醫院政工工作與人力資源管理的結合方法探析

胡霞

摘要：隨著物質水平的提高，人們對醫療工作的水平高低有了進一步的要求，也就是說在政工工作和人力資源管理方面需要進一步的加強管理，這就需要醫院工作者兼顧醫院政工工作與人力資源管理兩種工作，用全面的眼光看問題，從整體出發。這兩種工作相結合中出現了許多問題，以下是針對問題所提出的相關的策略。

關鍵詞：醫院;政工工作;人力資源管理;醫療服務

醫院政工工作的服務水平最重要的就是醫院工作的思想意識，在意識形態工作中堅持為病人服務治療的工作態度，從而培養員工工作的責任心和積極性。這需要人力資源管理部門對員工加強管理，切實做好思想政治工作，從而讓員工將服務意識做到內化于心、外化于行。對于我國的人力資源管理部門來說，其能力水平的高低對于醫院政工工作的醫療水平有著很大的影響，所以說在我國的人力資源管理部門的管理者必須要結合醫院的實際情況，從而找到我國醫院在政工工作中的思想以及政治優勢，進一步促使我國人力資源與醫院內部的政工工作穩定結合，共同發展。本篇文章就著重針對我國的人力資源方面與醫院的政工工作相結合進行分析，從而進一步促進兩者的發展與融合。

一、人力資源管理與醫院政工工作之間的關系

目前，醫院的員工一般要通過人力資源管理者的面試才可以成為正式員工，所以人力資源管理部門能力會直接影響到醫院政工工作的水平。在員工的日常工作中，我國的人力資源管理部門會對員工進行定期的考核制度，從而進一步促進員工職業能力水平提升，以及培養對待工作認真負責的態度。人力資源管理部門針對員工在工作中出現的各種問題，會為他們制定相應的改善補救方案，這樣可以針對各種問題具體分析，用矛盾的特殊性去解決問題，從而促進人力資源部門高效地幫助員工提高自身能力。同時，人力資源管理部門是醫院對人才選用和考核的部門，所以人力資源管理部門要明確規定政工工人員的各項考核指標，為政工工作人員營造一個公平、公正的工作環境。在此基礎上，當有不合格的員工時，人力資源管理部門可以按照考核指標進行約束，加強管理，從而在行為上潛移默化地轉變政工工作者的思想意識。總之，可以看出，人力資源部門在監管，考核政工工作者的同時，也促進自身能力的提高，兩種工作是相互交融、不可分割的。

二、目前傳統的政工工作在實際開展中所遇到的問題

（一）傳統的政工工作者缺乏革命批判精神和創新意識

由于中國長期發展的醫學工作的一貫做法，讓許多從事政工工作的員工禁錮著傳統的工作理念和工作方法，在實際工作中不追求超越，只是一味堅持原有的工作理念，使傳統的政工工作不能適應現代的發展。傳統的政工工作長期保守著落后的思想工作意識，導致政工工作人員思想落后、工作方法過于古板，不能很好地與人力資源管理共同發展。長此以往，工作人員會一味貫守著落后地工作意識，缺乏創新精神，從而削弱工作積極性，對人力資源管理的工作也造成嚴重的影響。政工工作者應借鑒先進的工作理念和工作方法，在實踐中創新出與醫院發展相結合的思想和方法，在實踐中得出正確的認識，為政工工作提供正確的方法和策略。在一定程度上政工工作是一項非常瑣碎的工作，所以這可能會極大地削弱員工工作的積極性和熱情。只是過于表面形式，不深入工作內容，這就造成了政工工作粗放、濫放現象。在這種情況下，醫院的人力資源管理部門就無法獲取真實有效的信息，在一定程度上還會導致醫院發展停滯不前。

（二）政工工作部門職能不明確

雖然醫院工作政工工作部門已經意識到思想政治教育對醫院良好發展的重大意義，但在開展工作時總是遇到許多阻力，比如工作職能不明確，無法將各項工作落實到每個人身上等，所以往往對工作只起到了宣傳的作用，在一定程度上對醫院的有效發展沒有起到幫助作用。目前，政工工作部門不能深入到工作內容中去，也無法將思政教育融入人力資源管理中去，這樣就不能為醫院的發展提出有利的建議。面對這種現象，醫院的人力資源管理部門應對政工工作的相關職能有明確的規定，將各項工作落實到每個員工身上，從而激發起他們的責任感的工作積極性，從基層出發才能促進醫院的良性發展。同時，醫院的人力資源管理部門應對政工部門的員工進行高標準的考核，明確讓他們意識到自身能力的高低對醫院發展的重要性。在此基礎上，錄用高學歷、高水平的政工人員，發揮他們的作用，幫助職工工作的有效開展。總之，人力資源管理部門對政工工作者各項職能要明確到位，讓他們明確自身工作的重心和方向，從而高效地促進醫院水平的提高。

三、針對人力資源管理在政工工作中所出現的問題提出的相關策略

（一）在政工工作中樹立創新意識

由于長期固守死板、落后的工作理念和工作方法，導致政工工作無法適應時代的發展，在一定程度上已經滿足不了民眾的需求。這種現象并不少見，這就需要人力資源管理者借鑒優秀的、先進的工作理念和方法，在實踐中尋找新思路，開拓新境界，形成自身獨特的工作方法，保證政工工作的順利進行。同時，醫院的人力資源管理部門應該多錄用能力強的技術工作者，幫助員工在實踐中將工作理念與技術結合起來，從而促進醫院政工工作和人力資源管理共同發展。醫院政工工作者在人力資源管理部門的引導下，不僅能在實踐中培養自身的學習能力，還能為醫院的今后發展樹立一種敢于創新的精神，促進政工工作水平和能力的提高。

（二）人力資源管理部門要明確政工工作者的各項職能

政工工作者在實際開展工作中需要明確自身工作內容和工作方向，所以這就需要人力資源管理部門加強引導，將政工工作中的各項工作落實到每一道程序中去，從而保證政工工作的順利進行。人力資源管理部門將政工的各項工作作出細化、細分，這不僅能夠激發政工工作者的責任心，而且還能促進人力資源管理部門能力的提高。人力資源管理部門規定的工作標準是政工工作者開展工作的行動指南，所以就要人力資源管理部門科學合理地制定相關的工作要求，可以學習借鑒優秀的、先進的醫院代表，以此來促進自身能力的提高。同時，在政工工作者開展工作的同時還需要人力資源管理部門加強監督和約束，對政工工作者的各項工作內容進行考查，這樣經過反復的審核、考查，才能確保政工工作中的各項數據、信息準確無誤，從而切實提高醫院的醫療水平。

四、結語

醫院政工工作水平的提高體現出人力資源管理工作能力的加強，所以從政治思想教育入手，從根本上轉變政工工作者的意識形態，從而激發政工工作者的責任心和積極性。人力資源管理和政工工作相結合可以豐富和創新工作理念、工作方法以及工作形式等，從而可以激發出醫院工作者的無限潛力，促進醫院的良性發展。以上是針對人力資源管理在醫院政工工作中出現的問題做出的探析，希望醫院各個部門以醫院發展為目標，共同協助這兩種工作順利開展。

參考文獻

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