建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

徐麗君

摘? ? 要：隨著社會的發展和建筑工程建設不斷推進，工程造價與成本控制得到了建筑工程企業的關注，這也是當前企業發展面臨的主要問題，合理控制企業成本，提高工程造價管理水平，對于企業的發展至關重要。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理

1? 引言

隨著經濟全球化的深入發展，我國建筑施工企業面臨著嚴峻的挑戰。建筑施工企業只有在保證一定產品質量和服務的前提下，縮短工期，最大程度降低企業成本，增加企業利潤，提高企業的競爭優勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。由此，如何做好建筑工程項目施工階段成本控制工作是一個重要的課題。

2? 建筑工程造價控制的重要性

對于工程項目的工程造價管理，最重要的是工程造價管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高工程造價管理的水平。除此之外，要對工程項目的材料的花銷進行嚴格把控，減少資金的浪費。更重要的是，施工單位的管理人員要不斷提高風險意識，加大管理的力度，降低風險發生的可能性。施工單位更要提高工程造價管理的水平，不斷引進管理方面的人才，進行升級更新，除此之外，要多借鑒成功的管理經驗，并且對工程項目的情況進行分析，選擇合適的工程造價管理方案，推動升級轉型。成本管理控制工作的開展，能夠確保企業在保持施工整體質量的基礎上，取得最大的經濟收益，不僅如此，開展成本管理控制工作能夠使得我國的建筑事業保持良好穩定的發展，整體的發展路線不會出現較大的偏差，這對促進我國經濟的發展也有很大的作用，有關企業和部門一定要重點注意。

3? 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

3.1? 決策階段工程造價管理

決策階段作為工程造價管理初始階段，能否保證此階段工程造價工作，直接影響著整個工程造價工作的開展。基于此，需要對建筑工程進行可行性研究，綜合分析建筑工程項目的相關參數，針對可能影響工程造價的因素進行有效的分析，及時發現其潛在的問題，并根據實際分析的結果，采取相應的應對策略。尤其對于解決階段造價工作而言，必須對其進行論證分析，對投資的方案實施優化，確保施工過程中資金得到科學的管理。

3.2? 做好材料設備成本控制

建筑施工材料在整個建筑工程項目中所占成本比例最高，因此，要做好施工項目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應的建筑品牌，并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意：整個材料的價格不能太低，應該選擇質量好、品牌優的建筑材料供應商，保障在具體施工中不會出現任何建筑質量問題;其次是在選擇相應材料供應商前，應該做好同類產品對比，綜合分析，選擇最適合本次施工的建筑材料，并有效節約成本。另外，在選擇建筑施工設備時，應該科學考慮服務質量高、品質有保證，并符合國家各項標準的設備供應商。一般設備的供應形式有采購和租賃兩種，不管是哪一種，都需要考慮設備的質量與安全性問題，并根據具體的施工要求來決定，并最大化節約成本。而對于租賃的設備，要做好時間管理，用時租用，及時歸還，避免閑置，并且要做好日常維護保養。這樣既可以保障工程順利、科學開展，又可以提高設備的利用率，有效節約成本。

3.3? 組織機構的建立，加強管控力度

要想達到成本控制目標，在開展管理工作中，需建立一個三權分立的管理機構，不斷完善管理體系，明確管理目標，合理規劃管理要點，同時加大監督力度，對各項目落實所需成本實行科學管控，避免超支問題的產生。再者，為實現最大的社會效益與經濟效益，在當前項目經理管理責任制普遍執行的模式下，高效的成本管理還需做到以下幾點：首先，完善成本控制組織機構，注重成本調控的平衡性;其次，合理規劃各管理層的職能及權限，通過相互間的監督和控制來達到成本控制目標，對存在的超支現象予以及時處理;最后，從細節入手，保證成本控制各層級間的關系，加大協作力度，以此降低成本控制難度，有效處理成本控制中存在的各類問題，最終達到成本控制目標。

3.4? 施工階段的造價控制

施工階段作為建筑工程關鍵階段，該階段涉及到諸多方面內容，并且工程周期相對較長，而工程造價會隨著其進展而做出相應的改變。具體主要體現;在建筑工程建設過程中，在建筑工程原材料采購時，必須嚴格按照計劃進行采購。而市場設備材料價格直接影響著建筑工程的造價。基于此情況下，必須做好造價前期準備工作，重點加強對市場進行調研，了解材料市場材料、設備的價格，并做好相應的記錄工作。與此同時，重點對當前這一階段工程造價進行科學評估，以此來降低工程的成本。

3.5? 加強合同管理

合同管理是建筑施工企業工程項目管理的重要內容。建筑施工企業要重視合同的管理，提高管理人員的合同意識和業務素質。簽訂合同時積極提倡使用標準化合同范本，在建筑工程項目施工階段成本控制過程中認真履行合同，按照規定的程序及時做好簽證、記錄，正確運用施工合同條件和有關法規，當建筑工程項目發生變更時，要及時對合同內容進行變更，維護好自身的權益。在索賠的計算與處理過程中，項目經理部要熟悉合同條款，掌握建筑工程項目的實際情況，提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。

3.6? 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環節是非常的復雜的，一項完整的建筑施工包含著眾多小的環節。企業要想落實好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機制，將成本控制落實到每一個小的環節當中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個環節，同樣，施工驗收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結算時，要做好成本的核算分析，及時進行總結，及時進行實際成本與預期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。竣工階段的成本控制是最后的一個環節，一定要及時的進行查漏補缺。

3.7? 增強工作人員的整體素質

為了加強對項目造價和成本的管理，還需要不斷增強工作人員的整體素質。管理人員首先應該深入建筑市場，對市場進行一個調查和研究，然后結合本企業自身的發展情況以及建筑工程項目的大小展開一個市場分析，對工程建設每一個環節和流程的所需要的成本進行一個初步的分析和預算，在確保工程質量的基礎上有效節約建設的成本。在日常的工程造價和成本管理工作中，企業要鼓勵工作人員積極大膽地創新管理方法和管理思路，并且要在固定的時期內對員工進行培訓，有效地增強工作人員的整體素質。

4? 結語

隨著建筑工程規模化發展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業的重視，建筑工程開發是現代化社會的主要社會工程項目之一，社會經濟的開發離不開建筑項目建設。在信息多元化的社會形態下，要加強建筑工程施工項目的科學管控，建立健全成本管理體系和工程項目監理體制，合理完善激勵機制，從而有效進行人工費用成本開支的相對控制，優化創新成本管理新模式，借助信息技術和多媒體設備進行數據的采集和分析，將每一筆的成本經濟支出數據化，進而實現成本建設的可控性，實現我國現代化建筑工程建設的健康穩定發展。

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