房地產建設項目施工管理過程中的進度與安全問題探析

【摘? 要】房地產開發項目涉及到多項工程建設，對于施工技術與施工系統化要求更高，其中涉及建筑、園林、排水、等等項目內容，對于施工過程中，要加強對其管理力度，提高施工人員的專業技術能力，并不斷培養高水平、高素質的管理人員，能夠對其項目開發到項目施工進行高效地管理與調控，在規定的時間內完成施工任務，確保施工安全，并提高其施工技術水平，促進房地產建筑企業長久穩定的發展。

【關鍵詞】房地產項目;施工管理;施工進度;施工安全;技術措施

引言

房地產建設工程的建設過程中，建設部門的建設管理是一個復雜的系統工程。當前，房地產開發建設企業的管理水平普遍較低，企業的經濟效益仍低于國際平均水平。由于房地產和建筑市場的其他法規，利潤開始下降。通過發揮潛力，提高項目管理水平和項目管理人員素質，并不斷創新和發展，是的房地產建筑企業可以生存和健康發展。對此，本文分析了房地產項目管理的必要性及相關措施。

1.影響房地產項目進度與安全問題的因素

1.1項目業主因素

項目業主對不同的房地產建設項目的不同要求，會直接影響項目建設方向與質量，有些項目業主更為注重項目建設的質量與安全，更利于保障建筑施工的質量。如若項目業主并不注重質量與安全，建設施工單位在建筑中就不會注重質量，致使建筑出現質量問題。其一，項目業主過于追求在最短的時間內完工，以減少人員支出，追求速度的施工目標會忽視了施工的質量與安全。其二，項目業主在項目施工中，為了擴大項目施工利益，將其施工成本進行壓縮，甚至選擇質量不過關但價格較低的材料進行施工，施工質量不過關就會遺留一定的安全隱患。其三，項目業主在施工之前，對于施工方案設定的可行性并沒有重點探究，對于工程成本、工期及施工可行性并沒有進行聯系分析，導致施工中施工方案并不可行，影響施工進度，加大了工程施工成本，也間接影響工程施工質量。

1.2施工管理因素

房地產工程項目在施工管理作業過程中，進度管理是工程管理的重要組成部分，其管理的科學性、合理性和有效性與否在很大程度上對企業整體結構和工程施工效益具有重要影響，但近年來隨著工程規模和數量的持續增加，結構復雜性加大的同時也對工程施工進度造成了一定影響，而部分施工單位為在規定時間內竣工，往往各項監督管理工作和檢測作業沒有落實到位，并且針對施工問題也大多簡單粗暴，長此以往進度管理工作未能落實到位，工程整體施工效益也將受到一定影響。

1.3監理方面因素

由于建筑工程項目的設計單位的管理體系已經明顯無法適應現代的建筑行業的發展要求，所以在建筑工程項目的設計中引起了很多設計缺陷和問題。這些設計的缺陷會直接反應在工程項目的施工過程中，施工問題排除了人為因素的影響后，主要就是工程項目的設計階段的問題了。一些建筑項目從施工開始到項目竣工完成，發生了一系列的設計方案的變更，由于設計圖多次變更，給工程項目的施工帶來了很大的影響和干擾。在建筑工程設計階段常見的問題主要有：缺乏嚴謹合規的設計招標程序，忽視了設計階段的投資成本控制，缺乏對工程項目設計的監督和管理工作，設計文件的管理缺乏制度化的約束，規范的文件管理也有明顯的缺陷。

2.保證房地產項目工程進度的措施

2.1協調施工速度與施工品質間的關系

在進行施工管理工作時，由于房地產建筑工程工期都比較長，如想有效的保證項目收益，就需要協調好施工速度與施工品質間的關系。管理人員可以采用信息化管理方式處理這一問題，首先，可以引進目前先進的施工設施，來縮短施工周期，另外要讓施工工人明確，不能只是追求施工速度，還要重視施工品質以及安全，管理人員要制定完善的施工作業方案，要求其按照方案進行，唯有從項目整體出發，統一調配施工資源，才能妥善協助施工速度與品質的關系。另外對于分包施工公司，要簽署相關管理協議，建立懲罰制度。管理人員要對其加大管理力度，確保施工作業的正常進行，進而提升項目的整體品質。除此之外，管理人員還應該重視施工材質品質管理，要建立起完善的材質驗收制度，在進場之前要對材質的合格證件進行檢驗，同時還有清點數量，并對其進行實物抽檢，對于重要材料，要逐一進行檢測，以確保其能夠符合行業標準。管理人員對于混凝土的配置比例也要進行抽檢，保證其能夠達到施工要求，如此便能夠有效的提升施工品質。

2.2提供必要的建筑工程技術

建筑工程技術也是工程建設中不可缺少的施工內容，能夠有效解決施工中遇到的各種問題，提高其施工效率與施工質量。首先要對施工環境有所了解與掌握，制定合適的施工方案。其次，要用BIM信息技術全面監測施工進度與施工質量，其三維立體圖形更為直觀地了解工程施工。

2.3強化進度控制管理意識并完善多級控制管理體系

無論是管理人員還是施工人員，都應該意識到進度管理對于項目建設最終成果以及經濟收益的重要意義，并以此作為調動工作主觀能動性的基本前提，確定進度管理工作在項目建設過程中的重要地位[3]。管理人員應從影響施工進度的各種因素入手，并提前做好有針對性的措施，對可能影響到工程進度的不確定因素進行防范。制定的措施應包括經濟、技術以及組織管理等，通過一系列措施的制定進一步完善多級進度控制管理體系，從而在有不確定因素出現后，能充分發揮出進度控制管理體系的重要作用。

3.保證房地產項目安全管理的措施

3.1建立健全完善的安全監督管理體系

作為與人們日常生產生活息息相關的建筑工程項目——房地產工程項目近年來建設規模和數量在持續增加的同時，為從根本上規避各種不良問題的發生，切實保障各項監督管理工作落實到位是極為必要的，為此一方面基層產業機構和相關主管部門需結合房地產項目建設實況，建立健全完善的質量監督管理體系，在確保各項監督管理工作落到實處的基礎上，為后期各項作業的順利實施奠定良好基礎，另一方面施工單位還要制定科學的安全管理系統，在確保各項約束管理制度落實到每個項目負責人的同時，提升施工管理水平。

3.2完善施工現場安全措施

在2019年我司參與的江蘇淮安儲能項目工程中，因房屋施工建筑規模較大，我們運用了許多大型施工建設設備，規范腳手架搭設，對架體與建筑結構設置首步固定，并對架體進行立面全封閉，保證行人的安全。保持施工場地通道暢通，將材料按布圖上規定場所堆物，并掛好標識，分類堆放建筑垃圾，危險物品進庫時妥善保管。按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶，以確保施工人員的人身安全，同時加強對施工現場人員的安全管理培訓，最大程度降低施工中出現安全事故的概率。

4.結束語

綜上所述，在建設工程建設的過程中，加強對房地產企業對工程建設現場的監管，了解房地產企業工程建設期間管理工作的不足之處，制定房地產建筑工程建設管理工作的有效措施：根據建設現場實際建立完善的管理體系;加強對工程建設工藝及技術應用的把控，保證工程的建設工期;加強作業人員的綜合素質培養;強化工程建設期間多工種的關系協調作業，使整個工程的建設品質與安全特性得以更好的展現。

參考文獻

[1]杜鵬.房地產項目的施工安全管理評價研究與應用[D].天津大學，2018.

[2]王海濤，郭坤.加強房地產施工全過程的技術管理，確保建筑施工安全[J].消防界（電子版），2018，4（22）：43.

[3]李運動.房地產項目現場施工管理和風險應對的策略[J].住宅與房地產，2018（33）：12.

作者簡介：蓋宇（1976.7-），男，漢族，山西人 ，本科，中級職稱，研究方向管理。