集團公司財務人員培養工作探討

張婧

摘 要：“聚焦主業、深化改革、強化創新、加強管理、完善監管”是國有企業近期深化改革加強管理的主要目標，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的改革發展起到關鍵性作用，集團企業財務人員的能力素質，影響到企業能否實現經營目標。本文以G集團為例，分析目前財務人員現狀和存在的主要問題，提出加強財務人員培養工作的對策建議。

關鍵詞：財務管理? 培養機制? 考核制度? 交流合作

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（a）--02

為全面貫徹落實黨的十九大精神，推進國有企業供給側結構性改革，提高質量效益和核心競爭力，樹立創新開放的管理理念，履行和諧發展的社會責任，全員共享發展成果，不斷提升企業產品、技術的競爭力、盈利能力和可持續發展能力，因此企業高質量的發展需要財務人員更全面的業務能力和綜合素質。本文以G集團為例，分析目前財務人員現狀和存在問題，提出加強財務人員培養工作的對策建議。

1 G集團基本情況以及財務人員現狀

1.1 G集團基本情況

G集團于1988年成立至今，已走過31年發展歷程，是自治區國資委確認的廣西首家國有資本投資公司改革試點企業，也是廣西第一家營業收入超過千億元的集團企業。2019年在中國企業500強排名第134位，是廣西百強企業第1位，入選全國首批上海證券交易所優化融資監管發行人名單。G集團連續五年獲得AAA主體信用評級，已為中國—東盟博覽會連續十六年提供戰略支持和合作，其業務范圍不僅有能源、鋁業等傳統板塊，通過轉型升級，新材料、數字產業、健康產業等一批戰略新興產業也得到迅速發展，產品和技術服務出口至世界各地，目前擁有參控股企業213家，企業員工超過2萬人。2019年，營業收入達到1808.3億元，利潤總額突破41.8億元，達到近年來最高水平，資產總額躍至4968.9億元。G集團規模不斷擴大，對財務人員的工作要求也從簡單的核算發展到打通融資渠道、強化資金流轉監管、壓降“兩金”、加強稅務風險監督、嚴控成本費用執行、推廣財務共享試點、推進地方政府債務置換、完善財務制度建設等更復雜的財務管理工作，因此財務人員專業素質的高低，關系到G集團是否能成為西部陸海新通道和面向東盟金融開放門戶建設的主力軍，實現高質量進入世界500強的戰略目標。

1.2 G集團財務人員的現狀

學歷分布上，擁有研究生及以上學歷的財務人員占總數的15.44%，本科為72.06%，僅完成大專及以下學歷的財務人員為12.50%;職稱構成上，擁有高級職稱的財務人員僅占總數的5.15%，中級職稱占總數的22.35%，初級職稱占總數的31.03%，還有41.47%的財務人員沒有職稱;年齡分布上，30歲以下的年輕財務人員為總人數的33.09%，有一定工作經驗，年齡為31～40歲的財務人員占總數的43.38%，40歲以上工作年限較長的財務人員占總數的23.53%。

2 G集團財務人員存在的主要問題

2.1 總體人數較多，但知識結構和能力素質參差不齊

G集團財務人員中具備中高級職稱的僅占27.5%，有高達41.47%的財務人員未通過會計職稱考試。大部分財務人員主要在會計崗位上，處理記賬、審核、報表等日常業務，專職于管理會計崗位的人數較少。而隨著公司的發展，大量的并購重組，業務協同項目的實施，需要復合型人才進行籌融資管理、稅收籌劃等工作，為企業管理層提供有效的決策依據，為企業創造經濟價值，以及防范財務風險。

2.2 日常工作繁忙，脫產培訓時間不足

目前G集團大多數企業財務人員配置有限，普遍存在一人多崗、一崗多責的工作安排，本職工作繁重，還需對接多個部門的事項，經常加班、加點。另外近年來會計準則、稅收政策不斷變化，需財務人員不斷學習，理解新準則、新稅法的要求，調整核算方式以及業務模式，因此也增強了財務工作的難度和強度，在這種情況下，財務人員沒有充足的時間精力脫產參加培訓，以至于培訓熱情度不高。

2.3 面臨轉型升級，自身規劃不足

G集團于2018年開始推行財務共享系統，目前已成功上線試運行7家單位費用報銷業務，并對業務核算流程和系統應用功能進行了再造和優化，同時完成了財務共享平臺二階段的電子會計檔案系統、無形資產與投資性房地產（公允價值）的上線。開始對試點企業進行資金系統、業財一體化系統統籌規劃，推進財務共享平臺相關系統籌建，打造多功能高效率財務共享平臺。財務共享模式的出現，對財務部門的組織結構、崗位分工產生了巨大的改變，一是由人工核算改為電子化流程，核算人員崗位數量較為固定，除核算人員之外的財務人員面臨轉型，要向業務財務以及戰略財務發展;二是財務共享中心為財務管理提供了標準統一的基礎數據，如何對這些數據提煉有效的財務信息，也需財務人員快速提升技能，加快掌握管理會計的能力。

3 G集團財務人員培養機制

緊緊圍繞G集團“十四五”戰略發展規劃目標，積極發揮財務人員作為理財者、管理者、決策參與者的優勢作用，努力培養一批高素質、復合型、管理型、國際化會計人才，不斷推動財務管理工作的創新和轉型升級。

3.1 建立分層次、差異化的財務人才培養機制

根據財務人員的層次和工作特點，建立分層次、差異化的培養機制，如根據財務人員專業水平的差異，分為財務總監、財務經理、普通財務人員和新入職人員，對他們設置不同的培訓內容、方式和時間安排，為各類財務人員提供個性化的學習機會，提升財務人員自我培訓意識，具體來說：一是財務總監是引領財務團隊發展的關鍵因素，要加強思想政治建設和管理能力提升，規范財務總監任職培訓和輪訓，通過與國家會計學院合作，參加財政廳組織的總會計師素質提升工程知識更新培訓等課程，每年舉辦1～2次較高質量的培訓，同時有計劃、有步驟地進行鍛煉交流，使財務總監熟悉不同企業的業務類型和管理模式，發揮其監督管理作用;二是鼓勵并推薦財務經理參加全國會計領軍（后備）人才和廣西“十百千”會計拔尖人才培養，通過財政資金，培養更多的專業性、綜合性財務管理人才，也加強與集團外企業的溝通交流，學百家之長，提升財務經理分析和解決實際問題的能力;三是鼓勵普通財務人員參加各類職稱資格考試，利用業務時間提升學歷教育，并對取得資格證書或學位的財務人員，對于學費給予一定比例報銷，與崗位工資相結合，發揮正向激勵作用;四是對于新入職員工，及時進行崗位培訓，并安排財務骨干進行師帶徒，制定并落實培養計劃，形成良好的傳幫帶氛圍，加快新員工的成長速度。

3.2 不斷優化考核指標

G集團通過部門職能改革，重新建立計劃財務部的崗位職責，將公司經營目標與部門工作相結合，并層層分解落實，按季度對普通員工的工作完成情況進行考核評定，并及時將結果反饋給個人，促使其對照自身完成情況，不斷改善和提高工作效率和成果，同時強制分布10%的基本合格比例，對連續兩年考核結果為基本合格及以下的員工，采取降職、轉崗等手段，促使財務人員加強內部競爭。

3.3 調整繼續教育方式，充分利用網絡信息交流平臺

利用G集團數字大學平臺，鼓勵各平臺公司根據自身行業特性，選擇有針對性的財務技能課程作為財務人員繼續教育培訓內容，推行網絡學習，實現全體員工都能夠利用碎片化時間得到普惠的個性化學習，共享全集團系統培訓信息資源。同時利用QQ群、微信群等成熟的網絡交流平臺，及時分享各類政策法規、公司動態等信息，以及解答企業咨詢問題，為公司的財務人員學習和交流提供便利的途徑。

3.4 建立財務人員信息系統

對原有的人事數據庫進行優化，建立專門針對財務人員的培養檔案，涵蓋基本信息、經驗歷練、績效情況、知識技能、能力素質等內容，方便對財務人員培養效果進行分析和評估，采用積分制，對綜合能力突出且能管敢管的財務人員作為重點培養，將企業內部的教育資源作出一定傾斜，使這些優秀人才發揮帶頭作用，推動整個財務管理人才隊伍的進步。

3.5 加強交流合作，招聘優秀人才

G集團開展京桂人才創新中心等外部人才庫項目，與自治區駐京辦協作，組織廣西籍清華、北大等在京重點高校博士團體，開展愛國愛鄉團建活動，組織博士、碩士開展赴企業暑期實習，率全區之先在廣西籍高層次學子中宣傳集團企業文化，展示八桂先進規范的企業發展形象。同時采用第三方招聘流程外包方式，面向全國公開招聘一批集團中層管理人員，開展重點領域2019年應屆畢業生招聘工作，為集團總部及二級企業引進名牌大學碩、博畢業生，加強新興產業領域人才儲備。通過面向社會公開招聘和面向集團系統內部競聘的方式補充總部空缺專業序列崗位20余人，集團總部共15名員工輪崗至所屬企業任職，有效實現總部與所屬企業人員良性流動。加大市場化選聘干部力度，與獵頭公司合作選聘重點二級企業的高管，按照市場化要求探索推行全員職業化、契約化管理，積極推動“干部能上能下”“人才能進能出”“薪酬能增能減”的現代企業理念。

4 結語

G集團正在推行精細化管理、專業化運營，財務人員也亟需轉型升級，通過明確現有人才培養機制的不足，結合企業經營發展的更高要求，重新制定和完善財務人員培養方案，建立分層次、差異化的培養機制，強化考核制度，充分利用網絡信息交流平臺，建立財務人員信息系統，加強交流合作，招聘優秀人才等措施，提高企業財務管理的水平，為保障企業穩健運營和提質增效作出積極貢獻。

參考文獻

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