淺析建筑工程管理的現狀及控制措施

沈彥偉

摘? ? 要：建筑工程管理不僅涉及到施工管理方面的問題，而且還關乎著成本控制以及財務核算等方面的內容，對建筑工程的成本以及質量等方面的因素都會產生直接影響。隨著建筑工程項目數量和規模的提升，對施工項目管理也提出了更高的要求。在此基礎上，作者分析了我國建筑工程管理的現狀，并就有效的控制措施進行探究，僅供大家參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;控制措施

1? 引言

建筑行業的發展，也在很大程度上提升了建筑市場的競爭強度。面對日益激烈的市場競爭，為保障企業的健康發展，需要采取更加有效的措施來提升建筑工程管理的水平與效果。但是從目前的建筑工程管理情況來看，仍然存在著一定的不足，不僅會給建筑工程施工帶來不利影響，而且還有可能會造成嚴重的經濟損失以及人員傷亡等。因此，采取更加有效的控制措施，提升建筑工程管理水平已經成為了亟待解決的重要問題。

2? 建筑工程管理現狀分析

2.1? 缺乏完善的管理體制

在建筑工程管理過程中，管理體制是重要的依據，是開展各項管理工作的重要基礎。但在很多施工單位中都缺乏完善的管理體制，有的施工單位為了追求降低人工成本，甚至會大幅度的消減管理人員，導致工程管理人員嚴重不足。管理人員不足，不僅會影響到工程管理的質量和效果，而且還會導致很多有效的管理措施無法落實，使得建筑工程管理效果大打折扣，很多的工程質量問題和安全隱患難以及時發現和排除，很容易引發嚴重的質量問題與安全事故，給施工單位以及施工人員造成嚴重的損失。并且隨著建工程項目數量的增多以及規模的增大，管理人員不足的問題會更加突出，再加之建筑工程管理實施準則缺乏與法律法規的有效結合，嚴重影響建筑工程管理的效應。

2.2? 監督機制不健全

在建筑工程建設過程中，施工進度與經濟效益直接掛鉤，這導致很多建筑企業片面追求施工進度，而對質量的管控則缺乏重視，缺乏對施工的有效監督。對于建筑工程管理而言，施工現場管理是重要內容之一，對施工的安全、質量以及效率等方面都會產生影響。但是目前的施工現場管理內容主要集中在施工機械管理、施工材料管理和施工人員管理三個方面。比如對施工機械的維修保養，對施工材料的儲存發放，對施工人員的施工技術管理等。這些管理內容更加強調具體的事物，但是有關質量管理方面的內容則相對缺乏。

2.3? 管理人員的綜合素質有待提升

建筑工程管理人員，既是各項管理措施的制定者，也是各項管理措施的落實者，其自身的綜合素質將會對管理水平和管理效果產生直接影響。但是目前很多管理人員的綜合素質都有待提升，這必將會影響到管理措施的科學性與可行性，也會影響到各項管理措施的落實效果，進而會給建筑工程的施工進度、施工質量以及施工安全等方面造成不利影響。很多的施工單位都會把工程的承接作為工作重點，對建筑工程管理則缺乏重視，更加無暇關注提升管理人員綜合素質的問題。

3? 建筑工程管理的控制措施

3.1? 構建完善的工程管理體制

完善的工程管理體制是保障企業競爭力的有效措施，同時也是企業發展的重要基礎。在建筑工程項目建設過程中，建筑企業要結合工程的實際情況，建立項目管理部門，同時根據建筑工程的規模和復雜程度來合理配置管理人員。一方面要保障管理人員的數量充足，另一方面要注重提升管理人員的專業水平和專業能力，確保管理人員的數量和質量能夠滿足建筑工程管理的需求。要不斷完善工程管理體制，明確各個環節的生產責任，例如，根據施工要求合理制定安全管理責任制度，并明確指定安全管理負責人。要結合相關法律法規制定建筑工程管理準則，為建筑工程管理工作提供法律依據。這樣可以使建筑工程管理更具約束力，有助于管理效果的提升。要注重各項管理制度的落實，做到建筑工程的制度化管理與規范化管理。

3.2? 構建有效的監督機制

要想使監督機制充分發揮作用，首先要落實生產責任制，明確各方面生產責任，然后通過加強監督管理，保障建筑工程的質量。就建筑工程的質量管理而言，其核心內容在于施工人員管理，通過有效的措施，提高施工人員的責任感、質量意識、安全意識和施工專業水平。對于施工人員的管理，必須在上崗前進行培訓。對不同崗位的施工人員，采取不同的培訓方式，培訓內容也要根據實際情況制定。全面提升施工人員的綜合素質。在施工人員責任意識、質量意識以及安全意識全面提升的基礎上，才能保障建筑工程的施工進度、施工質量和施工安全。除此之外，還要加強對施工材料的監督管理，加強各個環節的管理，比如材料采購、材料運輸、材料進場、材料儲存以及發放等過程，從而來確保施工材料的質量。對于施工機械設備的管理，要制定完善的檢修維護制度，并加強監督管理，確保機械設備能夠得到有效的檢修和維護，保障機械設備的性能。另外還要加強對現場施工的監督，約束施工人員嚴格按照施工工序與施工規范開展工作，做到及時發現和解決施工過程中出現的問題與隱患，切實保障施工的安全性和施工質量。

3.3? 提升建筑工程管理人員的綜合素質

企業要積極引進專業化的管理人才，同時也要加強內部人才培養，積極打造一支高素質的建筑工程管理隊伍。在企業內部可以構建人才培養規劃，從道德素養、理論知識以及管理技術等方面加強培訓。針對培訓要制定相應的考核內容，提升管理人員對培訓的重視度。伴隨信息技術的飛速發展，信息技術在工程項目管理過程中的應用越來越廣泛。這就需要管理人員掌握一定的信息技術，能夠熟練操作計算機，同時還要了解建筑相關的專業知識，以及企業管理和經濟管理等方面的知識。因此，要將管理人員打造成為綜合型人才。另外，還需要創建信息技術的管理部門，提升建筑工程管理的信息化水平，提升管理的質量和效率。通過該系統，可以幫助管理人員更好的掌握施工情況，起到對施工過程實時監督的作用和效果，并且能夠及時發現問題和及時制定有效的解決措施。

4? 結束語

建筑工程管理的作用和意義巨大，對建筑工程的質量以及安全性等方面都會產生直接影響，因此建筑企業應采取更加有效的控制措施，提升建筑工程管理水平和效果。

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