我國中小企業員工激勵機制發展現狀和完善措施

溫玲英

摘 要：企業在我國經濟發展中發揮著主要的作用，隨著近些年經濟的不斷發展，為國民經濟提供了助推力，也為中國就業問題做出了顯著貢獻。人力是企業最重要的資源，促進企業可持續發展的外部保障是調動員工的工作積極性，提升員工對企業的歸屬感。而在人力資源管理中，激勵機制是增強競爭力的重要基礎。本文在此背景之下，探究出我國中小企業員工激勵機制發展現狀，并針對性地提出幾點建議。

關鍵詞：激勵機制;發展現狀;完善措施

一、激勵有關理論概述

（一）員工激勵

企業員工激勵指通過物質和精神激勵，提升員工工作主動性，能動性和對公司的歸屬感，責任感。同時，通過對員工實際行為的約束，讓員工和企業的戰略目標相結合，推動企業的持續發展。所以每一個企業都要站在員工的現實需求，結合實際情況構筑企業發展和員工發展協調的激勵方案。

（二）員工激勵的類型

目標激勵，物質激勵，情感激勵是員工激勵的三大內容。目標激勵特指企業結合員工需求轉變戰略需求，體現如下：企業領導在工作中向每一位員工展示員工的實質性成果，輔助員工梳理發展方向，明確自身優劣勢。同時，領導層也要和員工一起構筑未來職業規劃目標。物質激勵特指企業通過加薪，減薪，罰款等模式，來對員工物質利益做出調解，督促，引導，鼓勵員工向前發展。在當前，我國企業依照按勞取酬的分配原則，此種模式能極大地提升員工工作積極性?！?br>