人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

宋敏

【摘 要】為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，文章從人力資源管理角度闡述了人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，認(rèn)為人力資源管理可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供服務(wù)，且人力資源工作的效率也決定著企業(yè)資源管理質(zhì)量的高低。掌握人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利一面，對(duì)規(guī)范人力資源管理工作及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。對(duì)此，文章認(rèn)為要想促進(jìn)人力資源管理工作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不僅要始終堅(jiān)持提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展方向，也要從制度上落實(shí)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更要從員工發(fā)展上注重員工的教育培訓(xùn)。唯有重視企業(yè)人力資源管理工作，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大效益提供無限可能。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;創(chuàng)新策略

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）08-0165-02

人力資源管理主要是制定人力資源管理辦法，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源，保證企業(yè)員工的工作狀態(tài)處于高效率狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這說明，人力資源管理水平的高低，在某種程度上直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，人力資源管理工作的規(guī)范化進(jìn)行，是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。盡管越來越多的企業(yè)已經(jīng)高度重視人力資源管理工作，但是在實(shí)踐中如何做好人力資源管理工作進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一話題至今是企業(yè)高度重視的焦點(diǎn)。因此，文章對(duì)人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源戰(zhàn)略一般是通過分析外部環(huán)境、戰(zhàn)略要求、人力資源現(xiàn)狀及人力資源管理現(xiàn)狀來確定的，公司戰(zhàn)略一般是通過分析宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、核心能力及股東期望確定的。為此，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在某種程度上存在著密不可分的關(guān)系，可從以下兩點(diǎn)說起。

1.1 人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供服務(wù)

以周口市花千代餐飲管理有限公司為例，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要做好人力資源各項(xiàng)管理工作。畢竟，人力資源管理不僅是企業(yè)管理的一部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑。周口市花千代餐飲管理有限公司，通過為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展招聘人才，對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好新入職員工各項(xiàng)工作的合理分配，進(jìn)而保證入職員工工作的高效率狀態(tài)[1]。這說明，人力資源管理方法的革新在很大程度上也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要推力。

1.2 人力資源工作的效率決定企業(yè)資源管理質(zhì)量的高低

一般來說，人力資源管理水平直接影響著企業(yè)員工的工作狀態(tài)及效率，合理分配企業(yè)員工的工作能在很大程度上提升人力資源管理水平。這說明，人力資源管理工作的效率影響著企業(yè)資源管理的質(zhì)量。所以，周口市花千代餐飲管理有限公司在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，尤為重視人力資源的科學(xué)化及規(guī)范化管理。

因此，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系，唯有重視人力資源管理工作，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化帶來一定的推動(dòng)力。

2 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響作用顯而易見。具體來說，人力資源管理在很大程度上可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一發(fā)展目標(biāo)。畢竟，人才資源是任一企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，只有人才隊(duì)伍管理制度科學(xué)完善，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化服務(wù)。周口市花千代餐飲管理有限公司的人才資源管理制度及目標(biāo)往往圍繞企業(yè)的綜合發(fā)展方向，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從根本上而言，人力資源管理可作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一種手段，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一種參與過程。除此之外，人力資源管理通過整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。人力資源管理通過合理分配人才資源，充分發(fā)揮出每一位人才的最高價(jià)值，整合企業(yè)人才資源，也優(yōu)化了企業(yè)各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)，以至于企業(yè)各個(gè)部門的配合更加靈活高效，且人才優(yōu)化配置也更合理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。值得一提的是，人力資源管理尤為重視績(jī)效考核機(jī)制的不斷完善，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的全面管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極促進(jìn)作用。周口市花千代餐飲管理有限公司的人才績(jī)效考核機(jī)制是通過賞罰分明的方式考核員工的工作表現(xiàn)，并與員工教育培訓(xùn)相結(jié)合，不僅提高了員工自身的工作效率，也培養(yǎng)了員工工作的積極性，更有助于企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的培養(yǎng)[3]。因此，人力資源管理績(jī)效考核制度從員工工作崗位綜合評(píng)價(jià)上進(jìn)行完善，這也為企業(yè)人力資源管理和日常管理提供了最優(yōu)的評(píng)估方案，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，人力資源管理在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)全力做好人力資源管理工作。

3 結(jié)合人力資源管理工作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新策略

人力資源管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著非常重要的意義，對(duì)此應(yīng)格外重視人力資源管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化及創(chuàng)新性，應(yīng)從以下3點(diǎn)做起。

3.1 始終堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展方向

周口市花千代餐飲管理有限公司的人力資源管理工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等角度綜合評(píng)估現(xiàn)有的人力資源管理工作的方向及內(nèi)容。從人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、人員崗位配置等方面，時(shí)刻圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得這一方向，全力打造出一支專業(yè)素質(zhì)過硬、理論知識(shí)扎實(shí)的人才隊(duì)伍，在工作中不斷吸收新的技能，并促進(jìn)個(gè)人能力的提升，這就在很大程度上實(shí)現(xiàn)了人才資源管理的優(yōu)化配置，并充分發(fā)揮出人才的最高價(jià)值，對(duì)于周口市花千代餐飲管理有限公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著積極促進(jìn)作用。對(duì)此，周口市花千代餐飲管理有限公司提高了人員招聘的門檻，不僅從學(xué)歷上、專業(yè)上及能力上對(duì)入職的員工進(jìn)行評(píng)判，也從員工的學(xué)習(xí)態(tài)度、綜合素質(zhì)能力等進(jìn)行綜合判斷。在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，以企業(yè)發(fā)展為方向，注重員工的責(zé)任儀式感及歸屬感的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工始終以積極向上的態(tài)度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而作出努力。

3.2 從制度上落實(shí)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

規(guī)范人力資源管理工作，應(yīng)從制度上落實(shí)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而進(jìn)一步為企業(yè)的全面管理提供科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)此，周口市花千代餐飲管理有限公司在人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定中，聯(lián)系員工的實(shí)際工作現(xiàn)狀，并圍繞企業(yè)發(fā)展方向，從精神上和物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行綜合獎(jiǎng)懲。若員工在工作中表現(xiàn)非常優(yōu)秀，不僅頒發(fā)員工最佳工作獎(jiǎng)，還會(huì)為員工準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)紅包，更會(huì)在工作平臺(tái)給予通告，鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的工作精神[4]。若員工存在工作失誤，或者以消極的態(tài)度對(duì)待工作，則對(duì)員工進(jìn)行心理教育;若員工還是未能及時(shí)地轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，則對(duì)員工進(jìn)行降職和扣除獎(jiǎng)金等懲罰;若員工在工作中依然無法以正面情緒對(duì)待工作，則予以開除。所以，唯有從制度上落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能規(guī)范企業(yè)人力資源管理模式，并在不斷規(guī)范和創(chuàng)新下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 從員工自身發(fā)展上注重員工的教育培訓(xùn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不僅要有良好的發(fā)展戰(zhàn)略，還要有專業(yè)能力過硬及綜合素質(zhì)良好的人才隊(duì)伍。這就需要企業(yè)不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，還要不斷地發(fā)掘員工的潛在價(jià)值，為企業(yè)員工的不斷發(fā)展提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。所以，周口市花千代餐飲管理有限公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，非常重視員工的發(fā)展，每個(gè)月定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)形式多樣，可以通過組織活動(dòng)或搭建小課堂等形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并注重員工的心理教育與精神鼓勵(lì)，從員工自身發(fā)展角度注重員工的綜合性發(fā)展。如有員工還想要不斷提升自己的學(xué)歷與專業(yè)技能，公司還專門為這些員工提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，不斷鼓勵(lì)員工提升自我認(rèn)知能力、工作能力、專業(yè)能力及學(xué)歷等。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)格外重視人力資源管理的工作制度、工作內(nèi)容及人員獎(jiǎng)罰等。唯有重視人力資源的創(chuàng)新、規(guī)范化管理，才能圍繞企業(yè)發(fā)展制定更加科學(xué)完善的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門人員配合的靈活度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。尤為重要的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開人力資源的優(yōu)化配置，更離不開專業(yè)能力過硬、綜合素質(zhì)水平頗高的人才隊(duì)伍。所以，要想打造出一支非常優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就需要人力資源管理部門全力協(xié)作，進(jìn)而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而做出不懈努力。

參 考 文 獻(xiàn)

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