俞敏洪：前浪還需后浪跟上

白利倩

自“女性墮落”言論招致諸多批評后，一向以演講見長的俞敏洪，在公開場合的講話開始變得少而謹慎。

自2018年“女性墮落”言論后，一向以演講被大眾熟知的俞敏洪就很少在公眾面前講話。即使再次出現(xiàn)在公眾面前，在個人直播中談?wù)摕衢T事件也頻頻看演講稿，生怕“說得不好”。往日自信滿滿的話題人物不見了。

事實上，不光是說話，在執(zhí)掌新東方上，俞敏洪也好像不那么自信了。

“網(wǎng)紅”帶貨新東方

今年，俞敏洪在網(wǎng)絡(luò)上又再次活躍了起來。先是從1月開始，在自己的公眾號上定期更新疫情日記，然后是上快手上抖音，近期更是頻繁開設(shè)直播。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在疫情期間，俞敏洪已經(jīng)直播了不下10場。對此，不少網(wǎng)友認為，以前那個偶像演講家回來當(dāng)“網(wǎng)紅”了。

這個說法顯然不對，因為作為一位國內(nèi)教育行業(yè)頭部企業(yè)的老總，俞敏洪一直是教育界的“網(wǎng)紅”。事實上，在俞敏洪火遍大江南北的那個年代，互聯(lián)網(wǎng)也才僅僅是起步而已。

1991年從北大辭職后，俞敏洪找了一家出國留學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)任教，但是由于培訓(xùn)機構(gòu)的陳規(guī)俗套，用俞敏洪自己的話來說“雖然自己沒有出了國，但是整個流程和備考我都了然于胸”。俞敏洪決定自己單干，于是便有了我們熟知的新東方。

在那個教學(xué)培訓(xùn)還是一片貧瘠的年代，俞敏洪憑借幽默和新奇的教學(xué)方式，很快便在培訓(xùn)界打出了自己的名氣。

此后，靠著講課的藝術(shù)和演講的藝術(shù)，俞敏洪帶領(lǐng)新東方迅速收獲了無數(shù)好口碑。此前有一份統(tǒng)計資料顯示，創(chuàng)辦兩年后，新東方的學(xué)生數(shù)量就達到了1.5萬人。到2000年，新東方的學(xué)生數(shù)量就超過了25萬。而那個時候，全中國的留學(xué)生也僅僅10萬左右。

這一切，跟俞敏洪的演講藝術(shù)和個人走紅不無關(guān)系。俞敏洪深深地知道，新東方能夠在短短幾年間取得那樣的成績，這種“網(wǎng)紅”風(fēng)格功不可沒。于是他不僅要自己當(dāng)網(wǎng)紅，還帶動新東方其他老師一起當(dāng)。所以，這才有了我們熟知的包凡一、羅永浩、唐寧、李笑來、馬薇薇、周思成，等等。

這些“網(wǎng)紅”老師可以說是新東方的根基，很多同學(xué)，甚至可以說是粉絲都是為這些名人而來。

但是，由于俞敏洪的疏忽，“網(wǎng)紅”老師唐寧、羅永浩、包凡一等名師的陸續(xù)出走，讓新東方后繼乏力。

此時，需要上鏡，需要傳播宣傳的新東方怎么辦呢？于是，俞敏洪還是親自上場，全國各地巡回演講，儼然一個相聲明星。

他出語驚人，吸引眼球，集聚熱度，為他和他身后的新東方博得關(guān)注，像“網(wǎng)紅”帶貨一般讓大家持續(xù)關(guān)注新東方。

可惜的是，在“網(wǎng)紅”世界里，“成也蕭何，敗也蕭何”。靠說話博眼球的俞敏洪在2018年過頭了，因一句“因為女性的墮落導(dǎo)致整個國家的墮落”驚人之語惹怒了全網(wǎng)，直接導(dǎo)致新東方的市值蒸發(fā)90億美元。

即使向全國婦女道完歉，俞敏洪再次出語驚人：馬云只是一個成功的商人，而不是一個偉大的企業(yè)家。

如此種種，俞敏洪不斷失誤，也逐漸敗壞掉自己的“好人緣”。

其實，敏感的俞敏洪自己也能意識到這一點，所以從話題人物再到不斷出語驚人，俞敏洪最后選擇沉默。

直播能否為其打開另一扇門

盡管他自己低調(diào)了，但對于新東方來說，它依然需要曝光度。那怎么辦呢？

目前來看，俞敏洪的思路是想從短視頻和直播打開窗口。

2020年疫情開始以來，俞敏洪不斷地在直播和短視頻領(lǐng)域探索，同時登錄快手和抖音兩大平臺，在快手給全國學(xué)生直播大課，在抖音發(fā)布包含各種內(nèi)容的短視頻。

同時，俞敏洪也重拾自己的“網(wǎng)紅”身份，親自上陣，為新東方吸引流量。特別是疫情期間，在線教育一度火爆，不少在線教育平臺一躍而起，賺取關(guān)注度與財富，然而這其中卻沒有前浪新東方多少事。

事實上，新東方一直在探索線上教育。資料顯示，2013年被稱為在線教育元年。這一年，百度、騰訊、阿里、網(wǎng)易等大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛上線教育平臺，這些手握技術(shù)和流量的互聯(lián)網(wǎng)公司看好在線教育的市場前景，紛紛加大投入;大量的互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，僅2013年中國在線教育領(lǐng)域出現(xiàn)項目692個，投資案例共25筆，融資規(guī)模達1.97億美元。而新東方，作為國內(nèi)頭部教育機構(gòu)，早在2000年就斥巨資創(chuàng)立了迅程（北京新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——新東方全資子公司，負責(zé)運營新東方在線）。所以說，新東方是最早做在線教育的一批機構(gòu)，也是中國在線教育錄播課和網(wǎng)校時代的親歷者，可以說新東方的在線教育甚至超前于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，但經(jīng)過10多年的摸索，新東方在線卻始終沒有將其業(yè)務(wù)做到符合新東方行業(yè)地位的水準。據(jù)新東方財報顯示，2014年新東方在線的營收僅占新東方總營收的3%-4%。

2013年，在新東方20周年時，俞敏洪在接受采訪時承認，新東方在線教育布局存在不足。“2013年新東方面臨的最大挑戰(zhàn)就是移動互聯(lián)網(wǎng)給教育行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)會持續(xù)到2014年乃至2015年。”

果不其然，在接下來的兩年里，新東方每況愈下，甚至不斷被后起之秀超越。例如，當(dāng)時有數(shù)據(jù)顯示，2015年前后，新東方總收入每年僅增長百分之十幾，而利潤每年下降百分之十幾。而競爭對手好未來卻以百分之幾十的增速快速增長。

盡管2015年之后，新東方調(diào)整在線教育的布局，重點投入K12業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，并于2016年成立東方優(yōu)播。同時，新東方得到巨頭騰訊的支持與加盟，為其帶來巨大的線上流量優(yōu)勢。2017年，新東方還對在線教育進行拆分，在新三板掛牌后又摘牌，最終在2019年，新東方在線在香港上市。

然而可惜的是， 2019年中期業(yè)績顯示，新東方在線總凈營收5.68億元，同比增長19%，凈虧損較上年同期的3618.5萬元擴大為8751.6萬元。相比上一財年同期由盈轉(zhuǎn)虧，連續(xù)兩個季度虧損。

俞敏洪說，“如果我歷練成快刀斬亂麻的個性，再跟我的個性中好的一面結(jié)合起來，那么新東方的推動力、發(fā)展力可能會比現(xiàn)在好很多”。但在新東方的變革階段中，俞敏洪沒能實現(xiàn)突破。

近兩年來，短視頻+直播風(fēng)口早已火遍大江南北，很多企業(yè)與個人都在這里實現(xiàn)了突破與逆襲。此時，俞敏洪帶著新東方入場，對于俞敏洪和新東方來說是一個突破，但是在今年疫情的催化下，不少在線教育平臺一躍而起，如釘釘、尚德、VIPKID等。與此同時，百度、騰訊、網(wǎng)易也紛紛加入廝殺。

作為一個略顯疲態(tài)，喪失自信的老品牌，新東方能否乘風(fēng)破浪獨立潮頭目前來看依然是個未知數(shù)。

前浪還需后浪跟上

近期，俞敏洪雖然還頻繁出鏡、直播，但是從他的神態(tài)和說話中，我們明顯能夠感受到他的改變。最明顯的是，那個讓學(xué)生崇拜的意氣風(fēng)發(fā)的“偶像老俞”略顯老態(tài)了。

不得不承認，時間和歲月是無情的，即使再好的情懷也阻擋不了它的前進，俞敏洪也如此。

事實上，俞敏洪自己在近期的直播中也說 “即將退休”。他說：“我做企業(yè)到現(xiàn)在也沒太大興趣，如果我有興趣的話，新東方應(yīng)該比現(xiàn)在更大一點。我會去做更加好玩的事情：把旅游經(jīng)驗分享給別人，講講自己的人生。”

“俞敏洪長期睡眠不好，都是被創(chuàng)業(yè)期間的同學(xué)、親戚、股東合伙人給鬧得焦慮不安，至今沒走出那個陰影。”李國慶這樣評價。

早在2013年接受采訪時，俞敏洪也說：“我最大的夢想，就是把新東方放掉，我恨不得從來沒有做過新東方。”

甚至面對新東方如今的困境，俞敏洪也把原因歸結(jié)于自己身上，“新東方面臨的這個困境，無疑是資本市場和新東方的結(jié)合，再加上我這樣不夠堅定的性格造成的”。

于是，接連受挫才會選擇退縮。但前浪也確實要有后浪來接上。

盡管如此，正如俞敏洪自己在公眾號寫的那樣：“不管前行的道路是否依然荊棘密布，不管明天是否還要面對傷痛和迷惑，我還是會努力把自己的日子過好，并把那些值得紀念的日子，繼續(xù)記錄下來。”