淺析網絡經濟時代的企業財務管理創新

曹京徽

摘 要：隨著全球經濟網絡發展時代來臨，傳統的財務管理模式已不再適應市場發展的需要，在機遇與競爭并存的當下，企業財務管理如何為企業可持續發展提供一技之長。改革創新勢在必行。本文將從網絡經濟時代的角度，綜合各方面因素，借鑒網絡經濟的創新觀念，對現階段傳統的企業財務管理進行問題分析，結合新時代發展的潮流，闡述企業財務管理創新的新思路。

關鍵詞：網絡經濟時代? 企業? 財務管理? 創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（a）--03

隨著社會經濟的不斷發展，信息化產業飛速進步，我們走進了網絡經濟時代，人們通過計算機網絡構成的全球市場，實現全球化經營，并將資源得到更有效的配置。這個時代帶給我們最重要的是一個基于互聯網環境下便可以實現財富及價值體現的平臺。企業的目標就是創造財富和價值，企業財務管理的目標也是為實現這一目標而服務的。

企業財務管理的創新，通過專業的網絡數據平臺軟件，掌控資金運營、處理賬務、形成報表，財務與業務在同階段協同合作，更好地幫助企業達到利潤最大化的目標。如何使得財務管理能適應迅猛發展的網絡帶來的全球經濟一體化變革，為企業創造利益最大化。本文對現階段財務管理的不足、新時代對財務管理的需求，進行企業財務管理應如何創新淺析。

1 現階段企業財務管理的問題

1.1 財務管理體系落后

部分傳統陳舊的企業經營模式、理念已不適用不斷發展的新需求，對應的財務管理體系仍是在固有財務指標、目標上制定，靈活及實時性不夠，無法全面、系統地對實際經營過程中發生的問題進行指導和規避，影響企業可持續、多元化發展。目前的大型集團企業大多分為多個子公司，對應單一的財務管理體系將制約子公司發展，在增加總公司的業務工作量、影響管理層工作重心的同時，導致管理與實際執行脫節，各類報賬審批手續拖沓。分權式的財務管理方式加上缺乏有效的技術平臺支持，使得經營出現不可控性，甚至導致經營危機的例子比比皆是。

1.2 專業人員水平較低

“人口紅利”轉向“人才紅利”的社會發展轉變在影響企業技術創新的同時，也是企業對高水平財務人才的基本要求。大多數企業看重老會計，雖然人員經驗豐富，但在網絡經濟時代，企業財務管理需對企業未來的財務活動作出具體、合理的計劃和預算，并在后期進行分析，而這些財務人員也因長期的固有核算觀念，對諸如上述環節的處理能力有限。在管理層面，管理人員對所處行業的專業掌握度不全面。財務管理的專業人員需要在投資、籌資、運營等經營活動的處理時，對不同項目的投資要作出針對性的科學性決策，使得項目達到預期效益，完成盈利目標。有效運籌帷幄，計劃籌集合理的資金，減輕企業運營壓力。

1.3 社會信息化程度不高

現階段我國仍處于發展中國家，自改革開放以來，我國信息化建設取得了突飛猛進的增長，各經濟指標也位于世界前列，但經濟基礎較低，信息化程度不夠成熟，還未能與其他發達國家整體經濟相媲美。比如大數據的產生，對傳統企業的管理帶來巨大的沖擊和挑戰，但其仍處在發展中階段，各項數據的收集和提取，需要對應的專業部門、人員進項處理，將其轉化為有效信息，所以導致企業財務管理所需的各類財務分析數據不完整、行業之間橫向及縱向數據不夠、涉及維度不廣，無法發揮數據帶來的正面影響，反而往往因為數據的不準確和無關性，影響了決策。

1.4 財務管理目標不明確

企業財務管理目標為企業價值的創造，但管理層對詳細目標的確定仍單一、不夠清晰，加之企業的生產、經營等過程復雜，在加大工作量的同時，也影響了工作效率。而目前我國眾多企業集團中存在著財權多層次分割的過度分散與失控、信息不能及時充分共享、利益互不兼容的多級法人治理結構、成員企業目標的逆向選擇、競爭力低下等問題，這與企業集團的財務管理目標相悖。

傳統的財務管理重實物、輕價值，重當前、輕長遠等，網絡經濟平臺帶來的機遇導致管理者無法平衡得失，利潤的最大化是股東財富的最大化，或是企業價值的最大化，還是相關者利益的最大化，在取舍之間造成決策的片面。

1.5 管理主體的財務服務滯后

網絡時代最重要的主體，已不是企業與企業、人與人之間面對面地坐下進行洽談，隨著電子商務在市場份額占比的日益增加，虛擬商務主體的成立如雨后春筍般成長，由于網絡科技的發達，這些隨時隨地組成的虛擬公司使得財務管理需要隨時為其進行經濟業務處理。而這樣的財務處理只有基于強有力的網絡平臺，通過數據平臺提供的信息，及時、有效、準確地完成財務管理工作。

2 網絡經濟時代下的財務管理需求

（1）快。時代更新、社會發展，無一不體現著當代經濟發展的速度之快。新中國成立以來，黨和國家事業發生了歷史性的變革，從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。企業在瞬息萬變的動態市場中，是否有快速的反應能力、是否有迅速的適應變化能力，面對轉瞬的機會，對自身組織架構、管理者水平進行前期完善，打好硬件條件基礎，提高應變能力，這樣才能在越來越激烈的市場競爭中得到發展。這就要求企業除了以往經驗的積累之外，更要有面向未來以及預測、掌握未來趨勢的能力。任何一個組織如果不愿意去了解趨勢，就有可能在某一個未知的時間節點衰敗下來。

美國標準公司，其長期戰略目標是拓展全球市場并建立新的工廠服務于本地市場，但企業的債務限制了海外拓展能力，于是企業實施快速反應策略，加快市場響應速度、效率等，使得企業成為市場的領先者。

（2）狠。只有加強變新、執行之決心，才能將所有的問題得到改進完善。企業要勇于變新、創新，用更多的思維、更多的角度去應對發展。企業在不斷的自我變新，這就是網絡時代的競爭。海爾集團創業初期，依據當時的企業效益差，員工多的情況，采取的是直線職能管理;在海爾進入多元化發展后，采取的是矩陣結構管理，是項目與職能相結合，促進企業發展;而進入新經濟時代后，海爾采取了“市場鏈”模式，根據市場的需求制作商品，以顧客滿意最大化為企業目標。而這些模式轉變和執行的過程，正是因為企業擁有勇于自我挑戰、革新意識，才創造了海爾集團的今天。

（3）準。準確戰略定位，在發展的大潮中避免隨波逐流。就如奔馳顯示“聲望”，寶馬適合“駕駛”，富豪是“安全”的汽車，法拉利代表“速度”，王老吉是“預防上火的飲料”那樣，一個行業的經營模式大抵相同，如果企業不能獨樹一幟，就不能在競爭中脫穎而出，拔得頭籌，占據優勢。網絡在提供了一個資源、知識共享平臺的同時，也扼制了部分企業管理者的創新思維，一味地跟隨別人的腳步，最終只能被時代所拋棄。歸根結底，即使是網絡智能化高度發展的當下，人的主觀能動性才是最終的關鍵。以人為本，對數據去其糟粕、取其精華，準確定位，制定和調整對企業經營決策最有指導意義的數據。

3 企業財務管理創新對策

現有財務管理模式與網絡經濟新時代環境存在著諸多的不融合。因此，財務管理面臨著巨大的發展與挑戰，改革和創新已刻不容緩。隨著信息網絡化技術的應用，在各類知識、信息共享的同時，企業的財務信息也更加公開、透明，財務管理者也更需要提高專業能力水平，使得財務管理能夠為各層管理者的決策提供準確、有效的信息，實現企業利潤最大化。

3.1 構建網絡時代基建上的財務管理系統

隨著高速發展的網絡經濟時代的到來，建立在網絡時代上的無形資產產物越來越多，價值比重也越來越高，從對重視傳統固定資產占比轉向對無形資產的重視已勢在必行，繁重的手工記賬、核算、審核及后期審計等人工處理的賬務系統已不符合高速發展網絡時代更新的要求。

對成長型企業，財務管理系統可以加速應收賬款的回籠，堵塞資金管理的漏洞。強化費用控制，提高核算效率和會計信息質量，建立精細的科目核算體系、科學的會計核算體系，利用信息化系統管理加強流程控制，推行財務基礎管理標準化、規范化和高效率，加強全流程財務監控力度。集團性大公司，就應建立一套統一的風險管控平臺，實行有效審計監督，加強資金集中管理，發揮統籌資金優勢、結合集團戰略有效預算控管，構建集團資產管控和評價體系，提供多級集團管控財務核算體系，實現各業務板塊之間的信息交互，有效改善企業業務流程、促進集團發展，提高企業核心競爭力。

3.2 提升企業財務管理人員水平

財務管理的執行者為人員本身，人才就是財富，各大城市相繼出臺的各類人才引進政策就是為了引鳳筑巢，給城市經濟帶來巨大發展動力。企業也同樣如此。“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人”，黨的十八大以來，習近平總書記在不同場合不同會議上強調了人才的重要性。我們除了激勵現有人員的專業業務水平提升的同時，也可以引進新興的高水平人才，揚長避短，最大程度地發揮財務管理人員的優勢和長處，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，用好人才，讓人才充分展示才華，使人才能夠才盡其用。

加強財務人員的理論學習，將互聯網技術、會計知識、法律法規等有效結合，從多角度促使財務人員適應新時代發展潮流，融會貫通，參與企業的發展并制定相應激勵機制，增強財務人員經營意識及職業責任感，為網絡時代財務管理創新的有效執行堅定基礎。

3.3 健全企業組織、制度架構

對于財務管理體系網絡化的建立，相應要改進企業內部組織架構。合適的組織和恰當的分工保證我們正確地做事，并且把事情做好。管理層、財務與業務部門的各管理節點建立需合理、科學、流暢，審核流暢不拖沓。避免傳統財務管理流程中，財務過于獨立，與企業業務脫節，不能參與企業整體規劃，企業計劃與預測能力較弱，所謂的預算數據往往是年終的歸納統計。網絡發展下的財務管理，便可以將企業內所有業務活動展現于平臺之上，由各部門相關人員共同商討，從而更加科學。

采取“職能+區域化”的組織架構，子公司有較大獨立性，集團對子公司的重大事項擁有決定權。集團根據國家法律、法規和《企業會計準則》等要求，根據企業自身的實際情況制定財務管理制度，而子公司再制定因地制宜的細則并執行。

3.4 加強集權和分權相結合的財務管理體制建設

集權下的分權，實現多元化轉變，實現大集團企業在重大問題的決策與處理上高度集權，但各獨立子公司對日常經營活動具有自主權。蘋果公司的組織架構就是如此，在確保企業高層領導對于公司控制力的情況下，向下授權，以鼓勵不同層次的創新和創造力，促進不同部門之間的合作。網絡經濟時代下，各公司、部門之間的分工界限日益模糊，利用網絡實現線上的集中化管理，隨時隨地對集團內部所有業務進行整合、處理，使得繁瑣的財務數據更加立體、可視，有效對比企業各個環節的經營狀況和成本使用情況。建立企業財務數據庫，使得財務分工明確但不單一，各層段財務人員高度參與，實現各職能部門之間信息的有效溝通，可“集百家之長，成一家之言”。

美的集團的分權體系是最成功的，其16字方針“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”值得我們細品，正是集權與分權的相互結合，創造了企業發展成我國家電行業的領頭企業。

3.5 財務管理目標定位多元化

財務管理目標是企業進行財務活動所要達到的根本目的，是一切財務活動的出發點和歸宿點。在網絡經濟時代的背景下，所有的資源都可共享，提供給決策者多元化的平臺，就同樣需要企業財務管理者制定科學、多元化的目標。企業人才、技術已成為立足生存重點，企業在順應時代發展的過程中，設定財務管理目標應在強調企業社會責任的基礎上，在保證債權人、員工、客戶的前提下，保證股東的利益，控制風險在可承受的范圍內，實現企業的經濟效益和社會效益。長期、可持續的發展才能保證企業所有者能繼續盈利。

網絡時代下的財務管理創新，需要諸如以上的變革，引入高科技的人才、完善企業固有組織架構，創建新型財務管理體系，所有環節一損俱損。

4 實施財務管理創新中需要注意的問題

4.1 保障數據安全性

新模式的財務管理體系依托于互聯網進行，在帶來便利的同時，也可能會造成企業財務信息的泄露，給企業帶來巨大的經濟損失，這種損失對于上市企業或者高科技創新企業尤為嚴重。各審批手續的虛擬化，雖便捷簡化，但其中真偽無法及時核實，導致小失無法確定，大失影響重大。企業內控機制不完善，財務數據的真實性便不可控。我們在建設網絡財務管理系統的同時，也應加強后期系統維護、安全保障技術。

4.2 切勿盲目跟風

盲目跟風是當代社會存在的一種普遍現象，它出現在各個領域，當然也存在于企業管理者對當前經濟發展趨勢判斷過程中，決策者往往受市場一時的利益走向或驅動，不經考慮反思便改變企業的發展方向。就如史蒂夫·喬布斯的一句名言：“領袖和跟風者的區別就在于創新。”企業的經營發展戰略應結合自身背景和現狀，揚長避短，發揮自身的競爭優勢，確定企業長期戰略發展目標，使目標、資源和戰略三者達到最佳，尋找創新的突破口，搶占未來發展先機，在激烈競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。

4.3 有效預測風險

美國伊利洛斯大學E.貝爾考教授所著的《會計未來趨勢》一書中，對網絡經濟的風險問題進行了分析，指出風險管理的極其重要性。

企業財務活動處在社會經濟大環境的影響下，任何環境的變化都會給經營行為帶來風險。通過對財務數據分析企業管理現狀，了解和掌握市場競爭、發展狀況，建立財務管理預警體系，比如對企業的獲利、償債能力等進行及時更新，使得企業財務杠桿作用在企業面臨機遇時，能夠根據自身的實際情況為最終決策提供風險提示作用。

4.4 加強政府社會層面支持

企業的可持續發展，離不開政府政策的引導。 黨的十八大報告指出：“經濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系，必須更加尊重市場規律，更好發揮政府作用。” 政府做好服務，引導正向推進。從加大財政資金支持力度，落實和完善稅收優惠政策到減輕中小企業社會負擔，從加快技術改造的政策規定到減少稅負，政府也在身體力行地將黨的方針政策落實到實際中。

5 結語

隨著經濟全球化和信息化的不斷發展，財務管理應將前所未有的挑戰、發展迅速的互聯網金融浪潮，也在無形中影響著整個財務管理體系的變革與升級。企業財務管理的轉型不能脫離財務業務一體化，更加要求有管理模式和運營的創新，嚴格的風險控制。企業需要學習如何利用互聯網金融思維推進財務管理的變革，使企業財務管理更加適應現代化信息技術及現代化企業的發展需要。我國企業財務管理不僅是加強，更重要的在于改革、創新。制度的創新、技術的創新、人才的創新，我們可以利用當前高度透明化和國際化的社會經濟體系，借鑒走在國際前沿的企業成功經驗，繼承和發揚中華民族五千年的優秀傳統，正確制定和實施符合我國國情環境下的企業發展戰略，走出自己的創新之道，打造真正的世界級品牌，將企業的創新依靠在網絡信息的飛速發展下，實現企業價值。

參考文獻

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