關于對加強建筑工程項目管理的思考

【摘要】隨著社會經濟的提升，也促進了城市化的進程，建筑施工項目在城市的發展當中已經成為了熱門。項目管理能夠對于施工進程開展全過程的管理，確保施工效率以及工程質量，建筑管理是建筑結合規范操作的前提。然而在現如今的建筑行業當中，管理上還存在著很多的不足，進而使得建筑項目面臨一定的隱患，在管理上還應該持續的強化改革。本篇文章首先探討了建筑工程項目管理的使用成效以及存在的問題，最后重點分析了加強建筑工程項目的對策。希望能夠給業內人士帶來借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;分析研究

1、引言

建筑工程項目和其他的工程不同，建筑工程項目的管理質量不但會對于施工質量帶來影響，并且和人們的生命安全具備緊密的關聯。這就需要我們在確保建筑施工質量的同時還可以節省企業投入成本。與此同時，根據科學合理的控制措施以及管理措施開展建筑項目的施工質量管理，提高建筑項目的質量，提高施工企業的競爭力。想要提高建筑的質量，就需要在施工質量管理以及控制力度上下功夫，進而保證總體的項目可以達到國家標準以及行業規范。

2、建筑工程項目管理應用的成效

對于建筑企業而言，建筑工程項目是盈利的基礎與關鍵，是各項業務的發展依據。建筑工程項目是復雜的，在建筑工程項目的管理以及開展過程中，應該依托于科學的管理方式，不斷提升建筑工程項目的運營水平，全面優化建筑工程項目的運行質量。才能夠更大限度的提升建筑工程項目的開展效率，提升建筑工程的施工質量與安全，這些都能夠推動建筑工程項目的持續健康運行。同時，依托于科學的管理技術，還能夠提升項目管理的整體成效，更好地保障建筑企業的運營成效。對于建筑企業而言，項目管理的成敗，直接關系著它們的經營收效高低及市場競爭力的優化與否。建筑企業若想獲得持續發展的動力，若想不斷提升自身的發展競爭力，就必須做好建筑工程項目管理技術工作，多措并舉全面提升管理技術的應用水平。

3、當前建筑工程項目管理存在的問題

3.1缺乏規范的管理制度

在房地產發展日漸火熱的社會背景之下，建筑行業的發展也促進了城市化的進程。在建筑企業的施工管理當中，從設計、施工乃至竣工驗收，每一個進程都應該開展實時監督，防止工程項目產生質量問題，引起人民生命財產的損失。在建筑企業的發展當中，一定要嚴格貫徹安全質量為首要，許多的建筑企業由于工程比較大，極易引起工程項目內部的管理疏漏，在施工流程、質量規定以及人員規范調配等方面管理不到位，沒有形成規范化的管理，施工人員的內部比較混亂，缺乏規章制度的制約，進而使得工程質量監督體制難以保障。全過程管理可以對于施工人員開展科學合理的配置，使得施工人員能夠找到相關的規范，施工當中嚴格結合規范制度進行，分工更為明確，推動施工人員的積極性，進而確保工程的質量。

3.2管理手段跟不上時代發展

社會經濟全球化趨勢在不斷加劇，中國社會發展中信息化建設基本全面覆蓋，在各行各業中都應用到信息技術，是時代的特色和潮流見證。在建筑工程施工方面，細節方面的把控更是建筑重點，要在競爭激烈的建筑市場中占有一席之位，就必須跟著時代進步，將信息技術應用到工程管理當中。信息技術的軟件設施，涵蓋范圍廣，能夠實現資源共享，應用性能強大，互聯網的大數據可以精細化調整，能夠宏觀調控整體數據，從細枝末節方面監測，實現全過程監督管理。管理人員要跟著時代潮流，提升信息技術水平，實時監測社會發展動態，吸取新的管理方案。利用網絡監督進行創新管理，讓施工技術整體水平得到提升，工程質量能夠更加精細化，應對市場更新和挑戰，創新管理理念，企業發展和生存空間不斷擴張，才能在社會的潮流中有更好的發展前景，在建筑企業中開擴更大的市場格局。將精細化的全過程管理應用到建筑工程中，保證工程質量，為企業打開更大的市場格局。

3.3工程成本管理不嚴格

在建筑工程的管理當中，管理人員需要注重對于工程投入成本上的管理。在開展施工成本控制的時候，也需要將其創建在施工質量的前提之下，這樣才可以使得建筑工程在確保質量的同時可以帶來高效的經濟效益。然而在當前的工程施工當中，許多的施工單位都可能在施工成本上產生問題，由于成本管理方面的不嚴謹，使得在施工過程當中引起許多不必要的損失，增加了施工單位的經濟負擔。某些在成本管理方面不夠嚴格的施工單位，很多的施工人員都存在著施工作業不夠規范的問題，使得工程質量得不到保障，返工率居高不下，又將會引起更大的經濟負擔。

4、加強建筑工程項目管理的對策

4.1完善項目管理機構

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關注于執行人的明確，在完善項目管理機構的基礎上，進而才能夠更好實現對于項目管理效果的優化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責人，結合建筑工程項目部組建以項目經理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現對于后續各項項目管理工作的貫徹落實。在相應管理機構組建后，往往還需要明確具體職權和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務，把握好自身后續項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構完善后，往往還需要匹配相應的責任制度，要求所有項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優化后續管理成效。

4.2協調管理目標

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標的協調，以更好符合項目管理的系統性要求，避免在后續項目管理中出現較為嚴重的矛盾問題。在管理目標的協調優化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質量、安全、成本以及進度等核心目標進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標的要求，然后再將這些具體目標予以細化，細分為可以直接執行的具體管理任務，以較好促使項目管理工作有序開展。當然，在具體管理目標的協調細化中，同樣也需要項目管理人員充分關注相互之間的關聯性，避免因為將這些管理目標孤立分析，影響到后續項目管理執行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現工期延誤，杜絕因為優化進度管理效果，而導致的一些施工安全隱患或者是質量病害出現。

4.3質量管理

現如今針對加強建筑工程項目質量管理來說，一是創精品工程，如創省優質工程、魯班獎等，確定目標，以目標為導向，把工程質量目標貫徹到每一個技術人員以及施工人員，確保每一級的管理人員都清楚的認識到自己擔負的責任以及應該達到的目標。不斷提升各級人員的質量意識;二是采用新材料、新技術、新工藝，從硬件上為質量管理保駕護航，如以鋁模代替傳統木模，墻面垂直、平整度能控制在5mm以內，以高精砌塊代替傳統的多孔磚、加氣磚，再采用3～5mm薄縫砌法、4mm薄抹灰施工工藝，能大大降低墻面空鼓、開裂的質量通病發生，并能減少材料投入，取得良好的經濟效益;三是創建一個科學合理的監督管理機制，只有對于監督管理機制開展創新才可以提升建筑項目的總體質量，使得建筑項目管理以及施工質量都獲得更進一步的提高。并且建筑項目施工的監督不能夠僅僅憑借著政府部門，更多的是應該由施工單位建設單位自行開展監督管理。施工單位在創建好監督管理機制以后應該貫徹到實處。通過具體的建筑項目施工，在施工當中歸結經驗教訓，使每一個流程都獲得高效的監督，結合有關的法律規范開展嚴格的驗收，才可以更好的確保施工質量。

4.3安全管理

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，與企業的其它管理密切聯系、互相影響、互相促進。搞好安全管理，有助于改進企業管理，全面推進企業各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。加強安全管理除了建立健全現有管理體系外更應借用技術手段來完善提高管理。一、定型化設施更新及運用，如定型化防護門、定型化鋼筋棚、定型化防護棚等，既牢固美觀，更利于工程項目的標準化、規范化施工;二、新工藝、新材料的運用，以全鋼型附著式腳手架代替傳統的鋼管腳手架，外立面以鋼防護網代替傳統的安全網，材料防火等級提高，耐沖擊力更強，架體既美觀、又安全。三新技術應用，隨著科學技術的日新月異，工程項目已逐步走向智慧化，BIM技術的應用能協助找出工程項目存在的重點、難點，讓我們提前作出應對措施。安全體驗館、VR體驗館能讓作業人員感受到生產環境中存在的危險因素，提高自身的安全意識。施工升降機監測、塔吊五限位監測+吊鉤可視化等設備能對設備進行提前預警、告知風險等等，都是新技術讓工程項目在科技化、智慧化，也為安全生產提供了一道道屏障。

4.4過程管理

建筑工程項目管理的踐行和運用往往還需要關注于全過程，依托建筑工程項目的各個階段進行全方位把關，以促使建筑工程項目可以優化落實。項目管理人員需要參與建筑工程項目始終，從最終決策規劃環節，到最終的竣工驗收環節，都需要項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項目的優化管理。項目管理人員往往需要結合各個不同項目階段這是應對履約階段各種風險問題的有效控制措施之一，進而維護了企業的經濟利益，并嚴格秉持“一合同一繳納”的規則，在上個項目未竣工時，對應的履約保證金不可以轉移到下一個項目中。其次，加大合同條款與招投標文件的管理。工程施工階段要嚴格按照合同條款執行，注意合同內容與實際施工的匹配度，并要求施工方嚴格遵照工程合同內約定的結算方法、計價定額、取費標準等。最后，相關單位應積極參與到工程施工階段，認真審核工程施工內容、設計變更等工作。

4.5預結算管理

要求部門經理結合項目責任書、質量、安全、進度要求及專業分工等，合理布置預結算編審任務，清晰施工圖紙要求及相關注意事項，組織項目部成本負責人跟進和執行。按照清單計價法或定額計價法編制工程預結算內容，保證其符合相關規范要求，并能為各部門使用創造便利條件。在編審工作結束后，應派遣編制人快速分析相關經濟指標并落實數據信息積累工作。針對預結算管理，原則上所有合同均要結算，一個合同結算1次，一項結算內可以囊括數個合同;針對補充、追加合同及有關工程聯系單、設計變更單等，一定要和主合同一并結算。

結語：

綜上所述，建筑工程是關系民生大計的行業，在建設施工當中，人民大眾最為關心的就是建設項目的質量安全。在社會經濟水平不斷進步的時代下，建筑行業也應該持續強化施工管理，通過創新管理模式對于工程項目開展全方位的監測，對于管理隊伍開展科學、規范的管理，嚴格結合規章制度開展施工，科學配備資源，從本質上提升工程效率，確保建筑質量，促進我國城市化的發展歷程。

參考文獻：

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[3]方偉.探究建筑工程施工項目的技術管理[J].建筑工程技術與設計，2015（14）.

作者簡介：

歐揚（1985-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作，籍貫湖南寧鄉，漢族。