分析現場管理對于建筑施工企業的重要作用

【摘要】建筑企業不僅要做好現場施工管理工作，還要對整個施工流程進行規范化管理，這樣不僅可以節約建筑施工成本，還能對所有施工人員的作業流程進行規范，保障工程項目的施工質量。施工企業只有充分了解施工現場管理工作的重要性，不斷優化與完善現有的現場管理體系，才能達到預期的現場管理效果，確保建筑工程項目的施工質量以及施工效益。鑒于此，本文對建筑施工現場管理重要性分析的基礎上，探討其存在的問題，并提出相應的對策。

【關鍵詞】 建筑工程;現場管理;重要性;問題;對策

隨著國家以及有關管理者對于施工項目建設現場監督管理工作的持續重視，體現出建筑項目建設現場的管理工作對于促使建設工程的順利開展具有舉足輕重的關鍵作用。因此，有關建設部門的管理者以及人員要及時經過完備的管理規范以及把控策略，精確解決建設進程中產生的各種問題，使得建筑項目可以在規定的時間內竣工，而且還可以最大限度保證建筑項目的品質達標，促使我國建筑領域持續和諧穩定進步。

1、建筑工程施工現場管理的重要性

1.1保障工程項目的施工質量

建筑工程項目施工過程會受多種外界因素的影響，其施工質量難以得到有效保障。應用施工現場管理模式，能加大施工企業對各施工環節要素的監管力度，確保工程后期的建成效果。此外，在具體的工程施工過程中，現場監理環節會直接影響工程的施工質量。在現場管理工作中，需要對施工關鍵技術、施工環節以及各種環境要素進行有效的監管，確保工程項目的順利施工，保障整個建筑項目的工程施工質量。

1.2保障施工安全

安全管理是建筑工程項目現場管理工作中的重要內容，做好安全的施工管理工作，使施工中各個環節都能安全進行。首先要求施工企業能做好施工環境的建立，加強對一些容易發生安全事故區域的監管。在具體施工之前要求管理人員能做好所有施工人員技能培訓以及安全教育培訓指導工作，讓所有施工人員都具備良好的施工安全理念，避免意外事故。此外還要做好施工現場的安全防范工作，對可能出現的安全隱患要在第一時間內進行清除，減少安全事故的發生風險。建筑工程施工現場管理工作能顯著提升工程項目的施工安全性，需要施工單位進一步加大對現場管理工作的重視力度。

2、建筑工程現場施工管理的內容及原則

2.1現場施工管理的內容

建筑項目施工過程中，如何更加高效地做好現場施工管理，需要明確施工技術和施工質量以及施工進度和施工安全方面的管理，進行建筑施工，施工企業應提高建筑質量和增強高新技術的應用，并做好對施工材料質量的管控，確保人員工作開展更加高效，職能落實到位，并以此來確保建筑項目的施工現場得以有效控制，同時可以實現資源的高效應用，將施工建設成本有效降低，確保建筑企業獲取到更高的經濟效益。

2.2現場施工管理應遵循的原則

建筑項目的施工管理，還應該堅持和遵循一定的原則，企業經營的主要目的是為了盈利，所以在施工現場管理過程中，要遵循經濟效益原則，確保做好成本控制，以最小的成本投入來獲取到更大的經濟效益產出，進行現場施工管理還應該遵循和堅持科學合理的原則，在遵循經濟效益原則的前提下，要注重以科學合理的思想來進行優化管理，確保建筑施工現場的管理的操作方式和作業流程更加科學規范，確保建筑施工現場的資源得到更加高效合理配置，在進行建筑施工過程中，還要堅持和遵循標準化規范化原則，采取標準化和規范化的現場施工管理，要構建起完善規范的施工作業流程，讓員工在規范合理的基礎上，有效提高自身的工作效率，實現標準化和高效化并舉，更加有效地確保建筑工程的施工建設質量。

3、建筑工程施工現場管理存在問題

3.1質檢效率低，隱患難查出

質量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現場的操作性施工占據很大比重，這樣就為質檢帶來難度，施工企業很難實現施工質檢全覆蓋，局部環節、隱蔽工程等的質量隱患問題依然存在，當前的質檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質檢方式具有一定的局限性，必然會造成質量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現場優化管理當務之急要優化質檢管理。

3.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質地、材質以及質量等都直接影響到工程施工進度，影響到工程整體質量，施工材料管理也勢必要成為施工現場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因為施工材料種類多、數量大且規格繁雜等，涉及工程的不同環節、不同階段，特別是現代的工業化材料與設備產品，其質量離散性較小，這就使質檢人員或監理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質量體現出很大的離散性，而且各類材料經歷了運輸、儲存等動態過程，靜態的書面檢測很難發現問題，使得材料質量難以保證。

3.3安全管理不到位，安全隱患頻發

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監理等都熟悉安全管理條文規范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

4、完善建筑工程施工現場管理優化措施

4.1完善并落實質檢制度

質量管理是建筑工程施工現場管理的靈魂，必須健全完善質檢制度，通過科學的質檢制度、規程等來有效地約束、規范各個施工階段，各個施工環節，從而保證切實參照質檢制度來實施科學、完善的檢查與監督，實際的質檢方式也要多元化，質檢人員要強化定期檢查，又要不定抽查，而且確保一切施工材料、工序等都切實符合質檢標準與規范。此外，施工企業要切實遵守合同中關于工程質量、施工現場質檢等的相關要求、規定，密切配合監理單位、建筑甲方單位等來接受質量檢查，自覺接受質量監督。

4.2安全管理的優化對策

建筑施工企業必須將安全管理放在施工現場管理的首位，項目負責人要充分認識到安全管理的意義，樹立起強烈的安全管理責任意識，并從實際出發切實優化安全管理。

（1）優化完善安全管理制度

完善的施工現場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業要在參照建筑工程安全管理規范基礎上，結合工程現場實際情況制定并實施安全管理制度與規范，重新規劃不同崗位的安全職責，強化崗位責任制的落實，并將安全職責與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。

（2）優化安全監督檢查

建筑施工企業要不斷地優化安全監督檢查工作，密切同監理人員配合執行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰，讓任何檢查都發揮實效，不為安全問題留任何死角。

（3）創建施工安全評估系統

為了從根源上控制安全問題，可以創建安全評估系統，以預防控制風險，具體就是參照已有的經驗，根據不同施工階段來預測施工風險，并對危險情況實施分級，充分地辨認、預測施工現場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應急對策。

4.3施工材料的優化管理

積極優化施工材料管理前提是要牢固把握采購環節，本著“貨比三家”的原則采購物美價廉的施工材料，優選高信譽度廠家的產品，入場材料采取登記臺賬管理制度，也就是入庫、領用、發放等都要及時登記，其中材料要憑出庫單發放。入庫材料根據其質地、性能等分類存放，而且要重點保護原材料、半成品，科學掌控材料使用量。

其中必須重點關注施工材料的質檢，質檢人員要考慮到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等質量離散性特點，既要做好書面質檢報告核查，又要在不同工序、不同時段采取適合性的質檢方式，砂石等施工材料進場時需接受試驗檢測，施工運用前要再次接受檢測，牢固把握每個環節，掌握好各個階段的質量檢測，這樣才能從根本上確保施工材料的質量。

4.4施工人員的優化管理

施工人員的優化管理體現在既要提高其素質和能力，又要優化其配置。首先必須全面提高項目經理綜合素質，牢固把握項目經理選拔與任命，需持證上崗且通過理論測試，同時，要具備一定的實踐經驗與領導才能，能為施工提供科學的技術支持與方案引導，這樣才能為建筑工程施工現場管理發揮有效地領導作用。其次，則要培養并提升施工隊伍的整體素質，施工人員是執行施工任務的最直接實踐者，他們的業務素質、水平等都直接影響著施工現場的安全與工程質量。所以，必須強化施工人員培訓，重點從安全教育、技術培訓、規范學習等方面來逐步優化，例如：開工前召集技術人員統一學習新技術，讓他們熟悉新材料，強化施工的規范化操作，從而確保工程質量。

結語：

建筑業在我國經濟發展的推動下處在飛速進步的狀態，且成為了我國的支柱型產業。對于建筑施工企業來說，為了跟上時代發展的步伐，就必須重視施工現場的管理，這樣才能有效提高施工質量。為了應對施工現場的問題，建筑施工企業還應當采取措施進行解決，保障建筑工程項目順利開展，從而為企業帶來經濟效益，提升企業的競爭力。

參考文獻：

[1]楊峰.現場管理對建筑施工管理的影響研究[J].工程技術研究，2019（15）.

[2]金欽云.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策分析[J].城市建筑，2019（30）.

[3]李華君.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].磚瓦世界，2019（20）.

[4]問曉華.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].建材與裝飾，2019（16）.

[5]易富君.建設企業如何做好建筑施工現場工程管理工作探討[J].江西建材，2016（07）.

作者簡介：

陳彪（1988.01.22），男，漢族，湖南長沙人，碩士，工程師，主要工作方向：建筑工程。