淺析企業管理模式創新應用及建議

文| 蘇 丹

現代企業想要走上可持續發展路線與其自身的企業管理模式息息相關，企業要想在現階段下復雜多變的市場經濟當中實現快速平穩發展，就得根據自身實際情況而定，科學有效地來對企業管理模式進行改革和創新，企業已經成為國內經濟發展的重要主體，它時時刻刻都影響著我國整體經濟發展的潛力以及穩定性，為我國國民經濟發展起到了支撐作用，企業的綜合實力可以從其企業的管理工作當中體現出來，現階段國家中小型私立企業由于經濟實力以及人力資源等的限制，缺乏相對應的先進新型企業管理模式與科學管理理念，在實際發展中存在著管理模式落后的現象，這帶來的直接影響就是企業無法確定生存發展角度，不能以可持續發展作為目標。科學合理的管理模式對于企業的發展起到了積極促進的作用，在企業根據實際國家經濟發展趨勢以及企業自身發展戰略需求，來對現有的企業管理模式進行深入的研究以及改革，實時優化企業的管理模式以及企業制度，對企業管理模式創新加重比例對待，將企業管理模式實現推動企業實際經濟效益發展的重要支撐點，將企業管理模式作為企業核心深入到企業的每一部分，實時做好企業各方面、各層次管理，構建起企業內部完善的管理機制，幫助企業實現可持續發展的遠大目標。

新形勢下長江三角洲地區中小企業發展特點

現階段企業管理模式創新作用

由于現階段國家信息技術的廣泛應用與更新，信息技術的發展進步已經在很大程度上改變了傳統經濟發展模式，最明顯的影響就是在長江三角洲地區中小型企業的發展過程當中，其已經實現了對企業日常業務操作模式以及企業經濟管理制度的改變，為其發展資源提供了大量的途徑與方法。在現階段國家經濟發展狀況下，長江三角洲地區中小企業已經實現劃時代的企業管理模式，從實體經營到互聯網經營模式，這是一種發展趨勢也是一種新型企業結構，而其發展的基礎就是互聯網的間接或者直接推動，由于現代社會的技術發展，國內外網絡逐漸互通，日漸完善，使中國國內大部分企業尤其以長江三角洲地區中小企業為主，利用網絡來獲取了在此方面的大量市場經濟利益，由此新形勢下的中小企業由于網絡時代的發展而具有虛擬性，就現階段國內的市場經濟發展狀況來看，大部分以中小企業為主的虛擬經濟企業已經成為了國家經濟組成重要部分。網絡時代的出現，使得傳統企業管理模式不得不發生改變，通過以保留傳統企業管理的優點，來對網絡經濟進行深入分析與結合，長江三角洲地區中小企業大多實現了由實體經濟以及虛擬經濟相互結合與相互轉變，根據企業現有管理模式來結合新形勢下社會發展腳步該變企業發展方向與方式。企業發展特點得到了完美詮釋。在新形勢下長江三角洲地區中小型企業當中最為成功的莫過于企業能夠確切地發現現代消費者的消費發展趨勢，并對其加以分析和實際行動，實現貼合社會發展需求，將企業推至經濟發展最前端，企業相互之間的競爭不僅僅表現在其企業產品多樣化、組織高效性以及資本力量等，而主要體現于企業對于客戶需求發展的認知以及發展戰略的速度等市場經濟方面，企業的發展規劃對企業的未來發展起到了至關重要的作用。

創新管理模式過程的現存問題

在我國改革開放以來，長江三角洲地區中小型企業在貫徹黨的十九大發展觀念當中，實時落實“走出去，請進來”的基本理念，但是在實際企業實踐過程當中也存在著大量的問題來制約企業的發展前景。在傳統的企業管理模式當中，由于企業內部的實際生產效益為了達到企業管理層所需的企業效益，往往企業不能夠堅持可持續發展為基礎理念，導致企業與長期戰略目標相互脫開關聯，再者，企業高層由于對專業知識的缺乏，使得其對企業管理模式理解不夠透徹，在實行企業內部有效的企業創新管理模式的時候，會受制于自身思想觀念，導致企業在管理模式上面出現漏洞，使企業在發展過程當中受到多方面問題的困擾，企業的綜合發展水平落后于相對應的發展企業，那么企業就有可能被淘汰。企業內缺乏相對應的人力資源管理以及完善的內部管理制度也會是企業處于被動的狀態，由于企業大多數由高層制定相關制度與決策，那么在很大程度上企業無法開拓新的企業管理模式，因此，人力資源把控以及完善企業內部管理制度也相當重要。

企業創新管理模式可行策略

提高基層專業水平與素質

一個企業最為核心的力量是來源于其員工的實際專業技能水平以及員工的基本素養，在企業人力資源儲備上，應當加大對員工的專業技能水平方面的投入，組織員工經常參加技能培訓，擴充實際專業知識，從而對其起到增強工作能力，增大企業效益的作用，再者對于員工的職業素養也不容忽視，從管理層以身作則開始，帶動企業整體素質提高，企業根據現有的人力資源規劃視自身實際情況而定，對企業員工進行專業水平以及職業素養的專題培訓。

推行企業管理可持續發展模式

在國家進入世貿組織以后，國內大批涌現中外合資企業甚至外資企業，所帶來的國際經濟以及先進的生產發展技術和理念使得國內短時間內出現大部分企業經濟快速發展的狀態，但是相對于國外企業國內還不能夠做到在各方面都能穩定發展，因此在現階段國內所出現的問題就是企業的管理模式創新體制以及理念都處于落后狀態。

企業必須實行管理上的可持續發展改革，不能夠保持老舊的思想觀念，注重于企業長期戰略目標發展，在保障企業正常經營的同時，做到健康穩定可持續發展，并對企業實行多方有效管理，促進企業的未來良好發展。

科學變革企業管理體制

現階段下的企業發展最需求的是健康可持續發展，在這之中又必須切實做到企業的實際經濟效益，這兩者往往含有沖突，但是將企業的所有權與管理權相互分開來，對管理權的規劃實現多方專業性人才共同決策的方式，從最大程度上避免了企業高層的獨斷專權性質，保障企業內部發展以客觀可持續理念的現代化思維管理。

同時以股權激勵的方式來提高企業內部員工的積極性，使人才得到最大程度上的發揮，同時企業還應當對員工提供深造機會以及通過合理科學的評估對其職能作出相對應的改變與調整，避免企業相關部門管理不當的情況，同時加強企業員工思維觀念轉變性，對企業健康長久發展做出推動作用。

總結

在現代化信息技術以及經濟發展快速變革的時代，企業應當做到結合自身實際情況以及緊跟新時代的腳步來對企業內部創新管理模式以及相對應的企業深化改革制度，使企業能夠在如今復雜多變的市場經濟下保持自身的健康穩定發展。

同時企業還需要注重人才專業技術方面的培養以及思想觀念的改革換新，綜合多方面對企業資源進行評估與利用，使企業資源得到最大化利用，讓企業在日漸激烈的市場競爭當中行走于前端，同時秉承可持續健康發展理念，使企業實現正確的重大戰略目標。