雙重預(yù)防機制在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

劉進(jìn)

摘? ? 要：安全管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，一些企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多的危險因素，控制難度較大，讓人員安全存在威脅，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的影響。為了提升安全管理的有效性，企業(yè)就需要建立雙重預(yù)防機制，加強安全隱患治理以及風(fēng)險管控，對企業(yè)中風(fēng)險因素進(jìn)行防治，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，基于此，本文就分析了雙重預(yù)防機制在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：雙重預(yù)防機制;企業(yè)安全管理;應(yīng)用

1? 引言

安全生產(chǎn)是一項重要的基本國策，企業(yè)在生產(chǎn)中也要注重安全生產(chǎn)，保護(hù)工作人員在工作期間的安全性，這就需要企業(yè)能夠加強安全管理工作，分析風(fēng)險因素以及潛在安全隱患，促進(jìn)風(fēng)險防治工作的開展，保證員工的安全。雙重預(yù)防機制是一種有效的安全管理策略，企業(yè)要采取有效的措施，充分發(fā)揮出雙重預(yù)防機制在安全管理中的作用。

2? 健全責(zé)任體系

企業(yè)需要堅持樹立底線思維，依據(jù)原則構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，即“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，并對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。要促進(jìn)管理體系實現(xiàn)制度化以及系統(tǒng)化，就需要明確管理指責(zé)，清楚的進(jìn)行分工，重視責(zé)任和落實機制[1]。良好的機制從建立到運作包含很多的內(nèi)容，如，責(zé)任分解、確認(rèn)目標(biāo)、制定計劃、實施治理、落實資金、績效評估、復(fù)查驗收以及優(yōu)化改進(jìn)，需要形成系統(tǒng)性架構(gòu)。具體的實現(xiàn)措施有：確保安全生產(chǎn)投入、設(shè)立管理機構(gòu)、發(fā)動全員參與、確定主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層指責(zé)、信息化建設(shè)和建設(shè)安全文化等。

3? 優(yōu)化組織平衡

組織平衡是管理工作中要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括三方面的平衡，分布是外部、內(nèi)部以及動態(tài)平衡。內(nèi)外平衡是相互促進(jìn)的，是對企業(yè)內(nèi)外所有影響因素進(jìn)行平衡。首先，提升內(nèi)部平衡和外部平衡的程度，能夠反映出管理效果的提升，其次，內(nèi)部平衡和外部平衡會帶來一些傾向，如，模式化、程序化、穩(wěn)定化、程序化，使得產(chǎn)生一些危險，如，喪失活力、環(huán)境敏感性較低、無法跟隨環(huán)境變化對自身進(jìn)行調(diào)整。因此，要想促進(jìn)動態(tài)平衡的實現(xiàn)，就需要對穩(wěn)定與變革間的沖突進(jìn)行有效的處理，對于平日的安全管理和階段性變革中做到平衡，這對于決策者領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力提出了較高的要求。

4? 加強宣傳培訓(xùn)

在確定組織機構(gòu)之后，就要加強人員的宣傳培訓(xùn)，企業(yè)要選擇專業(yè)人員參與雙重預(yù)防機制建立評審的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給組織機構(gòu)人員印發(fā)關(guān)于機制建設(shè)的指導(dǎo)手冊，聘請專業(yè)的機構(gòu)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。企業(yè)還需要組織現(xiàn)場一線員工開展培訓(xùn)工作，加強宣傳工作。通過對企業(yè)當(dāng)前安全管理體系運行模式和機制之間的異同點進(jìn)行分析，鼓勵員工對企業(yè)中的優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行繼承，對不足的地方進(jìn)行糾正和優(yōu)化。

5? 做好風(fēng)險的識別、評估、管控，排查隱患

企業(yè)可以選擇第三方機構(gòu)對內(nèi)部風(fēng)險實施合理的辨識，在這個過程中要結(jié)合所在地政府在雙重預(yù)防機制方面的評價標(biāo)準(zhǔn)，正確的辨識存在的風(fēng)險。第一，專家組要對由各部門的推進(jìn)人員構(gòu)成的小組實施摸排，讓相關(guān)的成員可以就整體上清楚風(fēng)險識別的過程和法律法規(guī)依據(jù)，以部門為單位，小組成員要結(jié)合要求正確的劃分各項工作任務(wù)的作業(yè)流程，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容清單，對可能存在對危險有害因素進(jìn)行分析，全面的進(jìn)行分析，確定可能產(chǎn)生的事故類型。可以采取作業(yè)條件危險性分析法，評估出各作業(yè)程序中的危險因素大小情況。識別出的風(fēng)險要采取分級管控的模式，包括公司級、部門級和班組級，分別制定出相應(yīng)的管控對策。

6? 編制風(fēng)險控清單數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行告知

在有效的辨別危險源以及評價風(fēng)險之后，需要對識別出的危險源以及風(fēng)險點開展分類梳理，進(jìn)而形成風(fēng)險管控清單，形成企業(yè)自身的安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。對于識別出來的風(fēng)險，需要進(jìn)行告知，在重點區(qū)域以及明顯的位置都要建立安全風(fēng)險公告欄，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，清楚的標(biāo)注相關(guān)內(nèi)容，如，可能產(chǎn)生的事故后果、重要的安全風(fēng)險、應(yīng)急措施、管控對策等。

7? 建設(shè)企業(yè)安全文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運營發(fā)展中的重要內(nèi)容，要加強安全管理，企業(yè)就需要加強安全文化建設(shè)，體現(xiàn)出企業(yè)在安全方面的內(nèi)容，如，思想、價值觀、態(tài)度、規(guī)范、機制等，這是企業(yè)發(fā)展的核心價值。為了促進(jìn)安全文化的建設(shè)，企業(yè)就要對思維方式以及安全管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立先進(jìn)的安全文化理念，組織員工開展安全教育培訓(xùn)，讓他們樹立較強的安全思想，提升他們的安全技能水平，形成規(guī)范的安全行為，營造出良好的安全環(huán)境[2]。

8? 統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)人員對雙重預(yù)防機制的認(rèn)識

要促進(jìn)雙重預(yù)防機制在安全管理中作用的發(fā)揮，就需要企業(yè)中的所有人員都統(tǒng)一對機制的認(rèn)識，正確、全面的認(rèn)識機制的作用，還需要意識到安全管理工作是一項長期的任務(wù)，具有較強的復(fù)雜性，要提升他們的責(zé)任心和信心，全面推動安全管理工作的開展。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作就會有安全問題，所以，需要將安全產(chǎn)生滲透到生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中，很多安全事故的發(fā)生都是因為思想上缺乏重視，安全事故并非是生產(chǎn)中的必然事件，是可以預(yù)防的，只要提升對機制的認(rèn)識，在企業(yè)中全面的進(jìn)行落實，就可以對安全事故的發(fā)生進(jìn)行減少和避免。分析歸納過去發(fā)生的安全事故的原因，可以發(fā)現(xiàn)責(zé)任事故的占比較大，這就可以體現(xiàn)出日常安全管理工作存在不足。所以，這就需要企業(yè)內(nèi)所有人員，提升對機制的認(rèn)識水平，讓機制可以在企業(yè)中得到有效的落實，提升安全管理的效果。

9? 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)安全管理中運用雙重預(yù)防機制具有必要性和重要性，可以促進(jìn)安全管理水平的提升，這也讓雙重預(yù)防機制在很多企業(yè)的安全管理工作中得到了運用。企業(yè)要充分發(fā)揮出機制的作用，就要采取有效的措施，如，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)人員對機制的認(rèn)識、優(yōu)化組織機構(gòu)、強化宣傳工作、識別，評估，管控風(fēng)險、建設(shè)企業(yè)安全文化等，全面的落實雙重預(yù)防機制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙坤.雙重預(yù)防機制在鋼鐵冶金企業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019（21）：162～163.

[2]袁奎.風(fēng)險管控與隱患排查雙重預(yù)防機制在安全管理中的應(yīng)用[A].第四屆國內(nèi)外水泥行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)交流會論文集[C]，2017.