全的質量管理機制，導致無法控制突發狀況，以及控制工程延期導致的工程質量下降問題。同時，施工企業缺乏完善的質量管理機制，還可能產生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經濟效益造成了巨大的影響，使得項目成本難以控制，同時也會使得建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業的良好運轉。

三、建筑工程施工現場管理的有效措施

（一）構建精細的質量管理體系，加大質量管理的宣傳力度

在建筑工程施工現場的質量管理過程中，為更好的提升質量管理成效，必須積極結合施工現場的實際情況以及施工組織方案的實際特點等，科學構建完善的質量管理體系。作為建筑工程的項目管理部門，要成立專門化的質量管理部門以及質量監督管理部門，充分理清它們各自的工作任務以及監管職責，積極營造良好的內部質量管理氛圍，切實提升質量管理工作的整體水平。同時，在質量管理的過程中，還應該不斷細化質量管理的方向和目標，層層分解質量管理的具體任務，確保相關人員能夠在任務驅動下，全身心投身于質量管理實踐中。與此同時，在建筑工程的開展過程中，更好的提升質量管理水平，還應該全方位加大質量管理的宣傳力度，切實提升人們的質量管理意識。項目部門要采用多元化的宣傳教育途徑，積極在施工現場懸掛相關的質量管理的標語、條幅，同時還應該張貼質量管理的規章制度以及細則標準等，確保相關人員能夠嚴格對照標準來開展質量管理工作。

（二）建立健全安全組織機構和責任制

施工部門將仔細選擇每個施工環節的人員，并任命專門的質量檢查員、物料管理人員、技術人員等。建立健全生產安全責任體系，不僅可以保證施工現場有序發展，而且可以明確責任分工。它還可以有效地促進不同機構和部門的員工之間的合作，以確保施工單位的安全運行。加強建設工作。效率是確保安全生產和降低建筑成本的重要指標。施工現場生產安全是所有項目的工作重點。建設項目過程必須處于高效和高質量的水平，并且必須進行安全管理。只有這樣，施工企業才能提高自身質量，生產必須確保安全，安全同樣也是生產的保證。如何促進安全生產文化和提高公司安全管理水平的關鍵是“管理”一詞。通過吸引領導者的真正關注，采取措施進行評估，實施嚴格的獎勵和處罰措施以及不斷改進和改善安全管理和安全技術，建筑行業則能夠達到這個目標。人力資源方面則著手于企業的進一步發展和通過人事調動間接提高大多數人員安全工作質量水平。

（三）提高現場監管有效性

強化施工現場管理應當注意提高施工質量的監督有效性，提高監督工作的落實，保障施工人員能夠按照規范進行施工，按照正規的操作工序有條理有序施工，嚴禁施工人依照個人經驗盲目進行施工，避免影響建筑工程質量的施工行為出現。同時，充分發揮監理人員的現場監督作用，現場監理人員應當本著獨立、科學、合理、公正的原則，為建筑工程提供嚴謹、細致的監管，保障施工所使用的原材料符合施工標準，對于不合格的材料及時予以退回，對施工中出現的不規范現象及時指導，避免影響施工工程質量的各種因素降低施工效益。提高現場監管有效性，能夠有效提高施工現場管理的水平，減少現場施工中存在的安全隱患，保障建筑施工質量。

（四）提升施工人員的工藝水平

建筑工程施工需要高素質人才隊伍。這就需要相關管理人員重視施工人員的培養工作，強調安全意識，堅持以人為本的施工理念，定期開展施工工藝的培訓活動，聘請一些有經驗有技術的老工人對施工人員開展培訓，提升整體工作人員的工藝水平。定期組織會議，對施工環境出現的突出問題進行反思，確保各個部門能夠相互協調，避免因為一些小事情而出現相互推諉的情況，以快速解決其中存在的問題，提升各個部門的工作效率，保障工程的順利進。

結語

綜上所述，在建筑工程施工現場的管理過程中，質量管理是最重要的內容，沒有質量就沒有生存。為更好地提升建筑工程的建設成效，做好施工現場細化管理具有現實意義，能夠提高建筑質量安全管理水平，保證工程項目順利完成。

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作者單位：重慶環保投資集團有限公司