淺議房地產項目的規劃設計與管理

顏勝

【摘要】目前，我國國民經濟的飛速上升，離不開房地產業的發展。隨著社會經濟的不斷發展，人們對生活質量越來越重視，從而加快了房地產行業的發展。因此，房地產企業想要在市場競爭中立有一席之地，就必須加強房地產項目的規劃設計與管理。基于此，本文闡述了房地產項目規劃設計管理的含義，并分析了規劃設計管理的任務，希望實現房地產企業的可持續發展。

【關鍵詞】房地產;規劃;設計;管理

房地產項目的規劃和設計是決定整個房地產項目的成敗的關鍵環節，因此，在設計管理過程中一旦出現任何問題，整個建筑項目的進度將大大降低，從而增加了建筑項目的成本，嚴重時，還會導致產品質量問題。如果出現此類問題，開發人員通常將責任指向設計單位，因為他們覺得主要責任就是設計問題。針對于房地產來說，設計出現問題主要在于開發商自己的行政管理不到位，因為開發人員自己的項目管理團隊中只有少數成員，通常都是由承包和采購來完成。設計對房地產項目的整個過程來說非常重要，因此，必須做好對項目企業采購控制，并對項目企業所有設計工作進行嚴格的管理和規劃，從而保證房地產項目的順利進行。

1、房地產項目規劃設計管理的含義

針對于房地產建設的整個過程來說，比較復雜，例如：設計決策、建筑設計，以及對項目銷售的管理和開發，同時，還有對后期管理工作的廣泛優化。所有建立項目的最終目標都是一致的，房地產企業也不例外，都是為了獲得良好的經濟效益，因為企業發展只有在經濟銷售支持的情況下才能得到生存和發展。房地產管理的主要任務是使經濟利益最大化。在此過程中，首先，需要明確定義設計的目的。其次，加強整個生產和運營過程的總體規劃，因此，必須與設計部門和有關部門做好良好的溝通。

2、規劃設計管理的任務

2.1設計流程管理

從時間管理和人員分配的角度來看，設計過程管理的整個方面都應創建一個完整的、系統的管理工作計劃，該計劃應滿足各個方面的要求，并具有人員分配和能量轉移的機制。首先，明確設計部門員工的工作的內容，使員工對其有明確的認識，并進行職責和管理的分配，以便可以解決各個部門之間的矛盾。同時，設計師也應該提高自身的技能，找準設計思路，明確項目進度，確保順利的完成工作。可見，管理設計決定管理整個項目開發的主要組成部分。從設計到施工，必須確保每個環節的合理性和實施性。換句話說，就是設計過程不僅僅是特定的模型，只有將其在房地產項目中得到廣泛的使用，才可以對其進行全面測試，實現有效性和合理性。不過，房地產項目的情況不同，管理過程的有效性也不同，因此，必須努力尋求適當的產品定位和服務策略。除此之外，還應加強服務管理機制的開發，提高企業經濟利益，縮短設計周期，提高工作效率，實現一舉兩得的效果。

2.2房地產項目規劃設計管理能夠一定程度上控制項目風險

一旦確定了房地產建設項目，就可以開始建筑設計工作。當前，房地產項目的范圍正在日益增加，并且所使用的建筑材料的數量也在不斷增加，導致建材的市場價格波動非常大，直接對建筑項目造成了一定的威脅。如果房地產企業希望獲得更多的經濟利益，則需要采取科學、審慎的風險控制措施。但是，還有一些房地產企業過于追求經濟效益，忽視了對項目規劃設計的管理，導致在具體的建筑過程中發生許多違規行為，最終導致一系列的事故問題。為了減少不同類型事故發生的頻率，許多房地產企業已經開發了績效管理系統和其他適當的控制措施，但并未結合建設項目的實際情況，從而只是體現在形式方面，最終導致在施工過程中，由于質量問題嚴重破壞了整體施工進度，減少了施工進度。此外，為了獲得更多利益，一些房地產企業試圖觸及政治邊緣，通過擦拭球來開始生產和建設，最終由于各種非法操作而增加了該項目的風險。

對于房地產企業來說，選擇設計單位非常重要，通常設計師對項目施工過程中的風險因素和項目目標的重視不大，其主要是因為對項目企業的了解不夠全面，很難繪制工程圖，也很難在施工中實現預期的建設目標，導致在選擇設計方案存在一定的風險，例如：技術操作的準確性。因此，項目開發人員在組織項目時必須首先具有責任感和承擔責任的意識，并對項目的風險有足夠的了解，只有對項目施工過程中的各種風險進行定性分析，才能制定科學、合理的控制措施，確保房地產建設管理的有效性。

2.3設計質量管理

對于施工單位而言，將根據項目設計要求進行施工，也就是說，項目設計的質量直接決定了施工質量。但是，在正常情況下，房地產企業會將施工階段視為發展的關鍵，因此，在具體的實施過程中，應該嘗試糾正這一觀念。通常，施工階段是實現設計理論的過程。施工是產品設計的早期階段，對塑造產品質量起著關鍵作用。因此，應對設計和施工建立一套完善的控制系統，并進行嚴格的監控，以確保產品設計的質量。此外，還應制定科學、完整的現場管理計劃。在制定設計計劃和施工過程時，應做到以下幾點：首先仔細閱讀圖紙，并根據各種設計經驗仔細研究圖紙，避免圖紙過于僵硬而出現無法修改的情況;其次，必須建立科學，審慎的監督機制，以應對施工中的任何情況，并將設計變更的成本控制在合理且可承受的范圍內，確保項目的有效性。

2.4管理設計進度

目前，在我國房地產項目的開發過程中，監理人員尚未監視初步計劃和草案的開發，因此，房地產開發商需要發揮自身的作用監視和協調設計過程。否則，會直接俄延遲房地產的開發過程中的設計進度，從而導致房地產開發商失去市場競爭力，從而造成巨大的損失。為了實現監視設計進度的目標，開發人員已將設計計劃的管理置于最重要的位置。在實施過程中，應根據房地產項目的總體規劃，通過各專業技術部門的協商和共同討論，制定最有效的規劃。然后，建筑設計總工程師應根據要求定期完成每個階段的審查工作，并將其與初始項目開發計劃進行詳細的分析和比較。

結語：

總之，房地產開發的規劃設計涉及面廣，并且存在一定的困難。但是，為了提高房地產業的質量，以及社會經濟的發展，必須不斷完善管理，根據法律法規將項目的實際規劃與設計結合起來，為業主提供優質的服務。

參考文獻：

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