淺談施工過程中的進度與質量控制

李樹田

摘? ? 要：隨著國家經濟的不斷發展，建筑企業面臨的市場競爭壓力也逐漸增大，在規定時間內保質保量完成項目施工任務，是每個建筑企業都需要面臨的挑戰。這就需要建筑企業正確認識到施工進度和施工質量控制工作的重要性，對施工進度與質量做好平衡工作，實現工程項目經濟效益與社會效益的雙贏。文章將從施工進度與質量控制的意義，以及兩者之間關系談起，在此基礎上提出若干控制進度與質量的措施，希望可以為業內管理人員帶來一些啟示作用。

關鍵詞：施工過程;進度控制;質量控制

1? 前言

建筑工程自身復雜性較強，涉及很多工作環節，包含前期出設計圖、工程施工與竣工驗收等階段，因此需要多種控制手段施加控制，達到保質保量完成施工任務的目的。這之中進度和質量控制，是各類控制中極其重要的兩個方面，兩者之間相互聯系，可以敦促施工單位在規定時間內，編制完善的進度計劃，按照進度計劃落實具體施工任務，若出現偏差現象，則找到原因并及時糾偏，從而建造出符合質量要求的建筑實體成品，最大化縮減建設成本[1]。

2? 工程項目施工過程中的進度控制

2.1? 進度控制概念淺談

確定施工之后，施工單位項目經理應遵照合同要求，在規定工期之內，進行施工進度計劃的編制工作，后續的進度管理工作，需要以進度計劃為基準，結合實際情況及時調整，以保證工期目標得以實現。施工進度應重視最佳工期的安排工作，保證可以在合理時間內平攤資源投入，最大化產生項目經濟效益，令工程項目早日完工。

2.2? 進度控制主要內容

進度控制主要包含編制進度計劃、進度控制和協調等，控制的對象為進度目標基礎上的工期。項目工程師在規劃最佳工期時，會考慮到多重因素，例如資金到位情況、材料機具進場時間、建設單位規定竣工時間、工程規模、復雜程度，以及施工現場地質水文氣候等自然條件。待確定合同工期之后，進度控制能夠在選定施工方案環節有據可依，實際施工階段及時糾偏，從而達到進度控制目標。

2.3? 優化工程項目進度控制的措施

首先需要明確工程項目總體進度目標，該工作因其重要性和復雜性，需要委派專人進行，對其中的各項影響因素需要多方考量，統籌兼顧;其次，在編制進度計劃時，需要對項目施工情況了如指掌，做到一切盡在掌握，對影響工期的突發事件或因素，需要提前預判并預留一定解決時間，如果實際進度偏離進度計劃，則需要第一時間明確原因及時糾偏;最后，需要協調工程建設各項利益主體，加強溝通，不能因繁冗的協調工作，耗費過多時間成本，對工期正常推進產生負面影響，令施工工期陷入混亂[2]。

3? 工程項目施工過程中的質量控制

3.1? 質量控制概念淺談

工程項目質量的實質，是在國家現行法律法規標準下，依照相關合同確定的，工程項目經濟、安全、適用、美觀等要求。質量控制正是為了全面提升工程最終質量，在合同規定內所做的管理控制工作，其中會涉及到專業技術的應用，但其本質仍然是行之有效的手段與方法。

3.2? 現階段我國工程項目質量控制存在的若干問題

（1）項目管理技術未能與時俱進。在工程項目質量管理計劃的編制上，我國部分施工單位沿用的方法較為傳統，沒有站在信息化發展的角度上，對數據庫管理或文本輸出進行優化。鑒于針對項目的系統性管理較為復雜，各工作之間聯系頗多，關系較為復雜的同時，會涉及很多數據計算，需要不斷調用、分析、處理、存儲信息，這也是加強施工過程各項工作環節管理的現實意義[3]。

（2）管理體制不夠完善。我國現行工程項目，在管理體制上依然不夠完善，很多施工單位通常在質量手冊的編制上并不詳盡，也沒有程序文件或作業指導標準對具體施工做出指導，項目管理文件較為初級和常規，并不能深刻反映工程項目實際推進情況，結合實際情況及時糾偏。基于此，構建并完善管理體制的任務，將是每個施工單位現階段都需要認真履行的重要任務。

（3）專業性人才匱乏。當前社會背景下，我國很多工程項目在進度和質量的管理工作上，都缺乏專業性人才力量的支持，在管理人員上，也很少有管理過大型工程項目的經驗，往往無法為工程項目管理模式帶來一定革新意義，在管理方式上較為僵化。基于此，每個施工單位都應當樹立人才觀念，引進或培養專業性人才，形成重要的人才力量，達到優化進度與質量控制的目的[4]。

3.3? 優化工程項目質量控制的措施

（1）落實事前控制工作。工程項目進入施工階段之前，應當編制施工組織設計，完善各項技術資料的準備工作，組織各單位人員和專輯，進行圖紙會審工作，及時發現圖紙中與實際情況不符的問題，并進行嚴謹的討論與修改。

（2）落實基礎控制工作。工程項目正式開始之前，應當做到實地勘察，對施工現場的自然條件了如指掌，尤其是可能影響到施工的地質水文、地下水分布情況，都需要形成書面報告。除此之外，技術負責人在施工之前，應落實技術交底工作，令基層施工人員和工地技術員全面掌握工程項目情況，做好權責劃分工作，明確各自施工任務，在技術標準與質量要求之上，保質保量完成施工任務[5]。

（3）落實制度管理工作。現場管理制度包含質量責任、技術復核、現場會議、現場質量檢驗、質量統計報表等各項制度。施工單位應當保證質量責任制的嚴格落實，將具體責任分到具體人身上，對制度管理應當嚴格。由于工程項目的建設，離不開施工人員的努力，因此針對施工現場進行質量管理工作時，應當將人視為管理主體，圍繞人為中心，構建并完善質量責任制度，嚴格規定工程項目資源。在工程項目施工過程中，應重視減少工程質量事故，防止對工程質量帶來負面影響。

（4）落實現場控制工作。工程項目施工過程中的管理工作，也是項目質量控制的重中之重，絕對不容忽視。在完成施工任務的同時，應當重視工作環節的測評，對工作完成質量進行檢查。在檢查時應在規章制度下進行，保證檢查的嚴格和嚴謹，對施工成品質量了如指掌，剖析質量問題原因[6]。

4? 結束語

綜上所述，工程項目施工過程中的進度與質量控制，是保證工程項目最終成品質量的必要工作，施工單位應當對該項工作引起重視，構建并完善相關制度，樹立質量意識，令各項工作能在制度規定下有效運行，全面提升工程項目的經濟效益。

參考文獻：

[1] 劉華蘭.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：43～44.

[2] 洪波.我國建設項目管理與工程總承包工作存在的問題與建議—從我院的建設項目管理和工程總承包工作看勘察設計體制改革[J].工程建設項目管理與總承包，2002（4）：21～33.

[3] 王劍.工業與民用建筑施工進度控制與質量管理措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（19）：61.

[4] 吳華，張莉莉，王杰，李道全，劉思思.大型施工現場綜合布置施工策劃與管理[J].建筑技術，2015（4）：313～316.

[5] 王會聰.基于現場施工的建筑工程項目現場科學管理探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：36.

[6] 蔣仕蓉.房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究運用[J].建材與裝飾：上旬，2015（46）：36～37.