淺談BIM技術在項目管理中的應用

【摘要】BIM技術已成為當前重要的信息技術，需要專業(yè)的團隊完成BIM模型的創(chuàng)建、維護、應用、協(xié)同管理等工作。根據(jù)公司規(guī)劃，項目部在公司BIM應用中心指導下，組建BIM技術應用團隊，為項目信息化建設、項目精細化的管理提供及時、準確的基礎數(shù)據(jù)，為建設和完善公司企業(yè)基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)積累經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，促進公司數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，形成較強信息技術創(chuàng)新能力，增強公司的核心競爭力。

【關鍵詞】BIM技術;三維場地布置;施工管理;質(zhì)量安全管理

1、前言

2017年2月，國務院辦公廳發(fā)布《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，提出加快推進建筑信息模型（BIM）技術在規(guī)劃、勘察、設計、施工和運營維護全過程的集成應用，實現(xiàn)工程建設項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項目方案優(yōu)化和科學決策提供依據(jù)，促進建筑業(yè)提質(zhì)增效。

BIM（Building Information Modeling）技術被譽為建筑產(chǎn)業(yè)革命性技術，在減少能源消耗、項目精細化管理、施工過程模擬、空間碰撞檢測、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等方面可以發(fā)揮重要作用。

當前施工階段的BIM價值主要體現(xiàn)在技術方面和數(shù)據(jù)方面，一方面通過三維可視化模型以及相應應用可以減輕項目工作以及溝通成本;另一方面，通過BIM模型獲得的項目數(shù)據(jù)，具有準確性、對應性、及時性、可追溯性，為項目施工管理、成本管理等提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，BIM實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化，在項目施工上創(chuàng)造了巨大的價值。

2、項目概況

2.1項目基本信息

本項目包括：湖北省武穴市重點市政道路項目、城區(qū)江河湖庫連通及水環(huán)境治理工程（一期）、礦山地質(zhì)環(huán)境生態(tài)修復綜合治理工程PPP項目。

2.2項目的重難點分析

（1）項目管控范圍大：包含四條市政道路，40余座礦山修復，一級公路、二級公路景觀綠化、江河湖庫連通及水環(huán)境治理工程等施工任務。

（2）首次采用BIM技術，作為試點項目沒有應用經(jīng)驗。

（3）涉及專業(yè)眾多，包括市政、公路、礦山、水利等，管理人員數(shù)量有限，項目管控難度大。

2.3項目的應用目標

利用BIM技術輔助項目管理，以方案優(yōu)化和深化設計為應用核心，最終縮短工期、提升安全質(zhì)量管控的目的，本項目的應用目標為：

（1）創(chuàng)建并維護施工階段BIM模型，制作三維漫游動畫和施工模擬指導現(xiàn)場施工，實施各專業(yè)協(xié)調(diào)、碰撞檢查、可視化管控等專業(yè)化應用。

（2）提高各參建方協(xié)調(diào)管理能力和信息溝通效率，提高項目自身管理水平。

（3）加強項目質(zhì)量安全管控力度，優(yōu)化工程進度。

（4）通過項目進行人才培養(yǎng)，總結BIM經(jīng)驗，提升項目精細化、信息化管理水平。

（5）規(guī)范化項目資料管理、審批流程化、數(shù)字化。

（6）建立企業(yè)級BIM技術應用平臺，形成基于BIM的協(xié)同管理體系。

（7）打通BIM應用流程，掌握BIM技術價值點，為后續(xù)推廣應用總結一套實施方法論。

（8）培養(yǎng)一批掌握BIM技術的人才，組建公司BIM團隊，建立BIM工程師體系。

（9）實現(xiàn)項目成本、質(zhì)量、安全、進度、技術及資料的信息化管理。

3、BIM實施方案

3.1 BIM應用內(nèi)容

（1）提高項目成本、質(zhì)量、安全、進度、技術及資料的信息化管理。

（2）動畫模擬，更好地進行項目目標管理及企業(yè)文化宣傳。

（3）通過施工模擬指導現(xiàn)場施工，節(jié)省返工和浪費。

（4）為項目運行維護階段提供信息模型及數(shù)據(jù)。

（5）通過項目BIM技術的全過程應用，培養(yǎng)一支能熟練掌握BIM技術應用的技術人才隊伍。

（6）為公司建設和完善企業(yè)基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)與實操經(jīng)驗。

3.2 BIM應用策劃

3.2.1軟件配置

主要軟件有：Autodesk revit 2016、廣聯(lián)達BIM5D3.5、廣聯(lián)達斑馬夢龍計劃軟件2018、廣聯(lián)達場布軟件v7.6、Lumion Pro V6.0版、Autodesk_InfraWorks_2015。

3.2.2 BIM組織架構與分工

為確保項目BIM技術的落地實施，實現(xiàn)BIM應用目標，項目建立BIM技術團隊、項目經(jīng)理為總負責人、總工程師為執(zhí)行負責人，由安全監(jiān)察部、工程管理部、質(zhì)量環(huán)保部等部門共同參與實施的BIM工作小組。BIM團隊搭建管理平臺，項目部進行模型創(chuàng)建及基于BIM的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場管理。

4、BIM實施過程

4.1 BIM應用準備

4.1.1 編制BIM應用實施方案

項目部根據(jù)項目特點和實際情況，制定了切實可行的實施方案，為BIM應用提供了方向和指導意見。

4.1.2 制定例會制度

總承包項目制定了嚴格的例會制度，編制了BIM應用管理制度，把各模塊、應用點責任到人。每周召開周例會，及時解決存在的問題，積極探索、勇于創(chuàng)新。

4.1.3 進行軟件培訓

組織人員針對Revit、Infroworks、Lumion、Civil3D、Fuzor、斑馬夢龍計劃、場布、BIM5D等專業(yè)軟件進行培訓，培訓出一批建模人員、BIM5D應用人員和協(xié)同管理人員。

4.1.4 創(chuàng)建模型

仔細審查圖紙，基于BIM技術進行市政道路、橋梁等模型的創(chuàng)建工作，為后續(xù)BIM應用打下堅實的基礎。

4.2應用過程及效果

4.2.1 施工模擬制作

通過斑馬進度編制橋梁進度計劃，導入BIM5D中，通過掛接構件進行模擬，不斷的進行進度計劃的優(yōu)化與修改，最終完成最符合施工順序的動畫模擬，進行橋梁施工工藝交底。

4.2.2 三維場布

通過廣聯(lián)達場布軟件，快速將二維CAD場地布置轉換為三維立體布置，更加直觀的進行場地布置優(yōu)化，對關鍵工序進行描述，為施工提供可視化依據(jù)。

4.2.3 建立市政道路REVIT畫法及族庫

建立道路Revit畫法及BIM編號規(guī)則，統(tǒng)一標高、軸網(wǎng)，統(tǒng)一命名，統(tǒng)一模型輪廓，市政道路建模積累了寶貴經(jīng)驗。

4.2.4 施工進度精細化管理

通過周計劃任務細化到每個工序，由片區(qū)主管對完成時間跟蹤檢查，項目經(jīng)理通過手機端隨時查看項目進度狀況，為進度分析和糾偏提供依據(jù)。

4.2.5 安全定點巡視

項目安全總監(jiān)設置多部位巡視點，項目專職安全員每日進行安全檢查，及時排除隱患。

4.2.6 質(zhì)量管理

通過BIM5D質(zhì)量管理平臺，實現(xiàn)總包分包高效溝通，充分規(guī)范現(xiàn)場管理PDCA循環(huán)，問題發(fā)起-整改-驗收-閉合不斷循環(huán)檢查，做到問題無遺漏，整改有閉合，真正做到現(xiàn)場BIM質(zhì)安落地應用。

質(zhì)量、安全工程師等在巡檢中的問題得以實時反饋記錄、責任人員手機提醒，位置清晰、不漏項、整改及時。在進行項目及公司例會前，導出數(shù)據(jù)整理使用或者直接利用網(wǎng)頁端，準確，全面。領導通過APP或者網(wǎng)頁端對施工現(xiàn)場了如指掌，胸有成足！

4.2.7 資料協(xié)同

項目上傳資料包括質(zhì)量，安全，進度，工程，上級來文，公司紀要等文件超過1500份，各管理人員和分包單位可以隨時進行查看，極大的節(jié)約了項目資料傳達的時間，為項目資料無紙化管理展開新航道。不僅提高了項目各層級溝通的效率，也提高了資料員文件制作儲存的效率。

4.2.8 BIM+智慧工地建設

通過閘機進行勞務實名制管理，有效提高對現(xiàn)場施工人員的管控力度，避免了勞務糾紛。通過遠程監(jiān)控大廳對現(xiàn)場隨時監(jiān)控、同時可以對現(xiàn)場質(zhì)量進行驗收，減少管理成本，提升了管理能力。建立安全體驗中心，員工隨時體驗，增強安全意識。

4.2.9 BIM+VR安全教育

使用VR設備讓作業(yè)人員身臨其境體驗高處作業(yè)、觸電、火災等事故傷害帶來的視覺感官沖擊，記憶猶新。提高了員工的安全意識，形成全員全面管安全的良好氛圍。

4.2.10無人機土方算量

礦山通過無人機前后兩次測繪對比，再進行數(shù)據(jù)處理，算出施工的土方量，有效避免了重復算量、亂報量的情況，經(jīng)濟效益明顯。算量準確無糾紛，實現(xiàn)數(shù)字化、信息化測量。

5、BIM應用總結

5.1制定BIM模型標準及管理方法

制定了道路、橋梁建模標準、BIM模型管理標準、BIM技術應用實施方案、BIM建模工作流程的相關技術標準、BIM應用管理制度。

5.2人才培養(yǎng)

培養(yǎng)出能夠獨立建立土建、道路、管涵、市政管道等專業(yè)模型的BIM建模人才10人;培養(yǎng)出能夠協(xié)調(diào)項目參與各方事務，通過平臺實現(xiàn)項目協(xié)同管理的BIM管理人才50人，5人取得圖學會BIM建模師。有了這樣一批BIM應用骨干人員，為后續(xù)項目的BIM推進積累了大量BIM人才和項目管理人才。

5.3各項目之間的管理協(xié)調(diào)實現(xiàn)了標準化、信息化

實現(xiàn)進度精細化管理、質(zhì)量、安全管理PDCA動態(tài)控制管理、資料管理分門別類、規(guī)范化管理、安全定點巡視。

結語：

BIM將成為建筑行業(yè)轉型升級的基本信息技術手段和工具，BIM技術是實現(xiàn)建筑工程信息化最為重要的技術手段之一，BIM技術將更加規(guī)范、全面地應用到建筑全生命期中。BIM技術結合激光定位技術、云計算等新興技術，將成為未來的發(fā)展方向。結合激光定位技術，更立體直觀地用于建筑物內(nèi)各個角落的定位、檢查及維修工作。利用云計算強大服務器的力量與BIM數(shù)據(jù)相結合，可進行城市的三維立體仿真操作，了解相關城市規(guī)劃與建設的情況。從國家到企業(yè)都對這一新技術高度重視，BIM的發(fā)展勢不可擋，必然會帶來建筑技術的革命。相關技術人員必須主動學習，做好充分準備，這樣才不至于在BIM技術全面鋪開時，被市場淘汰。

參考文獻：

[1]建筑業(yè)企業(yè)BIM應用分析暨數(shù)字建筑發(fā)展展望（2018）

[2]建筑信息模型施工應用標準（GB/T51235-2017）

[3]建筑信息模型應用統(tǒng)一標準（GB/T51212-2016）

[4]建筑信息模型分類和編碼標準（GB/T51269-2017）

作者簡介：

羅昌平（1979.10-），男，漢族，湖南衡陽人，本科，工程師，主要工作方向：建筑、市政工程。