淺談建設工程甲方工程管理策略

王兵

【摘要】隨著我國建筑工程管理的不斷發展，甲方在工程項目管理過程中的重要作用也愈加凸顯。這就要求甲方要重視和加強工程管理，運用正確的理論和方法對工程建設進行全過程管理，以促進資源的優化配置，確保建設工程項目高效、高質、有序地推進，使建設工程目標順利實現。

【關鍵詞】甲方;建設工程;工程管理;管理策略

甲方作為建筑項目的投資方，其工程管理貫穿于整個建筑工程項目管理過程，并且作為整個項目建設管理的重心，占有很大的主導作用。甲方的建筑工程項目管理能力，在很大程度上直接影響到工程項目施工效益和質量。在具體實踐中，甲方必須要從建筑工程項目管理各環節加強控制，把科學先進的建筑工程項目管理思想落實到管理的每個環節，以有效提高工程施工質量和效益，推動建筑行業健康發展。

1、建設工程甲方工程管理基本內容

1.1前期準備

結合我國現行的建筑相關程序規定，一個項目從計劃到建設完成，需要通過一系列的投資決策、招投標設計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內容包括：結合我國經濟發展戰略以及部署要求針對性提出項目建設書，選定建設地點展開可行性研究。在批準之后，即可展開勘察設計、初步設計、施工準備，并獲取相關證明，之后進行組織施工，同時結合工程進度加強生產準備，將工程按照設計建設內容，進行施工管理、竣工驗收、交付使用。

1.2施工過程管理

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質勘察輔助與監督工作，保證工程設計數據符合工程實際標準。委托或招投標完成之后輔助設計單位完成施工圖紙，加強施工圖、工程預算審查工作。組織甲方供應設備、材料、訂貨工作。對招投標文件進行標底和審定，保證招投標文件符合標準。辦理招標審批手續，對施工投標單位資質進行審查，完成工程招標。簽訂工程項目合同，確定工程建設周期，完成開工手續，組織相關部門、單位展開施工圖會審、技術交底工作，之后向政府有關部門進行報審報建。如果無法按照工程合同開工標準展開工作，甲方代表需要仔細分析其中的原因，并辦理相關手續。

2、建設工程甲方工程管理有效策略

2.1質量管理

質量管理作為甲方施工管理的核心工作，需要事先熟練掌握施工工序和組織計劃，可以采用旁站的方式對每個施工程序進一步規范和指導，每個施工環節都要全面進行質量檢查，以細節決定成敗。在建筑材料及施工機械方面做好抽查工作，嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進入施工現場前，要會同專業技術人員，質檢、物資人員與監理進行質檢。其他材料根據有關規定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。對工程重點施工工藝或環節展開跟蹤檢查，特別是對隱蔽工程，需要嚴格進行質檢之后再開展下一道工序，可以展開“三檢”制度，即：施工單位自檢、建設單位復檢、監理單位驗收，加強施工過程的控制工作。對施工程序做好事先安排，加強不同工種之間調配工作。聯合監理、質檢人員對項目工程進行全面檢查，同時還需要憑借信息技術、精細化管理理念，進一步提升甲方管理水平。

2.2進度管理

想要充分發揮工程項目的投資效益，需要保證工程在合同規定內將工程項目交付使用。所以對甲方來說，要嚴格控制工程項目施工進程。基于此，甲方要根據單位建設要求、工程整體特性、施工客觀環境等多個方面對工期進行控制，充分考慮可能對施工進度造成負面影響的各項因素，事先制定好進度計劃，做好事前準備工作。甲方代表要深入現場實時監督，做好施工現場跟蹤檢查工作。

2.3合同管理

在合同簽訂完成后，甲方代表需要對合同條款細化。施工中，甲方要掌握工程款支付、違約賠償等經濟問題主動權，確保建設單位的經濟效益以及權益不被侵犯。如果因為合同指定不嚴謹，產生了一些糾紛情況，會引起乙方在甲方分包問題上的索賠，增加工程建設中的投資額度，損害了甲方的投資利益。所以，甲方需要嚴格加強合同簽訂的整個過程，做好合同簽訂管理工作，明確各個崗位的職責。

2.4投資管理

投資管理直接涉及到投資的多少以及日后的收益問題，因此甲方要重視對投資的管理。投資管理最重要的是工程變更管理，當施工方申請工程變更時，甲方要及時與之協商，了解工程變更的原因，分析工程變更導致的投資變化，如果工程變更造成投資增加，則甲方要慎重考慮、盡量避免;如果無法避免，則要明確責任，并通過簽訂合同附件的方式讓此次變更具有法律效力;應避免施工方隨意提出工程變更申請的問題。除此之外，甲方還可以通過工程變更控制投資。在組織項目第一次定期現場會議時，必須說明簽證要求、工程造價管理規定和審計要求，并書面通知建設單位，經項目經理簽字后生效。對于那些不可避免的工程變更，變更簽證只能在項目經理簽字后簽發，并附上圖紙，以避免不必要的麻煩，為以后的審計、決算奠定基礎。

2.5安全管理

安全管理關乎施工現場每名工作人員的生命健康安全，安全管理會直接涉及到工程質量、進度、效益。由于建筑行業作為一種高危行業，建設整個流程都會伴隨著風險，嚴重影響工程合同履行結果，甚至會導致工程建設流程停滯不前。所以，甲方也要參與到施工安全管理中。嚴格審核落實安全管理制度，建立安全管理體系。依法管理組織施工人員進行安全學習，并且監督施工單位對安全制度落實情況培養施工人員安全意識。應督促工程施工單位建立健全安全與文明施工保證體系，配備相應人員，建立安全與文明施工責任制，落實安全與文明施工有關規范、規定、標準。

結語：

綜上所述，甲方是建設工程項目生產過程的總組織者，除做好決策、計劃、組織、協調、控制、監督工作之外，還應兼顧施工、投資、工期、監理等工程管理各方面工作，通過積極有效的工程管理，促進工程降本增效，使工程建設項目的經濟效益和社會效益得到最大化實現。

參考文獻：

[1]黃偉杰.建設工程中甲方工程管理的策略探討[J].城市建筑，2019，16（36）：187-188.

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