土木工程建筑施工管理的問題及對策探討

陳治剛

摘 要 土木工程是建筑項目的一個重要基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量水平和安全條件受其影響。因此為了更好地讓土木工程得到發(fā)展，土木工程就需要在管理方面進行一定的探討，研究出切實可行的土木工程管理策略，從而為土木工程的順利發(fā)展提供保障。因此，本文就根據(jù)目前土木工程建筑施工管理中所存在的問題進行分析，并給出提高施工管理水平的具體實施對策。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工管理;問題及對策

引言

對于土木工程而言，其包含的內(nèi)容較多，復(fù)雜性較強，涉及的工作量較大。為了提升整體工程質(zhì)量，如何使質(zhì)量管理工作為項目建設(shè)保駕護航，并最終實現(xiàn)項目建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)，需要項目建設(shè)的各個參建主體共同努力來完成。要綜合工程涉及的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的需求，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，從而保障整個工程的質(zhì)量，促進工程的長久發(fā)展[1]。

1目前土木工程建筑施工管理中所存在的問題分析

（1）安全質(zhì)量管理體系不完善。在土木工程建筑行業(yè)當(dāng)中，管理體系不夠完善的問題較為常見，同樣也是較難處理的問題。項目管理體系是項目管理工作的根本，是指導(dǎo)我們更好地完成項目管理工作的準(zhǔn)則，企業(yè)只有健全項目安全質(zhì)量管理體系，使項目建設(shè)各管理主體在日常安全質(zhì)量管理工作中有法可依，有據(jù)可查，從而推進項目安全質(zhì)量管理工作一以貫之。但多數(shù)企業(yè)為了將成本節(jié)約，管理人員投入不足，無法將安全質(zhì)量管理工作的執(zhí)行有效開展。甚至?xí)霈F(xiàn)一位管理人員對土木工程中多項目開展管理工作的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，無法及時地進行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，極大幅度地降低了施工效率。另外，由于管理體系的不健全，造成多數(shù)管理人員缺乏責(zé)任感，沒有充分認識到安全質(zhì)量管理工作的重要性。

（2）文明施工不能持之以恒。部分企業(yè)存在對施工現(xiàn)場的文明施工不重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，隱患整改不及時。現(xiàn)場安全文明施工開展還不夠扎實，“清潔化施工，無土化安裝”標(biāo)準(zhǔn)低，業(yè)務(wù)保安保質(zhì)工作還有待于進一步加強。

（3）監(jiān)理職能發(fā)揮不突出。監(jiān)理管理不足，作用發(fā)揮不充分。現(xiàn)場管理還沒有真正做到“小業(yè)主大監(jiān)理”，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理作用，缺乏對監(jiān)理行為的監(jiān)管機制，存在大包大攬習(xí)慣，無形中壓制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

2加強土木工程建筑施工管理的具體實施對策

（1）完善土木工程質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量管理是全員、全面、全過程管理，需要每位管理者在工作中扎扎實實做好每一項事務(wù)。制度對最終工程的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的意義，所以說想要進一步確保工程的質(zhì)量，就需要對建筑施工的每一個環(huán)節(jié)進行檢查，保障每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善土木工程的質(zhì)量檢查制度。除此以外，還需要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，不斷地提高工作人員的執(zhí)業(yè)能力和專業(yè)水平，避免原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題;在檢查的過程中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，避免出現(xiàn)差錯;還需要嚴(yán)格的規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度對土木工程實施管理工作，提高整個工程的質(zhì)量[2]。

（2）積極推行本安體系建設(shè)。企業(yè)要建立健全安全管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂“安全責(zé)任合同”，共同肩負安全責(zé)任和義務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理工作。強化現(xiàn)場管理，通過聘請第三方安全管理隊伍的方式，組建一支專業(yè)化、執(zhí)行力度強的安全管理隊伍，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。同時，加大施工現(xiàn)場作業(yè)、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的防范，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程受控。強化安全教育培訓(xùn)，通過開展安全知識競賽、安全評比等寓教于樂的安全活動，提高員工自我防范意識。深入開展隱患排查治理活動，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除安全死角。加強安全投入，配備勞動保護用品，制定完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，加強預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高處置突發(fā)事件的能力。

（3）加強文明施工管理、確保施工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。嚴(yán)格按照公司文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，細化和量化標(biāo)準(zhǔn)化工地的檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強項目現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)抓狠管，每月定期進行通報、評比、考核;積極落實施工方案，建立長效管理機制、嚴(yán)格措施落實，使施工現(xiàn)場揚塵得到有效治理;加大對新入場施工和監(jiān)理單位人員文明生產(chǎn)宣貫力度，進一步培養(yǎng)各參建單位的文明生產(chǎn)意識，營造良好施工氛圍。

（4）強基固本，提升業(yè)務(wù)保安保質(zhì)水平。九層之臺，起于累土，進一步認真貫徹落實各項施工管理制度，規(guī)范各類臺賬，簡單高效，職責(zé)明確，并在實踐中不斷修訂、完善，使之更加適應(yīng)項目管理專業(yè)化特點。

加強業(yè)務(wù)保安業(yè)務(wù)保質(zhì)理念的宣貫和實踐，真正做到“管業(yè)務(wù)，必須管安全、必須管質(zhì)量”，使安全、質(zhì)量、進度管理統(tǒng)一到每項業(yè)務(wù)管理中，深入到每位員工的心中。建立施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督控制體系、及時開展月度綜合檢查及各類專項檢查，深入項目現(xiàn)場，監(jiān)督體系落實，檢查落實各類隱患并督促整改，持續(xù)開展“精品工程”及“樣板引路”的創(chuàng)建活動，努力把每一項工程都建設(shè)成為安全、高效的優(yōu)質(zhì)工程。

（5）創(chuàng)新管理、確保監(jiān)理職能充分發(fā)揮。針對項目工程收尾階段，根據(jù)工作需要及時調(diào)整監(jiān)理人員的專業(yè)及數(shù)量，保證項目工程收尾及交工資料整理順利進行，同時認真總結(jié)監(jiān)理管理中存在的問題。針對監(jiān)理作用發(fā)揮不充分問題，首先，按照把好“五個關(guān)口”做到“五個統(tǒng)一”的要求，嚴(yán)把監(jiān)理單位關(guān)鍵人員準(zhǔn)入，確保其滿足投標(biāo)承諾和合同要求。其次，充分發(fā)揮監(jiān)理單位對現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)督作用，尊重監(jiān)理，支持監(jiān)理工程師充分履行監(jiān)理職責(zé)，在工程質(zhì)量、安全等方面發(fā)揮更大作用。定期召開總監(jiān)協(xié)調(diào)會，做好溝通協(xié)調(diào)，及時傳達指揮部的各項要求與決策，及時協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在過程中存在的問題，使其融入業(yè)主管理團隊[3]。

3結(jié)束語

土木工程施工管理質(zhì)量的高低，關(guān)系著整個工程施工后的使用情況，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽。在企業(yè)不斷地發(fā)展過程當(dāng)中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實可行的具有創(chuàng)新性的解決策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷進步，進一步達到加強土木工程施工項目管理的目標(biāo)。從而推進企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻

[1] 董知恩，鄧嵐，張婷婷，等.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].江西建材，2019（7）：120-121.

[2] 孫介夫.土木工程施工管理中存在的問題與應(yīng)對措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（10）：26-27.

[3] 王衛(wèi)蒲.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國建材，2019（10）：125-127.