房建工程管理存在問題及解決方案

【摘要】當前，房屋建筑工程的施工問題已受到建筑業和政府的高度重視。房屋的建筑質量是否符合工程要求，將直接影響居民的生命財產安全，以及房屋建筑業的健康發展，穩定和公平。因此，房屋建設項目的建設質量對社會的和諧發展和群眾的安全與幸福有著重要而長期的影響。但是，在實際施工中，房屋建筑工程的質量會受到建筑材料，施工技術，施工技術和施工人員個人素質等諸多因素的影響。因此，大型建筑企業必須做好房屋建設項目管理制度。

【關鍵詞】房屋建筑工程;項目管理;相應的問題;對策

隨著中國經濟的不斷發展，中國建筑業也有了長足發展。當前，中國的建筑業發展迅速，新房也在增加。然后這將使我國繼續促進城市化的發展，在促進發展中，我們應在工程建設的施工管理中運用更多的科學方法。可以充分確保管理要求能夠得到落實，并進一步完成房屋建設的實際要求。當前，中國建筑行業的市場競爭力正在增強。只有不斷提高管理水平，企業才能更好地占領市場。對于企業來說，它可以充分改善自己的發展。因此，企業應盡快提高工程管理能力，這不僅是自身發展的需要，也是建筑市場經濟的發展趨勢。

1、房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中，進行良好的質量管理是非常重要的。在房建的整個過程中，通常為了保證房屋的質量水平，從而開展一系列監督工作，包括對于施工人員在技術方面的有效監督。在房建工程施工質量管理中可以在施工前簽訂的合同中進行具體分析。在具體施工工程設計中的圖紙，就是房建工程需要達到的嚴格的質量標準。因此對于房建工程的質量管理而言，便是需要根據國家的有關部門相關規定對質量進行嚴格管理。從房建工程而言，其自主管理很多情況下來自外部的因素。

2、房屋建設項目常見工程管理問題

2.1項目成本沒有得到嚴格有效的控制

房屋建設項目管理中對建設成本的良好控制，也是整個管理中必須注意的一部分。在實施過程中，必須保證各個環節的嚴格控制，這會影響施工成本，造成不必要的成本浪費，降低施工企業的經濟效益。例如：在招標決策中，一些建筑企業沒有嚴格按照市場價格和工程造價定額進行科學，合理的控制和管理，導致企業經濟利益的減少。因此，優秀的建筑企業在制定施工方案，整個施工過程的管理和最終竣工驗收時，將能夠準確地控制工程造價，保證工程管理質量，增加施工單位的經濟效益。但是，仍有許多建筑企業在工程造價上不謹慎，不科學，不按照定額，施工預算實現科學管理，導致房屋建筑工程質量管理下降，嚴重降低了經濟效益。自己的企業。

2.2缺乏嚴格而全面的工程管理標準

在房屋建設中，由于缺乏嚴格而全面的工程管理標準，將導致建筑安全質量問題無法得到有效保證。目前，我國大多數建筑物仍沿用傳統的項目管理方式，但這種方法不能有效地應用于新時代的發展。項目管理應與時俱進，進行有效的創新。對于企業房屋建設項目的項目管理，缺乏相對重視，對于項目管理系統，沒有及時更新，導致目前的項目管理系統存在較大的偏差。項目管理系統只是一個過程，在房屋建設項目建設中還沒有形成有效的管理模式，因此項目管理的有效性較差。工程進度，安全性和整體效益之間的問題在促進中國經濟市場方面起著重要作用，但施工過程中仍然存在一些不足，例如施工過程太慢或太快，實際施工作業中的安全問題等，給房屋建設項目的管理帶來困難，影響到施工企業的社會效益和經濟水平。例如，如果管理松懈，企業在購買建材時不會嚴格控制質量，因此會欺騙并非法獲利。它將影響工程的安全和質量，降低施工進度和效率，甚至更加嚴重，將導致施工安全事故，這是建筑工程管理中的主要問題。

2.3施工單位不注意施工材料

建筑材料是建筑工程的重要基礎。可以說，建筑材料的質量直接影響到建筑質量。就相關建筑企業的工程管理現狀而言，大多數企業無法意識到建筑材料管理對建筑的重要性，在很大程度上忽略了建筑材料的質量問題，缺乏對材料供應商的理解。因此，在很大程度上，采購人員購買的大多數材料都會產生質量問題。企業中有一些建設單位，出于自身考慮，大量使用劣質建筑材料進行建設，并獲得了大量違法所得。劣質材料本身的質量問題非常令人擔憂。如果在建筑中使用劣質材料，將在建筑項目中留下巨大的潛在安全隱患。

2.4缺乏項目管理人員的專業技能

在房屋建設項目的項目管理中，可以說項目管理是一項比較復雜的工作，項目管理人員需要貫穿房屋建設的各個領域，涉及質量管理，項目管理等方面來制定建設內容。因此，對于項目管理人員來說，他們應該具有較高的專業水平，對自己有嚴格的要求，才能最大程度地進行有效的項目管理。項目管理人員應充分掌握項目管理的所有要求和理論知識，以在房屋項目建設中充分落實項目管理的要求。項目經理還應具有良好的管理意識和責任感，從根本上提高其專業素質。

3、提升房屋建筑工程管理質量的方法和控制策略

3.1科學高效的工程造價

企業在有效保證質量和安全的同時，還應考慮自身的經濟利益。為了獲得良好的經濟效益，有必要有效地控制工程造價，這也是工程管理的重要組成部分。首先，應嚴格監控成本的產出，以防止建筑成本超過預期成本。在實際應用中，員工應事先全面了解市場情況，進行嚴格科學的分析，明確控制項目成本，制定最優成本預算，制定合理的項目成本目標，并做好優化工作。在施工過程中根據控制目標對每個環節進行控制。例如：對于建材，必須嚴格按照質量標準進行價格控制，以確保質量符合標準并且不浪費成本;施工設備必須參考使用和維修手冊，在合理范圍內使用設備，做好定期維護，減少設備損壞造成的額外費用;加強項目質量安全管理，避免不必要的支出;并保持高效率隨著建設周期的延長，項目進度將不產生額外費用。簡而言之，對項目成本的關注應貫穿于整個建設項目的管理，以確保各個環節的有效實施，從而有效地控制項目成本，提高工程單位的經濟效益，并確保項目的順利完成。項目建設。

3.2全面履行施工質量責任

建設單位要進一步根據項目管理制度，履行保證工程質量的責任。各部門要履行施工質量管理職責，明確各部門的施工質量管理職責。并可以協助有關施工人員進行人員激勵制度，以確保有效實施項目管理要求，并進一步提高企業工程管理水平和質量。在施工單位中，應注意施工項目的施工質量，這是施工項目建設中的重要環節。只有充分履行施工質量責任，才能在很大程度上提高全體施工人員的質量意識。它可以有效地使員工積極參與質量管理項目。

3.3完善房屋建設項目管理法律法規

為了有效提高房屋建設項目管理的管理質量，有關部門需要在法律政策中明確相應的法律規定。通過建筑行業的實際發展，制定和完善有關工程質量和安全的有關管理文件，并以堅決的手段確保有效實施工程管理體系。例如：為保證工程質量，相應的施工單位應嚴格遵循規定指標，明確審查施工階段的施工內容，在工程施工的每個階段進行有效管理，規定高標準。對施工企業進行質量施工檢查，并通過施工質量監督檢查部門的嚴格檢查，只有檢查結果合格后，方可進入跟進施工。檢查發現問題后，有關施工單位必須嚴格按照規定的施工標準和要求進行整改。如果嚴重違反施工規定，施工企業應立即停止工作并進行合理的整頓。只有完全合格后才能恢復施工，并且始終保證施工質量。有了健全的法律法規，清晰的規章制度，施工管理就可以在合理的基礎上進行，更加科學規范。有效保證項目管理質量還可以提高房屋的整體質量。

3.4施工期間注意安全管理

安全始終是任何建設項目實施的首要因素。在建設項目的管控過程中，必須保證施工過程中的安全管理，以確保施工安全。在安全管理的實際實施中，工作人員應結合施工質量，社會效益，工程效益，預期目標等各個方面進行控制，對建設項目進行安全管理，并能夠對安全生產進行預測。施工過程中各種未知的不安全因素，以減少發生安全事故的可能性。在項目安全管理的實施過程中，有必要結合實際情況建立最合適的安全管理體系，對企業施工人員進行相應的安全培訓，提高安全意識，最后承擔責任。明確部門和個人，監督督促安全體系管理的有效實施，確保有效的施工安全管理效果。

3.5細心管理員工

房屋建設項目通常需要許多部門和管理人員的參與。采用精細化管理模式后，有必要提高項目經理，技術總監，安全主任，質檢員等整體管理團隊和施工團隊的綜合素質。施工單位可以采用定期培訓的方式不斷提高員工的專業技能和道德修養。在培訓中，根據相關制度和工作職責，進行有針對性的培訓和教育，以有效提高員工的管理水平，確保員工能夠順應市場發展趨勢，不斷吸收新思想和新技術，順應行業發展趨勢。與時俱進，實現房屋建設項目整體建設水平的提高。培訓方法很多，例如常見的專題講座，現場指導等。企業還可以積極使用現代計算機網絡技術來突破傳統的時間和空間限制，并加強對薄弱環節知識點的學習。同時，企業要充分發揮黨支部的重要作用，優化職工思想政治教育工作，使職工充分認識到精細管理的重要價值。例如，在培訓過程中，項目經理可以加強對國家和上級政策法規的研究，積極維護企業和職工的權益，確保房屋建設項目的進度和質量。

結論：

由于材料，人員，機械等因素的影響，房屋建筑存在不同的隱患。為了確保房屋建筑產品的整體施工效果并確保它們能夠更好地為用戶服務，有必要積極貫徹精細化管理的理念，全面提高參會單位的綜合管理水平，加強協調工作。各個部門，確保房屋建設項目在規定的建設期內按質保量完成。

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作者簡介：

楊文勝（1969-），男，漢族，湖南長沙，本科，工程師，從事項目管理工作。