論水電站運維一體化管控的要點及難點

李冰?柏海駿?柳昶明

摘要：當今社會儼然是“互聯網+”的時代，新技術在各行業應用的范圍也變得越來越廣泛，人們對電力資源的需求更是越來越多。為了盡可能確保電網的運行安全，相關部門在實踐中通過不斷探究與創新，提出了一種水電站運維一體化管控模式，可是在水電站實際運維一體化過程中，我們發現依然存在著一些工作難點，對供電成效造成了很大的影響，因此供電部門有必要在具體分析工作要點與難點的基礎上制定出一套科學合理的解決方案，加快水電站運維一體化管控工作，為電力事業的蓬勃發展提供必要條件，確保電網運行的足夠安全高效。

關鍵詞：水電站;運行維護;一體化管控;難點和要點

水電站實際上就是生產電力的一種方式，是把水能有效轉化成電能的系列工程設施。由于近年來電力行業信息與自動化的迅猛發展，水電站自動化能力得到了顯著提升，與此同時針對于這種現象，水電站在運行管理方面也相應形成了運行維護一體化的管理體系，這種管理模式與傳統運維管理模式相對明顯更加安全與高效，因此獲得了業內人士的一眾認可，不過在具體應用中我們發現其中還是存在很多管控難點與要點的，我們應當予以足夠的重視。

一、分析傳統運維管理模式

水電站的專業性極強，它是技術密集型建筑，而傳統運維管理體系并沒有將運行管理跟維護管理融合到一起，而是將其二者區分開進行管理，即負責運行管理的工作人員只熟悉水電站的運行工作，至于設備具體性能、具體結構以及出現故障如何進行處理則一概不知，導致一旦設備發生問題就只能對其進行隔離，不能徹底將設備隱患進行有效杜絕;而負責維護管理的工作人員大部分都是只有在設備已經出錯才會出手進行維修，對于設備具體運行情況知之甚少。這種傳統的運行維護管理體系都從一定程度上造成了設備容易出現運行壽命短、利用率低下、易發生故障且難以及時解決等問題。

二、分析運維一體化管控模式

現代化運維一體管控模式的出現，實現了對水電站進行集中控制，工作人員大幅度縮減，利于節省資源。具體而言就是在水電站工作中，選用這種一體化模式科學合理的對水點站的運行與維護工作內容展開劃分，每名員在各司其職的基礎上進行統一管理，形成集運行、維護和檢修于一體的管理模式，以便提升水電站的運行質量與效果，確保水電站足夠安全。

三、探究水電站運維一體化管控工作的要點與難點

（一）管理體制與運維一體化管控模式相左

在水電站運維一體化管理工作中，供電部門所使用的相關體制并不是在結合水電站實際運行情況的基礎上制定出來的，因此管理工作也就很難做到規范化，雖然從工作量和內容上看都明顯不同于傳統檢修方式，但由于管理體制缺乏創新，很容易對水電站正常工作狀態造成影響，如此一來管理起來也勢必會有一定難度。在傳統管理模式下，人們通常會選擇強制性手段來針對員工行為進行約束與管理，進而確保能安全生產，但在運維一體化管控中，很難實現這種方式。這是由于在使用運維一體化管控模式后，一些崗位會被合并在一起運行，這樣工作人員除了要進行檢修跟維護外，還要執行多項工作，由此可知傳統工作流程顯然是不適用于運維一體化管控中的，所以要想充分發揮出一體化管控的作用，制定全新的管理體制是十分必要的。

（二）現場作業存在極大的安全風險

實行運維一體化管控后，一人多職現象是十分常見的，也就是說一個人要兼顧維護、檢修等多種工作，但在這種情況下很容易會產生因對某項操作監管不徹底誘發安全隱患的情況。此外工作時間過長，工作人員的身體也會出現疲勞感，在這種狀態下工作會存在很大的安全風險。此外運行與檢修工作中存在的風險也導致電網的運行與檢修出現許多不確定因素，為工作人員的安全造成了相應的影響。不同于傳統電網運行模式，在運維一體化模式中，維修與運行工作由之前的一人一職發展成了多份工作交給同一技術人員負責，隨著工作量的增加危險系數也在逐漸增多，為工作帶來了較大安全風險，對運維一體化的管控工作造成了一定的阻礙，這是另一個明顯的工作難點。

四、針對當前水電站運維一體化管控中的難點問題實施的解決措施

（一）創建科學、完善的管理體制

在制度的規范下，組織內所有人的工作才能開展的更加有序合理。假如缺乏科學完善的管理體制，那么企業就猶如一盤散沙。所以創新運維一體化體制勢在必行。

首先，電力企業要創新并實施與水電站運維一體化相適應的故障制度，逐步提升工作效率。通過有效調整實現統一部門肩負起變電站的檢修跟運維雙項責任，進而提升水電站的運行效果與水平。此外，因為傳統管理模式與當前水電站的實際發展情況已不相適應，所以供電企業要盡可能借助合理的方式來有效整合與創新傳統水電站的檢修和運維部門，力求加強管理模式的運行。當然供電企業還可以在結合新時期與新要求的基礎上不斷變革管理模式，進而創建出一個功能性強的生產部門。

其次，盡可能的對巡檢工作和維護工作加以科學整合。因為水電站運維一體化存在較大的工作難度和工作量，所以科學安排工作任務也是十分重要的。在此基礎上，上級部門要做到科學劃分小組，并對各小組的工作任務進行合理分配，做到職責細化，提升工作效率。就檢修工作而言，供電企業要從普通逐漸向專業化升級并詳細劃分，然后再展開綜合劃分，促進運維管控工作實現規范化和統一化，只有制定并實行與運維一體化管控相吻合的體制，才更利于充分發揮出運維一體化管控模式的效果與質量。

（二）將安全風險降至最低，確保高效作業

與傳統電網工作相比，水電站運維一體化管控模式下存在的風險要更多一些。若不留心很可能會對直接影響到水電站運維一體化工作效率。所以，供電企業要在具體的規章體制下進行檢查等作業，第一時間規避將安全隱患扼殺在搖籃里，逐步提高安全管理水平。制定的具體規范，要著重從工作中遇到的風險點入手，科學分解運維工作，確保每個工作步驟都能平穩運行，盡可能將安全風險降至最低。

五、結束語

總而言之，身為電力工作人員，應當深入探索如何把電力工作開展的科學有序，加強電力資源的合理配置等問題。從現階段水電站運維一體化管控工作的具體情況來看，運維一體化管控模式相較于傳統管理模式雖存在很大優勢，有效節省了工作人員的工作效率，但不可否認也同時出現了許多工作難點與要點，對此有關人員與企業要深入展開分析，有效解決工作難點和重點，充分發揮出運維一體化管控模式的作用。

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作者簡介：

李冰（1977-），男，漢，江西萍鄉，中級工程師，中國地質大學，大學專科，目前在國電湖南巫水水電開發有限公司副總經理。主要研究方向：水電安全生產、運維一體化管控。

作者單位：國電湖南巫水水電開發有限公司