企業兩化融合管理信息系統設計與開發

陸芳底

摘要：伴隨著國家經濟的不斷發展以及科技的不斷進步，我國信息技術水平已經得到了快速的提升，并且在信息領域內，信息系統集成技術已經成為發展的必然趨勢。由于信息系統集成技術作為一個新的概念，在我們國家仍然處于起步階段，通過長時間的深入研究，集成與功能一直無法進行平衡，在文章中，主要探究了信息系統集成技術與軟件開發的相關策略。

關鍵詞：兩化融合管理;信息系統設計;開發

引言

在國家大力推行“兩化融合”的企業管理策略的同時，國家也將之看作是一個我國企業發展與建設的整體戰略目標來運行。在這一政策背景下，“兩化融合”企業管理逐漸成為了社會各界熱衷討論的話題，而且吸引了廣大的研究學者對其進行深入的研究，以求通過數據的表述和實踐的探索來印證“兩化融合”企業管理創新辦法的可行性與現實價值所在。通過相關專家學者的不斷研究與深入調查，以及我國企業對“兩化融合”管理創新辦法的嚴格把守與高效應用，當前絕大多數企業都實現了管理制度和管理方法上的創新。

1兩化融合的含義

兩化融合是企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。兩化融合管理體系的建設可以規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下新型能力的體系。化工企業工業化和信息化融合在近兩年也正在積極推進中，由于化工企業生產工藝的特殊性，成本難以核算，改造轉型較快。因此，很多化工企業還沒有結合信息化解決企業發展問題，尤其中小企業，企業經營還處于傳統模式，管理效能不高。

2企業兩化融合管理信息系統設計與開發措施

2.1要區分管理體系與兩化融合管理體系的異同

理解兩化融合管理體系是圍繞企業戰略而構建，定位是戰略層體系，其它的管理體系是戰術層體系，所有的體系的框架是相同的，但各自的管理目的有所不同。如ISO9000是質量管理體系，其管理目的是提高產品質量，保證客戶滿意度;ISO14000是環境管理體系，其管理目的是改善環境質量;而兩化融合管理體系的管理目的是確保信息化規劃能符合企業戰略，促進企業提升核心競爭力。

2.2B/S的技術計算方式

其一，在進行數據信息的錄入環節，可以使用先進的B/S計算方式，同時，如果采用這種方式進行數據信息的錄入，有助于及時地獲取相關數據信息。其二，針對信息系統的程序而言，可以對接系統中所有的數據，并且所包含的數據，往往都可以適用于所有的信息程序，通過相關的程序，都可以很好地對于數據信息進行及時有效地存儲，并且，也可以在最大程度上實現信息數據的更新。其三，針對整個信息系統中的相關軟件來說，可以通過計算機進行協調。其四，使用B/S的計算模式，可以在很大程度上使得原有的人機交互體驗更加的優化，并且，相比較之前，也更加容易操作，所涵蓋的功能更加豐富。其五，在整個信息系統當中，會使用數據集成制度對于整個系統進行，與此同時，也可以通過這項技術將不同的機制進行對接，優化原有的模式。

2.3采用motan，SSM架構

建立滿足公司兩化融合管理需要的平臺，底層通訊使用Netty強大的異步通信框架，使用Hessian和java序列化技術進行數據序列化，支持Motan，tcp，http，mc等通信協議，使用在新浪微博上取得成功的Motan分布式框架，使得系統具有高性能;使用Config配置管理服務，實現了高可用性和負載均衡（支持靈活的FailFastHA和FailOver策略，以及LUR、Round＼Robin、ConsistentHash等負載均衡策略），使得系統具有較強的健壯性;服務治理通過簡單、靈活地配置就可以提供RPC服務，可以十分快捷地對服務進行拆分，分布式的部署服務;全面的日志功能，記錄了服務請求性能數據、服務調用鏈數據、響應時間、QPS和系統錯誤等信息，達到可監控、可追溯的目的。

2.4通過建立長效機制，穩定獲取預期成效

企業建立文件化體系通過評定不是唯一目的，只有通過貫徹兩化融合管理體系，在企業內部建立一套長效機制，確保戰略與新型能力有效匹配，并通過新型能力的打造提升獲取可持續競爭優勢、提升經濟社會效益，才是最終的目的。結合企業實際，通過深入分析企業兩化融合管理體系在運行過程中，評估診斷、內審、管理評審，以及第三方評定時存在的一些問題，找準兩化融合實施和管理體系貫徹的方向，不斷完善“戰略、管理、要素”三大循環的持續改善和優化機制，循序漸進地推動企業戰略轉型、流程優化、管理變革、技術創新、新型能力打造，從而獲取預期的成效。

2.5明確與戰略一致的差異化可持續競爭優勢需求

在市場經濟競爭的形勢下，企業分析自身情況，思考如何制定戰略一致的差異化可持續競爭優勢，確定戰略目標，并在同行競爭者中優勢凸顯。如企業一般是中間產品，技術和服務相對重要，所以比較優勢一般是行業領先、技術領先、服務領先等進行具體戰略部署，那么這些優勢該如何部署，如：行業領先的戰略需求為更為完善的客戶經營部署，即以主營產品為核心，逐步實現由局部重點市場向全面縱深市場轉變，實現產品銷量的跨越式發展，重點突破集團類大客戶。為實現此優勢，需要不斷完善企業的內外部產品技術、凸顯大客戶服務優勢，特別是對客戶的供貨能力、響應速度等。

2.6集成階段的管理創新

在“兩化融合”企業管理創新辦法的綜合集成階段，需要重點體現各個部門之間的業務往來與業務合作能力，并且需要從中尋找互通點實現各部門的高效聯絡與溝通。企業的建設與發展在于不同業務部門的能力集成配比與體現。所以，如果想要實現基于“兩化融合”的基礎上企業管理創新辦法的有效應用于實施，就必須要通過信息集成的方法對其進行根本的轉變與修訂，從而確保在信息集成化轉變的過程中，各個部門的業務水平和技術能力不會下降，而且不會出現斷層以及延緩的現象。在綜合集成階段，最緊迫的任務是體現業務流程的管理與創新辦法，同時需要重點體現企業整體戰略部署以及戰略管理辦法的創新性。“兩化融合”背景下的企業管理與創新辦法的設計與實現，不僅可以提高企業的市場競爭力，優化企業的內部關系，促進企業的整體效益提升，還能讓企業實現高水平的市場競爭以及高質量的管理與部門合作機制。在這樣的模式下，企業便可體現出一股“后來居上”的驅動力。并且可以顯現出一種“跳躍式發展”的方式。在該發展模式下，企業的管理會得到不斷地創新，企業的工業化管理模式與信息化管理模式也會在該環境中不斷地交融。

結束語

綜上所述，在當前階段，信息系統的集成技術已經成為信息領域未來的發展趨勢，為此，相關企業也對其進行研究。在當前時期，雖然這項技術的研究屬于初期階段。但是在這篇文章當中，就著重研究了信息系統集成技術研發中的難點，從而在此基礎上提出了相關的解決措施，從而可以提高信息系統集成技術的研發質量。

參考文獻

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