建筑工程概預(yù)算編制及審核存在問題與措施簡述

魯笑

摘? ? 要：建筑行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，它對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著很大的作用，對建筑工程實行合理的工程概預(yù)算編制和審核有利于未來在建設(shè)過程中進行合理的資金預(yù)算和規(guī)劃。建筑工程概預(yù)算的編制是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在工程整體的施工和資金規(guī)劃上都起到了決定性作用，合理的進行規(guī)劃可以最大程度的降低成本，從而促進經(jīng)濟發(fā)展。但在這個過程中難免會因為各個方面的因素出現(xiàn)一些問題，需要及時進行解決。本文主要分析建筑工程概預(yù)算編制及審核過程中所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算編制及審核;存在問題;解決措施

1? 引言

建筑工程概預(yù)算編制是建筑工程項目順利完成的重要環(huán)節(jié)，對其進行一個合理的編制是決定一個企業(yè)能否利益最大化的決定因素。進行合理的概預(yù)算編制工作之后再進行審核，通過后方可將其運用到工程建設(shè)中。如果在概預(yù)算編制和審核過程中出現(xiàn)紕漏，那么這將直接影響整體的工程質(zhì)量，而且對于企業(yè)的經(jīng)濟收益也會造成不可彌補的損失。所以在工程概預(yù)算編制和審核工作過程中需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況對需要的資金進行合理的規(guī)劃，并仔細(xì)認(rèn)真的完成工作以保證企業(yè)的利益。

2? 建筑工程概預(yù)算編制及審核的意義

完成一個建筑工程項目，需要對它的每一個步驟都進行合理的規(guī)劃，而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是其中最為重要的內(nèi)容。概預(yù)算編制和審核工作就是嚴(yán)格控制資金使用，合理的將成本降到最低，在這個過程中需要根據(jù)市場情況，了解相應(yīng)的制度和資料從而制定出一個合適的方案。在工程建筑領(lǐng)域，相關(guān)的編制人才都很受到重視，可見概預(yù)算的編制工作在建筑過程中是十分重要的，因為它是工程建筑的基礎(chǔ)。在實際的施工過程中，相關(guān)的工作人員根據(jù)實際情況分析出所需成本并對未來進行合理的規(guī)劃。概預(yù)算是否合理的編制和審核是決定企業(yè)效益的重要因素。

3? 建筑工程概預(yù)算編制及審核工作中存在的問題

3.1? 概預(yù)算管理缺乏合理性

很多企業(yè)在概預(yù)算的編制過程中不夠重視，認(rèn)為只要制定出相應(yīng)的規(guī)劃管理方案就算完成工作，并沒有考慮到實際情況的發(fā)展，沒有真正從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)。因為企業(yè)的不重視就導(dǎo)致了概預(yù)算編制工作沒有一個合適的管理體系，很多細(xì)節(jié)的處理都不夠完善從而引起編制工作缺乏合理性。在審核過程中因為對現(xiàn)實情況了解不足也經(jīng)常會出現(xiàn)價格過高，材料價格與預(yù)估價格不相符的現(xiàn)象，這使得最終的結(jié)果出現(xiàn)很大的偏差。在概預(yù)算管理工作上，因為企業(yè)的重視程度不足，沒有聯(lián)系實際情況從而導(dǎo)致最終規(guī)劃內(nèi)容不合理，使工作質(zhì)量和效率降低影響企業(yè)的利益。

3.2? 能力水平有限

概預(yù)算的編制工作需要一定的技術(shù)含量，要求相關(guān)人員在工作過程中要以圖紙基礎(chǔ)，結(jié)合工程的實際情況與要求進行一個精準(zhǔn)的計算，要求編制的工作人員需要有較高的專業(yè)能力，可以從多個角度進行分析并制定合理的方案。但因為企業(yè)的重視程度不足，編制方面的人才還相當(dāng)缺乏，但因為建筑業(yè)的發(fā)展對于這方面人員的需求越來越大，所以就會出現(xiàn)人才不足，現(xiàn)有工作人員工作能力有限的情況。由于編制工作需要一個精準(zhǔn)的計算，但卻因為編制能力有限，在實際的編制過程中往往會存在誤差，這就導(dǎo)致了預(yù)算結(jié)果與實際情況存在差異，有可能造成資金或者是材料的浪費，這就對企業(yè)整體的經(jīng)濟造成了影響，產(chǎn)生了很多不必要的損失。

3.3? 審核力度不足

對于概預(yù)算的編制和審核工作都很容易出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題就會影響工程的質(zhì)量，我們對于每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加大管理力度避免問題的發(fā)生。但是在概預(yù)算審核過程中往往會出現(xiàn)很多問題，這主要是因為審核力度不足，監(jiān)督體系不夠完善從而導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。很多“豆腐渣工程”都是因為審核力度不足將質(zhì)量不好的材料運用到建設(shè)工程規(guī)劃中這就大大的影響了工程質(zhì)量。

4? 對于建筑工程概預(yù)算工作過程中出現(xiàn)問題的解決措施

4.1? 加強審核工作

無論是方案開始的調(diào)查階段還是最終的結(jié)算工作都要對每一個環(huán)節(jié)明確工作內(nèi)容，加大審核力度，避免資金被不法分子所利用。一方面，因為建筑工程在進行過程中資金流動很大，部分人可能就會心懷不軌私自動用資金導(dǎo)致工程無法完成。另一方面，目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長的一大支柱，競爭十分激烈。這就有可能造成行業(yè)內(nèi)一些不良競爭的出現(xiàn)從而導(dǎo)致有人將材料以次充好破壞工程的質(zhì)量。所以需要加強審核工作，明確資金的流動方向，保證工程的質(zhì)量。想要更好的完成審核工作就需要企業(yè)自身和政府的雙重監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部加強審核，政府對企業(yè)的工作流程和社會整體環(huán)境進行監(jiān)督，避免不正當(dāng)行為的發(fā)生。

4.2? 提高概預(yù)算編制水平

因為目前很多企業(yè)對于概預(yù)算編制工作重視程度不足導(dǎo)致這方面的專業(yè)人才缺乏，所以想要提高編制水平一方面要從根本出發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才提高該技術(shù)的專業(yè)水平。另一方面要從當(dāng)下現(xiàn)有的工作人員出發(fā)，提高他們的工作素質(zhì)和專業(yè)涵養(yǎng)。國家應(yīng)該增加該專業(yè)的教育力度并培養(yǎng)人們對于這個方面的意識，使他們明白在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的時代，概預(yù)算的編制工作是十分重要并且熱門的。提高了該工作在人們心中的地位，強調(diào)它的重要性就可以促使越來越多的人學(xué)習(xí)編制，從而培養(yǎng)出更多的人才。對于現(xiàn)有的工作人員應(yīng)該對他們進行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，定期進行考核增強他們的編制技能。從這兩個方面出發(fā)既可以強化現(xiàn)有力量也可以培育新的人才增加后備儲能，多角度的提高概預(yù)算編制水平。

4.3? 建立完備的概預(yù)算工作管理體系

想要解決在概預(yù)算編制和審核過程中出現(xiàn)的問題就需要建立一個完整的管理體系，使整體的工作有一定的制約，強化和保障的基礎(chǔ)。首先需要建立完整的員工管理條例，獎罰分明，使相關(guān)的工作人員在編制過程中有一個約束。設(shè)置懲罰制度可以制約編制人員工作不認(rèn)真等行為，從而避免概預(yù)算的編制和審核結(jié)果因為工作馬虎等而發(fā)生錯誤的不必要行為。而設(shè)置獎勵制度則是可以激發(fā)工作人員的積極性，增加他們的熱情，以一個更好的狀態(tài)完成工作。其次需要國家健全相應(yīng)的法律法規(guī)，這可以對企業(yè)的工作進行約束保證工程的質(zhì)量，對于建筑工程的招標(biāo)工作也可以提供相應(yīng)的保障，使概預(yù)算的整體工作可以有條不紊的進行。最后需要建立一個完善的監(jiān)督管理工作，在設(shè)計的各個階段都要進行相應(yīng)的監(jiān)督，對于資金的規(guī)劃要確保在預(yù)算范圍之內(nèi)，并且是有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的。因為在概預(yù)算的編制過程中需要以圖紙為基礎(chǔ)，進行一個精準(zhǔn)的計算。對于這一環(huán)節(jié)更需要做好監(jiān)督工作，避免設(shè)計圖紙與實際施工圖紙存在較大的誤差。企業(yè)也需要結(jié)合政府一起進行一個良好的監(jiān)督工作加大審核力度提高工程質(zhì)量。建筑行業(yè)建立一個完備的概預(yù)算工作管理體系有利于工作的展開，完成合理的規(guī)劃，爭取取得企業(yè)發(fā)展的最大化經(jīng)濟效益。

5? 結(jié)束語

想要提高工程建筑的質(zhì)量，增加公司的經(jīng)濟效益，就必須對概預(yù)算的編制及審核進行一個合理的規(guī)劃。明確目前我國概預(yù)算工作中存在的問題，采用正確，科學(xué)的手段進行解決。首先需要加強在概預(yù)算工作過程中的審核力度，避免出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)默F(xiàn)象和錯誤的結(jié)果。其次，要多培養(yǎng)概預(yù)算編制方面的人才，加強內(nèi)部員工的專業(yè)能力提高概預(yù)算編制水平。最后要建立一個完備的工作管理體系，這可以使工作有條不紊的展開，營造一個良好的概預(yù)算編制及審核的環(huán)境。

參考文獻：

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