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雙重預(yù)防機制在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

2020-09-22 03:37:53劉進
裝飾裝修天地 2020年18期
關(guān)鍵詞:應(yīng)用

劉進

摘? ? 要:安全管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分,一些企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多的危險因素,控制難度較大,讓人員安全存在威脅,這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟效益都具有重要的影響。為了提升安全管理的有效性,企業(yè)就需要建立雙重預(yù)防機制,加強安全隱患治理以及風險管控,對企業(yè)中風險因素進行防治,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,基于此,本文就分析了雙重預(yù)防機制在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:雙重預(yù)防機制;企業(yè)安全管理;應(yīng)用

1? 引言

安全生產(chǎn)是一項重要的基本國策,企業(yè)在生產(chǎn)中也要注重安全生產(chǎn),保護工作人員在工作期間的安全性,這就需要企業(yè)能夠加強安全管理工作,分析風險因素以及潛在安全隱患,促進風險防治工作的開展,保證員工的安全。雙重預(yù)防機制是一種有效的安全管理策略,企業(yè)要采取有效的措施,充分發(fā)揮出雙重預(yù)防機制在安全管理中的作用。

2? 健全責任體系

企業(yè)需要堅持樹立底線思維,依據(jù)原則構(gòu)建安全生產(chǎn)責任制,即“黨政同責、一崗雙責、失職追責”,并對其進行不斷的優(yōu)化和完善。要促進管理體系實現(xiàn)制度化以及系統(tǒng)化,就需要明確管理指責,清楚的進行分工,重視責任和落實機制[1]。良好的機制從建立到運作包含很多的內(nèi)容,如,責任分解、確認目標、制定計劃、實施治理、落實資金、績效評估、復(fù)查驗收以及優(yōu)化改進,需要形成系統(tǒng)性架構(gòu)。具體的實現(xiàn)措施有:確保安全生產(chǎn)投入、設(shè)立管理機構(gòu)、發(fā)動全員參與、確定主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)層指責、信息化建設(shè)和建設(shè)安全文化等。

3? 優(yōu)化組織平衡

組織平衡是管理工作中要實現(xiàn)的目標,主要包括三方面的平衡,分布是外部、內(nèi)部以及動態(tài)平衡。內(nèi)外平衡是相互促進的,是對企業(yè)內(nèi)外所有影響因素進行平衡。首先,提升內(nèi)部平衡和外部平衡的程度,能夠反映出管理效果的提升,其次,內(nèi)部平衡和外部平衡會帶來一些傾向,如,模式化、程序化、穩(wěn)定化、程序化,使得產(chǎn)生一些危險,如,喪失活力、環(huán)境敏感性較低、無法跟隨環(huán)境變化對自身進行調(diào)整。因此,要想促進動態(tài)平衡的實現(xiàn),就需要對穩(wěn)定與變革間的沖突進行有效的處理,對于平日的安全管理和階段性變革中做到平衡,這對于決策者領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力提出了較高的要求。

4? 加強宣傳培訓

在確定組織機構(gòu)之后,就要加強人員的宣傳培訓,企業(yè)要選擇專業(yè)人員參與雙重預(yù)防機制建立評審的學習培訓,給組織機構(gòu)人員印發(fā)關(guān)于機制建設(shè)的指導(dǎo)手冊,聘請專業(yè)的機構(gòu)人員負責培訓工作。企業(yè)還需要組織現(xiàn)場一線員工開展培訓工作,加強宣傳工作。通過對企業(yè)當前安全管理體系運行模式和機制之間的異同點進行分析,鼓勵員工對企業(yè)中的優(yōu)良傳統(tǒng)進行繼承,對不足的地方進行糾正和優(yōu)化。

5? 做好風險的識別、評估、管控,排查隱患

企業(yè)可以選擇第三方機構(gòu)對內(nèi)部風險實施合理的辨識,在這個過程中要結(jié)合所在地政府在雙重預(yù)防機制方面的評價標準,正確的辨識存在的風險。第一,專家組要對由各部門的推進人員構(gòu)成的小組實施摸排,讓相關(guān)的成員可以就整體上清楚風險識別的過程和法律法規(guī)依據(jù),以部門為單位,小組成員要結(jié)合要求正確的劃分各項工作任務(wù)的作業(yè)流程,結(jié)合作業(yè)內(nèi)容清單,對可能存在對危險有害因素進行分析,全面的進行分析,確定可能產(chǎn)生的事故類型。可以采取作業(yè)條件危險性分析法,評估出各作業(yè)程序中的危險因素大小情況。識別出的風險要采取分級管控的模式,包括公司級、部門級和班組級,分別制定出相應(yīng)的管控對策。

6? 編制風險控清單數(shù)據(jù)庫并進行告知

在有效的辨別危險源以及評價風險之后,需要對識別出的危險源以及風險點開展分類梳理,進而形成風險管控清單,形成企業(yè)自身的安全風險數(shù)據(jù)庫。對于識別出來的風險,需要進行告知,在重點區(qū)域以及明顯的位置都要建立安全風險公告欄,制作崗位安全風險告知卡,清楚的標注相關(guān)內(nèi)容,如,可能產(chǎn)生的事故后果、重要的安全風險、應(yīng)急措施、管控對策等。

7? 建設(shè)企業(yè)安全文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運營發(fā)展中的重要內(nèi)容,要加強安全管理,企業(yè)就需要加強安全文化建設(shè),體現(xiàn)出企業(yè)在安全方面的內(nèi)容,如,思想、價值觀、態(tài)度、規(guī)范、機制等,這是企業(yè)發(fā)展的核心價值。為了促進安全文化的建設(shè),企業(yè)就要對思維方式以及安全管理方式進行轉(zhuǎn)變,樹立先進的安全文化理念,組織員工開展安全教育培訓,讓他們樹立較強的安全思想,提升他們的安全技能水平,形成規(guī)范的安全行為,營造出良好的安全環(huán)境[2]。

8? 統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)人員對雙重預(yù)防機制的認識

要促進雙重預(yù)防機制在安全管理中作用的發(fā)揮,就需要企業(yè)中的所有人員都統(tǒng)一對機制的認識,正確、全面的認識機制的作用,還需要意識到安全管理工作是一項長期的任務(wù),具有較強的復(fù)雜性,要提升他們的責任心和信心,全面推動安全管理工作的開展。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營工作就會有安全問題,所以,需要將安全產(chǎn)生滲透到生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中,很多安全事故的發(fā)生都是因為思想上缺乏重視,安全事故并非是生產(chǎn)中的必然事件,是可以預(yù)防的,只要提升對機制的認識,在企業(yè)中全面的進行落實,就可以對安全事故的發(fā)生進行減少和避免。分析歸納過去發(fā)生的安全事故的原因,可以發(fā)現(xiàn)責任事故的占比較大,這就可以體現(xiàn)出日常安全管理工作存在不足。所以,這就需要企業(yè)內(nèi)所有人員,提升對機制的認識水平,讓機制可以在企業(yè)中得到有效的落實,提升安全管理的效果。

9? 結(jié)束語

綜上所述,在企業(yè)安全管理中運用雙重預(yù)防機制具有必要性和重要性,可以促進安全管理水平的提升,這也讓雙重預(yù)防機制在很多企業(yè)的安全管理工作中得到了運用。企業(yè)要充分發(fā)揮出機制的作用,就要采取有效的措施,如,統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)人員對機制的認識、優(yōu)化組織機構(gòu)、強化宣傳工作、識別,評估,管控風險、建設(shè)企業(yè)安全文化等,全面的落實雙重預(yù)防機制,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

[1] 趙坤.雙重預(yù)防機制在鋼鐵冶金企業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2019(21):162~163.

[2]袁奎.風險管控與隱患排查雙重預(yù)防機制在安全管理中的應(yīng)用[A].第四屆國內(nèi)外水泥行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)交流會論文集[C],2017.

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