管理會計對企業核心競爭力的提升

運民

摘 要：經濟全球一體化朝著縱向延伸發展，企業之間的競爭力日漸激烈，想要提升自身的核心競爭力的同時，要高瞻遠矚地重視到管理會計對企業經營發展的重要性。管理會計也就是分析報告會計，它和財務會計并列，對企業結構或市場環境有強烈的依附性，管理會計主要是為了改善企業經營管理對數據進行收集整理后實行決策，促進企業經濟效益的獲得。但是有些傳統的管理會計方式不及時更新，會影響企業的轉型革新，甚至阻礙企業進一步發展，管理會計人員需要全面精確地分析企業自身和外部環境的組織結構，為企業提供優質的會計信息。本文將通過對管理會計內容、特點和問題等內容，探討管理會計對企業提升核心競爭力的體現。

關鍵詞：管理會計;企業;核心競爭力

企業經濟發展已經到了企業轉型過渡期，企業需要轉變經濟方式才能適應社會的發展，為自身創造更多的經濟效益。一般來說，傳統的財務會計是把財務報表和以前的報表作比較，而管理會計是以企業戰略目標為比較對象，主要提供會計的細節信息，從傳統的加大投入轉變為以企業的管理為主，管理會計則是其中的重要組成部分，以此來促進企業經營管理。管理會計的目標就是保證企業效益的可持續發展，提高企業在市場經濟中的競爭力，實現財務升級和企業轉型發展。

一、管理會計與企業核心競爭力的闡述

1.管理會計含義概述

管理會計是系統能夠正常運行所需決策的重要組成部分。作為決策支持系統的重要組成部分，它主要屬于管理的一類、為管理工作提供信息和智力支持。具有闡述過去、控制現在發展的目標、規劃未來實現可持續發展的功能，能夠提高企業的經營管理水平，獲得更多的經濟效益。

2.管理會計的具體內容

（1）預測經營前景。管理會計是基于企業未來發展的總體目標和商業經營政策方針，結合企業外部環境和自身條件，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的制約，選擇相適合的定量模型來預測現在或未來企業銷售、資金成本的趨勢和水平、利潤和未來的資本，從而為業務決策提供第一手信息。

（2）參與經營決策。管理會計是為企業提供最優決策的，改善經營管理，根據企業發展決策目標去搜集、整理信息資料，選擇科學有效的方法。作為企業經營長短期決策方案的評價指標，做出正確的財務評價，最終選擇出最優秀的決策方案支持行動的實施。

（3）規劃經營目標。在最終決策方案得出結果后，將事先確定的相關經濟目標分別落實到各個有關的資金預算中去，促進供應、生產、人財物等方面的有效協調，發揮出高效的管理作用，減少閑置資源，可以為責任制考核提供條件。

（4）控制經濟過程。即在對經濟過程的事前控制階段中，把決策和事后會發生的情況有機結合起來，事前確定科學有效的各種標準，根據實施過程中的具體情況與計劃發生的出入進行原因分析，以便及時采取方案進行調整，改進經營工作，保障經濟活動的順利進行。

（5）考核評價經營業績。即在各個部門、各個單位及每個人責任明確的前提下，通過一層一層考核責任指標的實施，找出優秀的業績和錯誤，從而為獎懲制度的實施和以后工作改進創新措施的形成提供必要的依據。在新的社會條件下，管理會計以現代科學管理為基礎，豐富和發展了新的技術方法，也大量吸收了現代管理科學的研究成果，再把它們引進、應用到管理會計中，形成一個與現代化管理相適應的管理會計體系。這個時期的管理會計是一種整體性的，主要是服務于企業的經濟效益，保證企業各項經濟活動順利按照目標進行，合理分配利益，并充分調動員工積極性和創造性，為實現企業的總目標而奮斗，提高企業的核心競爭力。

3.企業核心競爭力的內涵內容

（1）企業的核心能力是一種競爭優勢，是相對于市場企業對手能夠獲得可持續優勢。

（2）它是一種處于重要不可缺少的地位能力，能夠統領企業其他的能力。

（3）是企業獨特的能力，其他企業無法模仿。

（4）是企業長期獲得可持續發展的優勢，促使短期的競爭優勢，為企業帶來長久的發展能力。

（5）核心競爭力是企業長期管理生產而形成的能力，深深扎根于企業之中。由此可知，核心競爭力是企業在長期生產經營活動過程中積累形成的，是企業獨特的優勢能力，而說到企業的核心競爭力就不能不提管理會計的提升作用，它對企業核心競爭力的提升有著極大的意義。

二、不同層級的管理信息存在不同特點

管理會計，顧名思義主要是以管理方面的會計工作為主，對企業的會計信息進行收集管理，分析信息后提出有效的對策和業績評估。因為企業經營管理的復雜性，管理人員需要對不同層級作出不同的決策，而每個層面的決策信息又有著各自不同的特點，要全面分析面臨的對象和情況得出正確決策。現代的企業組織主要是有限制和股份制為主，企業的經營權和所有權是獨立的，股東和經營人員之間就會存在信息偏差的問題，在投資人和董事會、董事層和管理層等同類型的多層次委托代理關系中出現信息的不對稱問題。管理會計在進行管理時，運用真實的信息反映各層級業績等狀況，可以起到一定的約束作用，防止層級權力濫用，對不同的層次的信息管理，發揮管理會計信息決策的巨大作用，保障企業穩定性，提高綜合競爭力。

1.經營性決策信息的特點

經營性決策一般按照科學的方法為企業提供短期或者中期的決策信息，關乎企業發展戰略的實施情況，需要決策人員對決策信息正確對待，保證信息的詳細化和嚴謹程度。這一類的決策管理信息是針對公司或某些業務產品的局部，更細節化的地方。當企業的長期戰略目標確定后，決策主要是部門類和產品生產，借助對成本、預算等方面的控制和某些差異的分析方法，協助企業在戰略成功實施過程中的生產成本降低、資金的控制，提高企業生產效率，用小的投入獲取良好的經濟效益。

現代企業最常用的一個經營性決策就是對工資賬單分析人工的資金成本，決定員工的業績考核獎勵。企業的經營和管理都需要人來完成，人是最主要的生產要素之一，但同時，人如果不受外力管理約束也會造成負面影響，偌大的人力資源成本需要管理才能更好地發揮價值作用，不然容易造成效益低迷和官僚主義現象的發生。工資單上的信息囊括了職位、獎金、福利等詳細信息，這些信息除了可以分析出部門員工的業績外，企業還可以結合工資支付時間和金額來調整現金金額，保證企業現金流的穩定。

財務信息中的存貨周轉速率表示庫存的數量，可以反映企業庫存的管理水平。企業庫存的貨物相當于額外的資金成本，管理會計需要分析信息得出如何改善采購的內控水平。不僅如此，管理會計需要對庫存的相關信息分析存貨是否滯銷以及滯銷的原因，另外，對銷售數量的信息及時掌握才能提供產品的增減結果，保證產品滯銷少，提高經濟效益，才能在市場中穩步發展。

隨著智能化社會的發展，社會的勞動生產效率提高，產品的數量和質量也在不斷提高，在市場經濟中，消費者的主導權更多了，企業的生產以消費者的需求為目標，獲取消費者的喜歡才能在市場競爭中站穩腳跟。管理會計需要對消費者的身份和消費習慣、消費的水平等詳細信息收集并整理，才能得出正確的決策信息。

2.戰略性決策信息的特點

與經營性決策的范圍不同，戰略性決策的范圍更廣，它主要是以企業的長遠未來發展為主的決策，關系著企業的整體全局。管理會計在戰略性決策方面的服務，需要通過對外部和企業自身的關系探究，準確得出企業內部的資源和競爭核心領域內容，才能為企業發展的方向作出決策。在戰略層次的管理會計信息，主要是對社會經濟的形勢、市場特征、企業在轉型期面臨的風險困難等范圍廣泛的整體把握，做出企業發展長久的重大決策，提高企業資源分配的效率。例如，管理會計在戰略層的決策信息可以通過對資金成本的了解掌握，因為資金的成本反映企業投資和融資的方向，企業所面臨的風險和投資內容以及資金管理水平也能清楚地反映出來，經理人在了解項目的投資和回報時，需要了解它能否實現所期望的回報率，對企業的經營成本和經濟效益的填補。

企業的戰略管理水平關系著企業的可持續發展能力，對于在復雜多變的市場環境中的穩定起到重要作用。隨著科技的進步和社會經濟的發展，全球性的經濟、文化、科技方面的聯系日益密切。在經濟一體化發展時期，企業組織規模越來越大，競爭也更加激烈。作為戰略決策支持，管理會計需要提供全面和長期的信息，以幫助企業不斷提高其適應外部環境變化的能力。

三、業績評價所需要的管理會計信息的特征

1.非財務指標以及前瞻性要求

管理會計信息的重點是企業經營戰略和治理內容，并如何在未來創造經濟價值和社會價值。因此，企業的業績信息需要能夠看到組織的未來和將來的業績效益。

財務指標主要是貨幣化結果指標，企業經營最重要的目的就是實現經濟收益。但對于非財務人員來說，往往很難準確地理解和掌握財務指標。與財務指標相比，企業的業務指標在評價經營業績時更為直觀，更容易理解。業務指標可以幫助企業更清楚地識別財務業績與非財務業績之間的關系。企業需要判斷以往業績的關鍵指標是怎樣付出，以及如何在未來創造更大的價值。這種價值不僅是財務的成果，更重要的是面向未來的價值創造，管理會計信息需要“前瞻性”才能為將來的發展提供最佳的決策。但是管理層也需要確保信息用戶不要過多地依賴此信息。

2.可持續發展

企業能夠實現可持續發展的重要目標的核心就是通過管理企業資源和自身管理能力，企業依靠競爭優勢的能力可以保障長期發展的穩定。企業也逐漸地看到自身承擔社會責任和綠色發展對企業可持續發展的重要地位，企業可持續發展相關的決策主要是如何吸引優秀的人力資本、保持供應的可靠和生產創新，這些決策信息是以企業長期發展的角度來看的，和短期的財務業績可能有差別。如果企業只是從短期的效益目標來實行管理會計，那么就會帶來長遠的損失，比如客戶流失等，短期的管理會計決策帶來的經濟效益可以說是沒有意義的，保持可持續發展能力才是企業發展的重點方向，時刻監測社會的環境和影響來調整決策。

四、企業在管理會計工作中的問題

在不同的經濟發展階段，都會有管理會計的存在，它貫穿在企業經濟活動中，對于企業的發展有重要的意義，如果對管理會計能夠充分利用，那么企業在市場經濟中也會有一定核心競爭力，為企業發展保駕護航。但是，有些企業卻不能正確認識到管理會計的重要性，不能發揮管理會計的有效作用。

1.管理會計的管理能力不足

缺乏管理人才的培養，那么管理會計也不能發揮作用來提高企業競爭力。雖然社會企業的經濟活動轉型正當時，有些企業管理還主張以出口加工業為主，以低成本投入獲得高收益，主要以人口紅利的勞動力為企業生產力，認為有了廉價的勞動力就能給企業提供長久的經濟效益。管理人員對企業的管理不重視，而且還在管理會計信息時不注重決策的信息。

2.企業管理人員缺乏管理會計的重視

管理會計是和財務部門并行的，但是企業管理人員對于界限不清楚，對會計的認知也只有財務工作，也就是管理資金流向，做好階段之間的財務資金報表，對于管理會計的工作誤認為是資金的保管。企業在轉型中，有些傳統的以人力資源為主的勞動生產不能及時調整，企業負責人對管理會計不重視，也不能清楚地認識管理會計對企業競爭力的作用，那么企業的管理會計也不能很好發揮。

（1）會計人員自身對管理會計的認識不足。很多會計人員就只是學習了基本的財務會計知識，在實際工作中也很少接觸管理會計，即使是成本之類的會計，也就是對產品成本進行標準化的傳統核算，對于企業生產計劃工藝，生產效率以及發展方向不清楚。另外很多企業基本上只設立財務會計部，缺少了管理會計部的設立，設立的崗位主要負責出納、總賬、應收會計和稅務會計、成本會計等基本的資金會計，少有管理會計的職能設置。

（2）信息技術不完善，管理會計涉及整個企業的生產和經營。它分析和控制每個節點，這要求企業獲得更好的信息技術支持。否則，很難收集和分析相關數據，并且自然無法在計劃決策、控制和績效評估中做好工作。但是，現實情況是，并非所有企業都有能力完全實現及時的信息共享。

（3）會計改革相對滯后，在過去的20年中，我國的會計改革主要集中在財務會計改革領域。為了與國際標準保持同步，我國會計界一直致力于建立能夠更好地為財務會計服務的中國會計準則。但是，由于財務會計和財務報表提供的信息是企業戰略實施后的信息，因此財務會計和財務報表是一個滯后指標。現代企業的競爭要求會計工作能夠反映過去，控制現在并為未來做出決定。未來，管理會計應成為會計改革與發展的關鍵方向。

（4）教育理念不更新，我國的會計教育一直停留在理論水平上，很少結合企業實例來說明如何將會計理論靈活地應用于企業的業務需求。改革開放40多年來，在這一領域探索和嘗試的成功經驗總結了案例研究和開發中的一系列常規內容，并融入了我們的教育體系。管理會計的發展和應用還有待進一步推進，隨著企業所處的經濟環境越來越嚴峻，企業生產經營的不斷轉型升級，管理會計是必將走上歷史舞臺，為企業塑造強大的市場競爭力。

五、改進管理會計的對策

1.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平

第一，我們應該注意引入基于活動的成本核算和基于活動的管理。基于活動的成本核算解決了產品生產過程中常見成本分配的問題，提高了成本計算結果的準確性，并指導企業管理者密切關注成本動因，克服了傳統成本方法中缺乏明確的間接成本責任的情況，并實現了企業經理要施加必要和有效的成本控制。第二，擴大成本管理內容。成本管理應包括生產和運營過程中的所有環節。成本管理是對所有員工和整個過程的管理，涉及公司運營的各個方面。企業應使成本管理形成完整的價值鏈。第三，科學的成本管理方法包括預測，過程控制和事后分析與評估。提前進行預測可以使工作更加嚴格，并減少意外風險的發生。在這種情況下的控制是成本計劃順利實施的保證。后分析和評估可以為將來的成本控制提供經驗和教訓。

2.加強管理會計人才隊伍建設

（1）會計人才是國家人才體系的重要組成部分。是維護市場經濟秩序，促進科學發展，促進社會和諧的重要力量。長期以來，財政部高度重視會計人才的培養。但是，盡管中國是會計人才大國，但它還不是一個強大的會計人才大國。總體而言，會計人才的培養以財務會計人才為主，而高端會計人才尤其是管理會計人才相對不足，不能滿足經濟和社會發展對管理會計人才的巨大需求。

（2）加強管理會計人才隊伍建設是為了滿足加強管理會計工作的需要。我國經濟發展進入新常態，單位只有加快發展方式轉變，充分挖掘管理潛力，才能實現自身持續發展。引入或培養一批能夠深入參與和支持單位決策制定的管理會計人才，源源不斷地釋放管理會計在提高內部管理水平，增強價值創造能力等方面的巨大潛力，積極應對國際國內環境挑戰，抓住機遇，乘勢而上，不斷提升競爭能力，實現可持續發展，已成為單位的迫切現實需要和必然選擇。

（3）加強管理會計人才隊伍建設是適應管理會計發展的需要。全面推進管理會計制度建設是促進會計工作轉型升級的關鍵，因此，加強管理會計人才隊伍建設是管理會計人員培訓轉型升級的關鍵。同時，在管理會計制度建設中，人才建設是關鍵，也是其他建設的支撐。管理會計工作，如理論體系，指導體系，信息系統和咨詢服務開發等，需要管理會計人才來實施。

3.提高管理會計人員專業素質

會計人員的綜合素質直接影響管理會計的應用效果。管理會計不同于傳統的財務會計。它要求會計師要有責任感。他們應該能夠不斷進取，并不斷更新與管理會計有關的新業務，理論和方法的知識，為了滿足企業發展和市場經濟建設會計工作的需要，我們應該有勇氣進行創新和創新。實踐，以滿足企業發展和市場經濟建設的需要。我們應該真正從過去的傳統財務會計向結合財務會計和管理會計的實際應用轉變，以適應社會主義市場經濟發展的要求。

4.建立適合管理會計的內外部環境

在內部環境下，企業應加強企業文化建設，以全面應用管理會計。首先，要樹立企業員工的積極價值觀，倡導誠實守信，愛崗敬業，開拓創新精神和團隊合作精神，樹立管理會計管理理念，增強管理會計意識。企業應總結管理會計的應用方法，形成企業管理會計制度。董事、監事、經理等高級管理人員在企業的日常管理活動中，應將管理會計作為企業管理的行為準則，帶動和影響整個團隊，共同營造管理會計的企業文化氛圍。學習方法并實踐管理會計的應用。在外部環境下，面對市場經濟環境下國有企業管理機制的轉變，有必要建立適合現代企業管理的管理會計制度，并適應企業管理會計的良好運作。

六、結語

在經濟全球化的環境下，企業之間的競爭日益激烈，想要提升自身的核心競爭力就需要認識到管理會計在企業經濟發展中的重要性。管理會計是企業順利經營的重大決策，不同層次的管理信息有不同特點，需要具體問題具體分析得出解決的方案，雖然管理會計貫穿于經濟活動各個領域，但是企業它的實施還有些問題，我們需要提高管理人員的專業能力，加快會計管理人才建設，增強企業高層管理人員和員工的管理會計意識，適應企業的更好運營，提高企業核心競爭力。

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