新形勢下的企業內部審計

摘要：隨著我國經濟體制改革的進一步深入和現代企業制度的逐步建立，企業的自主權擴大，使得企業內部審計面臨前所未有的挑戰。本文在闡述內部審計內涵的基礎上，分析當前企業內部審計發展存在的問題和原因，就如何在新形勢下優化企業內部審計進行策略分析。

關鍵詞：現代企業;內部審計;問題;優化對策

中圖分類號：F239.45 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0191-02

在社會主義市場經濟的快速發展下，市場經濟環境也發生了深刻的變化，特別是在我國國際地位日益提升的今天，我國企業所面臨的市場競爭更加激烈，很多企業內部審計工作已經不再能夠滿足自身發展需要。在這樣的背景下企業內部審計工作需要結合實際情況積極更新和完善，通過完善內部審計管理來幫助企業解決經營管理所面臨的各類問題，幫助企業有效規避發展風險。

一、內部審計概述

國際上對內部審計的定義如下，在公司治理發展過程中通過一系列制度和法律法規的完善來約束和規范內部審計工作的發展，同時對公司內部工作人員的行為進行必要的監督管理，通過有效的監督管理改善企業公司組織結構和發展環境。國內角度上對內部審計的定義如下，內部審計主要指的是一種獨立、客觀的確認和咨詢管理活動，在具體實施的過程中通過應用系統化、規范化的方式來綜合審計和評價組織的業務活動、內部管控風險，從而更好地促進企業組織完善治理，提升企業的市場發展價值。

二、企業內部審計工作發展現狀

1.內部審計工作獨立性受限

第一，企業內部審計機構受牽制。企業內部審計機構和企業的其他機構存在關聯，在開展工作的時候飽受壓力，比如審計工作在發展的過程中依賴財務部門的數據信息支持，如果企業財務部門自身工作繁雜，就無法及時為審計工作提供有效的數據支持，由此削弱了審計工作的獨立性。第二，內部審計人員專業素質和內部審計工作獨立性受限。審計工作處于摸索階段，一些單位領導層沒有為審計工作的開展予以更多獨立性的支持，加上這項工作容易得罪人，一些專業素質較高的人普遍不愿意從事內部審計工作，最終導致內部審計工作人員素質不高。

2.內部審計范圍受到限制

內部審計項目包含財務收支審計、經濟責任審計、工程項目審計、財務預算管理審計、內部控制審計等，應包含企業經營各環節的方方面面。現階段，企業內部審計部門在履行工作職能的過程中受人員配置和管理成本因素的影響，多數都是有選擇地開展內部審計工作，企業內部審計局限在財務會計層面，具備較強的財務屬性，由財務部門主管領導，很少觸及到經營管理領域。

3.內部審計工作發展得不到計算機輔助技術支持

當前，企業內部審計多是事中事后的查錯補漏行為，而內部審計工作的真正任務是通過事前的預測分析來為企業的經營管理者提供重要的信息支持，不斷提升經營管理水平，提高企業的經濟發展效率。但是從發展實際情況來看，不管是企業的經營者還是企業的內部審計人員在具體工作的時候都沒有得到計算機技術的支持，內部審計工作的開展對審計軟件的應用不夠普及，內部審計人員沒有經過專門的訓練，不懂得應用計算機技術來開展審計工作。

三、企業內部審計工作發展優化對策

1.更新企業內部審計思想理念

為了能夠更好促進審計工作朝著理想的方向發展，企業需要在開展審計工作的時候樹立審計即服務的思想理念，需要認識到內部審計不僅僅是一種單純的內部監督控制手段，在企業的發展上具備很強的內向性特點，在內部審計工作的作用下能夠幫助企業管理人員更好地梳理企業管理工作，并就企業的管理風險進行評價和防范，最終更好地實現企業經營發展目標。內部審計工作的發展本質是企業內部一種獨立、客觀的監督評價管理工作，是公司實現現代化發展的一種體現。在開展審計工作的時候樹立審計即服務的思想理念不是對企業內部審計監督功能的弱化，而是將監督工作和企業一系列管理服務工作結合在一起，并將審計重點放在制度管理和行為管理層面，從關注企業發展歷史轉變為對企業發展現狀和未來的關注。

2.強化對內部審計工作重點環節的關注

第一，強化對內部審計計劃制定環節的關注。企業審計工作計劃的制定需要充分考慮整個企業的戰略發展目標和工作發展重點，將內部審計工作計劃和企業工作發展目標充分結合在一起。內部審計計劃的編訂需要考慮企業當前項目立項情況，確保內部審計計劃能夠充分反映出企業的發展實際情況，有重點、有方向的進行內部審計管理。第二，強化對內部審計實施環節的關注。在具體實施內部審計工作的時候需要工作人員將服務思想理念貫徹落實到整個企業發展的全過程中，一方面要強化審計部門和被審計部門之間的溝通交流，在審計過程中全面了解被審計部門的生產經營情況，在遇到審計問題的時候及時采取措施予以解決。另外一個方面，內部審計部門需要對可能潛在的審計問題提出有針對的解決方法，仔細分析審計工作問題的根源，由此提出有針對的審計建議，提升企業發展的經濟效益。第三，強化對內部審計最終環節內容的關注。在出具內部審計報告之后相關人員還需要進一步強化對內部審計意見落實情況的監督，督促被審計部門按照最終審計意見來調整自己的工作發展措施，提升審計成效。

3.拓展內部審計工作范圍

企業內部審計工作的開展不僅要關注企業一系列經營活動的合理性和合法性，及時查處以權謀私、揮霍浪費、截留挪用等問題，而且還需要從決策、管理、技術、生產、流通等方面根據資金流動軌跡對企業經營活動實施全過程的跟蹤定位，將內部審計工作從查錯防舞弊的方向跨越、延伸到供應、生產、銷售、財務管理等更為廣闊的領域，在董事會安排下實現內部審計工作的轉向管理，強化對企業風險的審計和防范。企業內部審計要適應企業競爭形勢的要求，面向未來，以提升企業價值為目的，把工作重點逐漸放到富有建設性的管理審計上來。企業內部審計的工作重心應該由以監督為主變為以服務為主，由以財務審計為主變為以管理審計為主。

4.打造獨立的內部審計組織

為了能夠更好地完成內部審計工作需要企業根據實際情況來設置獨立的內部審計機構，并為內部審計工作的開展創設良好的組織環境，整個內部審計工作的開展需要朝著隸屬董事會和內部審計委員會的環境模式發展，內部審計部門的安排更加具備獨立性，在運作的時候對企業最高級管理層負責，并定期向企業董事會、內部審計委員會定期匯報工作，其他關聯部門不能夠干涉內部審計工作。另外，在開展內部審計工作的時候還可以通過設置監理會的方式來增強內部審計在企業經營發展中的權威性，通過內部審計工作的開展提高企業的市場競爭力。

5.實現內部審計職能的價值化發展

企業內部審計工作主要是管理控制，內部審計工作的未來發展方向是風險導向審計，內部審計工作的開展以風險評估為主要內容。在審計內容范圍的拓展下內部審計職能定位需要朝著價值化的方向發展，即在開展內部審計工作時候要綜合考慮組織風險和內部審計控制風險，讓內部審計工作的發展更加接近企業發展價值，通過內部審計來更好促進企業長遠發展。實現內部審計職能的價值化發展會在企業內部產生一系列的審計理念，這種審計觀念的變化依托環境變化，面對復雜的經濟形勢，審計重點將從歷史轉變到對當前和未來規劃的關注，審計工作重點也會朝著經濟效益審計和風險管理審計的方向發展。

6.實現內部審計的信息化建設

在信息化進程的加快下，企業內部審計工作的發展也需要朝著信息化的方向努力，對以往的內部審計工作方式不斷優化和創新，提升內部審計工作的數字化、信息化、智能化水平。同時，為了能夠提升內部審計工作成效，企業管理人員還需要強化對信息化、專業化審計人員的培養，定期安排內部審計人員參與到信息化知識技術的培訓教育活動中，通過必要的培訓來讓內部審計人員掌握更多的信息技能，提升內部審計工作的信息化管理水平。在內部審計工作開展的過程中還需要加快內部審計信息數據庫的打造，在信息數據庫中涵蓋企業發展經營資料、審計文獻資料、歷史審計數據等，應用先進的信息技術手段對企業審計工作的后續發展實施全過程監督。

7.強化企業內部審計的監督職能

在開展內部審計工作的時候需要打造完善的監事會制度，監事會成員擁有對財會人員和管理人員工作的監督管理職能，在約束和規范關聯部門工作的情況下來提升企業內部經營管理科學性、有效性。在打造好監事會制度之后還需要賦予企業監事會一定的權利，從而更好地發揮其職能作用。

四、結語

綜上所述，在激烈的市場競爭環境各個企業發展所面臨的沖擊和機遇也不斷加大，在這樣的社會背景下，為了能夠更好地促進企業發展，需要強化對企業內部審計工作開展的重視，立足于企業內部審計工作開展和自身管理發展的關系，從樹立科學的審計管理意識、強化對內部審計工作重點環節的關注、拓展內部審計工作范圍、打造獨立的內部審計組織、信息化審計等方面思考如何優化企業內部審計工作的開展，旨在能夠為現代企業的長遠、穩定、可持續發展提供更有力的支持。

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作者簡介：

張榮躍，供職于滁州市公共資源交易中心。