城市夜景照明工程施工的質(zhì)量管理分析

范紅梅

摘 要： 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平的迅猛發(fā)展，各個(gè)城市的市政建設(shè)工作蒸蒸日上，城市公共設(shè)施建設(shè)日趨完善，城市夜景照明設(shè)施建設(shè)自然也不例外，但是大量的新技術(shù)和新材料等不斷涌現(xiàn)，給城市夜景照明工程施工質(zhì)量管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，因此，只有不斷加強(qiáng)城市夜景照明施工質(zhì)量管理工作，才能真正地保證城市夜景照明工程的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞： 城市夜景;照明工程;質(zhì)量管理

在現(xiàn)代城市建設(shè)過程當(dāng)中，城市夜景可以有效地提高城市景觀的形象，推動(dòng)城市夜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此一個(gè)城市的夜景照明工作是否完善，將會(huì)直接突出城市的特色和城市的發(fā)展程度。目前在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，城市的夜景照明工程質(zhì)量建設(shè)已經(jīng)成為了社會(huì)各界的關(guān)注重點(diǎn)，因此本文就在這樣的背景之下，探討了城市夜景照明工程施工中質(zhì)量管理的相關(guān)工作，并從質(zhì)量體系、材料質(zhì)量、人員素養(yǎng)、技術(shù)保障和工序控制五個(gè)方面分析了提高工程質(zhì)量的措施。

一、建立工程施工質(zhì)量體系

為保障城市夜景照明工程施工質(zhì)量管理，首先按照國家相關(guān)部門出臺(tái)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。根據(jù)夜景照明的設(shè)計(jì)要求和國家的相關(guān)規(guī)范制定質(zhì)量指標(biāo)。

在進(jìn)行質(zhì)量管理體系優(yōu)化的時(shí)候，要分清管理的層次，首先進(jìn)行管理的首要部門就是公司的職能部門，主要就是負(fù)責(zé)照明工程的質(zhì)量總策劃，對(duì)質(zhì)量總體直接負(fù)責(zé)，這一環(huán)節(jié)能夠最大限度的為整個(gè)照明工程的穩(wěn)定施工提供技術(shù)支持和政策幫扶，同時(shí)也是確定最終的設(shè)計(jì)方案和施工方案的主要管理部門。第二層為項(xiàng)目經(jīng)理部，主要負(fù)責(zé)的就是將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃穩(wěn)定地實(shí)施下去，保障工程的最終質(zhì)量和施工效率，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理控制，并且及時(shí)地將已經(jīng)完成的工作施工，向上級(jí)相關(guān)職能部門進(jìn)行匯報(bào)反饋。第三層次為施工作業(yè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。

在建立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，不斷完善管理制度，將人力物力資源的重要作用充分地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)壞控制，確保每個(gè)部門和管理人員的工作職責(zé)，并將管理制度落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量是夜景照明工程質(zhì)量保證的基石，因此從材料采購、進(jìn)場、驗(yàn)收都要加強(qiáng)質(zhì)量管理。

在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，需要對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核與評(píng)估確定其具有著供應(yīng)資格，而且具有著良好的市場口碑，只有這樣才能夠進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)采購，同時(shí)所采購的材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，針對(duì)其內(nèi)部是否存在磨損、數(shù)量是否足夠、質(zhì)量是否過關(guān)等多個(gè)問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)，同時(shí)每一份材料必須也有生產(chǎn)商出示的出廠檢驗(yàn)合格證明，并且根據(jù)場地管理?xiàng)l例進(jìn)行入庫管理，隨機(jī)對(duì)材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，確定檢測(cè)無誤之后才能夠進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)于亮化燈具、控制系統(tǒng)等需要亮燈復(fù)試的，經(jīng)復(fù)試合格后才能用于工程之中。

三、提高管理人員和作業(yè)人員素養(yǎng)

管理人員和作業(yè)人員是夜景照明工程的實(shí)施者，保證了質(zhì)量管理的有效性。

首先，要重視管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，通過培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)及時(shí)了解到最新的施工工藝技術(shù)以及新型的夜景照明材料，同時(shí)具備高度的責(zé)任感和工作熱情，能夠大大提高夜景照明工程質(zhì)量管理的工作效率。

其次，保障作業(yè)人員的技能水平，優(yōu)選作業(yè)隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。工作人員大多數(shù)自身的專業(yè)水平不足，所以在正式進(jìn)入工作崗位工作之前，首先要經(jīng)過培訓(xùn)體系進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，并且在培訓(xùn)結(jié)束之后要進(jìn)行職業(yè)技能考核，只有考核過關(guān)的工作人員才允許上崗，除了要對(duì)工作人員的業(yè)績進(jìn)行考核之外，還需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，以此來綜合分析該段施工時(shí)期的總體工作情況。

四、做好技術(shù)保障工作

首先，做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)質(zhì)量保證手冊(cè)以及工程文件，并且結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定合理的設(shè)計(jì)以及施工方案，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的指導(dǎo)。

其次，加強(qiáng)技術(shù)交底工作。交底的內(nèi)容包括：

（1）施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要等;

（2）施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求;

（3）各工種、工序交叉作業(yè)可能發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題及對(duì)策;

（4）各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù);

（5）新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用要點(diǎn);

（6）原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;

（7）雨季施工措施;

（8）重點(diǎn)施工區(qū)域技術(shù)。

五、加強(qiáng)對(duì)工序的控制

每一道施工工序的質(zhì)量都會(huì)對(duì)工程的總體質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果工序的質(zhì)量無法得到保障，那么工程最后的總體質(zhì)量必將無法達(dá)到國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以必須強(qiáng)化對(duì)工序的質(zhì)量控制，以此來抬高整個(gè)工程的最終水平。夜景照明工程工序主要分為以下幾個(gè)階段：

（1）燈具定位;

（2）管線定位;

（3）電纜溝槽;

（4）安裝敷設(shè)線管線槽;

（5）燈具配件制作安裝、預(yù)埋（含基礎(chǔ)）;

（6）管內(nèi)穿線、絕緣測(cè)試;

（7）安裝燈具;

（8）安裝配電箱、控制柜（含接線）;

（9）接地裝置安裝測(cè)試;

（10）總體調(diào)試。

對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，可以采用分階段的控制方法。也就是說在每一階段結(jié)束后都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。前期工序結(jié)束之后，下一步工序就要對(duì)上一步工序所存在的問題進(jìn)行匯總和解決防止問題的積累和擴(kuò)大。然后再根據(jù)工程施工過程中總結(jié)下來的問題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，提出相關(guān)的預(yù)防措施，按部就班的保障施工穩(wěn)定進(jìn)行，前期工序主要以預(yù)防為主，后期則是以控制和檢查為主，形成一個(gè)完善的工序控制體系。

綜上所述，隨著我國社會(huì)城市化的不斷推進(jìn)，城市夜景照明的發(fā)展已經(jīng)受到了社會(huì)各界的高度重視，而在城市夜景照明工程的施工管理過程當(dāng)中，一定要采取有力的措施，加強(qiáng)夜景照明施工的質(zhì)量管理，才能夠真正推動(dòng)城市的發(fā)展。

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