儒家經典思想在企業文化建設中的應用研究

劉華 臧香偉 張琪

摘?要：現代企業應當基于儒家經典思想建設企業文化，凸顯核心價值觀的龍頭和引領作用。文章分析了儒家思想與現代企業文化建設之間的關系，指出了當前企業文化建設存在的問題與不足，并就基于“儒家思想”為核心的現代企業文化體系建設的應用路徑做出了探討。

關鍵詞：儒家;思想;企業文化建設;應用

一、 儒家思想與現代企業文化

儒家文化博大精深、內容豐富，儒家思想長期以來在社會思想中占據主導地位。簡單來說，儒家文化的核心是“仁”，但就個體來說包含了“禮、義、智、信、恕、忠、孝、悌、和、勤”等多個方面。文化是哺育和傳承民族生命力的載體，是民族生存和發展的根基。企業是社會的細胞，社會是企業利益的源泉。企業的發展離不開自身的文化建設。現代企業要深入挖掘自身企業文化精髓，全方位建設有自身特色的企業文化。現代企業文化包含了四個層面，由表及里、由外到內，依次是物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。儒家思想對現代企業塑造企業文化具有非常重要的促進作用，現代企業塑造企業文化必須要從儒家經典思想中汲取精華。

二、 現代企業基于儒家思想建設企業文化的現狀分析

（一）企業文化基礎建設模糊，缺乏系統性

當前，大多企業管理者都理解文化建設的重要性和必要性，但在實際建設中卻存在對文化基礎建設認識模糊的問題。很多現代企業經營管理者在文化建設種無法深入認識企業文化的內涵，容易產生急功近利的心理。一些經營者本末倒置，認為文化即是口號，是標語，是舉辦競賽活動，辦文體活動等，這種認識是非常片面和錯誤的。還有一些企業文化建設沒有長效機制，缺乏系統性。

（二）企業文化管理形式感過重，內涵匱乏

很多企業企業文化建設過多追求外在的形式感，而忽略了更重要的內涵建設。比如，投入大量財力對自身文化進行商業包裝和大肆宣傳，甚至聘請專業策劃人員“即時創造企業文化”。在對企業員工進行培訓教育的時候，無法從自身實際發展案例中提取文化精髓，只是一味地強調那些流于表面的“高大上”的文化理念。這種做法實際上很難達到文化管理的真實效用。

（三）企業文化管理模式生搬硬套，缺乏新意

現代企業很大一部分缺少創新精神，脫離發展實際，簡單模仿、生搬硬套國外的文化管理模式，將原本靈活機動的文化管理理念和管理方式，變成了僵硬的條款和固化的要求。以為別人的成功之道、成功模式，就是自己的成功之路。殊不知，這種脫離發展實際的做法幾乎一無是處，最終都會以失敗而告終，極大地浪費財力、物力和人力，甚至嚴重地打擊了員工的自信心，給企業發展造成重大威脅。

三、 基于“儒家思想”為核心的現代企業文化體系建設應用路徑

（一）將“孝”文化與企業文化建設深度融合

中國傳統的孝文化有著深厚的歷史文化內涵。《孟子·梁惠王上》：“老吾老以及人之老;幼吾幼以及人之幼。”只有彼此關愛和照顧，才能讓社會時刻充滿關心和美好。孝的本義是對父母，對老一輩的尊重和關愛。孝文化，在中華民族的歷史長河中有著濃濃的痕跡。市場經濟中西方文明相互碰撞、交織、融合。現代社會獨生子女的比例增大，人口老齡化加劇，不可避免地產生了一系列社會問題。盡管國家大力弘揚“孝”文化，但隨著社會節奏的加快和網絡的普及，人與人之間溝通減少，父母與孩子之間溝通也在減少。“孝文化”在新社會的發揚光大變得勢在必行。現代企業可以在日常工作培訓中，融入“孝文化”，開展特色感恩教育，并將“孝道”納入企業員工的培訓與考核，培育企業員工尊老愛幼，善待父母、長輩，提高他們的道德水平和個人修養。從長遠來看，基于孝文化開展特色感恩教育會對提升企業形象意義重大。

（二）基于“和”文化塑造和諧穩定的企業環境

“和”字在現代漢語中寓意豐富。《說文》：“和，相應也。”《廣雅》：“和，諧也。”“和文化”是儒家文化的核心之一。道家、佛家等也都有極為精妙的闡述。國家在構建社會主義和諧社會中明確提出了堅持協調發展，加強社會事業建設;加強制度建設，保障社會公平正義;建設和諧文化，鞏固社會和諧的思想道德基礎;完善社會管理，保持社會安定有序;激發社會活力，增進社會團結和睦等具體要求。現代企業要開展文化建設，必須要融合儒家“和文化”的深厚意蘊與精髓，將以塑造和提高企業及員工“同心同德、和諧共榮”的工作環境為根本任務，構建和諧企業。

（三）在儒學思想的指引下實現文化管理改革創新

創新，是一個民族發展的動力源泉，也是一個企業長期處于競爭優勢地位的根本保障。企業創新需要創新型的人才，創新型人才依賴于企業創新型的機制，創新型的機制需要企業創新型的氛圍。企業文化管理要將推陳出新放到重要的位置，形成創新機制，濃郁創新氛圍。與時俱進，是對企業順應社會形勢的基本要求。當前經濟社會飛速發展、日新月異，特別是信息化時代的到來，讓一切交流與溝通活動都變得非常簡易與快捷。基于儒家文化現代企業文化建設要做到“學而不厭、推陳出新、與時俱進”。蕭伯納說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想。”這就是分享的價值。對企業來說，企業要善于同員工分享勞動成果。當然，“勞動成果”不僅僅指的是企業的物質利潤，還有各類喜訊、先進的理念、企業的發展動態等精神方面的內容。對員工來說，也要逐漸養成與企業分享和與同事分享的習慣。分享意識和分享習慣，是需要企業對員工進行引導的。企業要全面打造“樂于分享”的企業內部氛圍。“樂于分享”，是認真總結的后續，兩者之間一脈相承、相得益彰，共同構筑了推動企業和諧、創新發展的必需要素。

參考文獻：

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作者簡介：

劉華，臧香偉，張琪，山東省青島市，青島黃海學院。