管理會計對企業(yè)核心競爭力的提升

運(yùn)民

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球一體化朝著縱向延伸發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力日漸激烈，想要提升自身的核心競爭力的同時，要高瞻遠(yuǎn)矚地重視到管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。管理會計也就是分析報告會計，它和財務(wù)會計并列，對企業(yè)結(jié)構(gòu)或市場環(huán)境有強(qiáng)烈的依附性，管理會計主要是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理后實(shí)行決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。但是有些傳統(tǒng)的管理會計方式不及時更新，會影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型革新，甚至阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，管理會計人員需要全面精確地分析企業(yè)自身和外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的會計信息。本文將通過對管理會計內(nèi)容、特點(diǎn)和問題等內(nèi)容，探討管理會計對企業(yè)提升核心競爭力的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);核心競爭力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡期，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式才能適應(yīng)社會的發(fā)展，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，傳統(tǒng)的財務(wù)會計是把財務(wù)報表和以前的報表作比較，而管理會計是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為比較對象，主要提供會計的細(xì)節(jié)信息，從傳統(tǒng)的加大投入轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)的管理為主，管理會計則是其中的重要組成部分，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理。管理會計的目標(biāo)就是保證企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、管理會計與企業(yè)核心競爭力的闡述

1.管理會計含義概述

管理會計是系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行所需決策的重要組成部分。作為決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，它主要屬于管理的一類、為管理工作提供信息和智力支持。具有闡述過去、控制現(xiàn)在發(fā)展的目標(biāo)、規(guī)劃未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的功能，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會計的具體內(nèi)容

（1）預(yù)測經(jīng)營前景。管理會計是基于企業(yè)未來發(fā)展的總體目標(biāo)和商業(yè)經(jīng)營政策方針，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和自身條件，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的制約，選擇相適合的定量模型來預(yù)測現(xiàn)在或未來企業(yè)銷售、資金成本的趨勢和水平、利潤和未來的資本，從而為業(yè)務(wù)決策提供第一手信息。

（2）參與經(jīng)營決策。管理會計是為企業(yè)提供最優(yōu)決策的，改善經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展決策目標(biāo)去搜集、整理信息資料，選擇科學(xué)有效的方法。作為企業(yè)經(jīng)營長短期決策方案的評價指標(biāo)，做出正確的財務(wù)評價，最終選擇出最優(yōu)秀的決策方案支持行動的實(shí)施。

（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。在最終決策方案得出結(jié)果后，將事先確定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分別落實(shí)到各個有關(guān)的資金預(yù)算中去，促進(jìn)供應(yīng)、生產(chǎn)、人財物等方面的有效協(xié)調(diào)，發(fā)揮出高效的管理作用，減少閑置資源，可以為責(zé)任制考核提供條件。

（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。即在對經(jīng)濟(jì)過程的事前控制階段中，把決策和事后會發(fā)生的情況有機(jī)結(jié)合起來，事前確定科學(xué)有效的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)施過程中的具體情況與計劃發(fā)生的出入進(jìn)行原因分析，以便及時采取方案進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)經(jīng)營工作，保障經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。

（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。即在各個部門、各個單位及每個人責(zé)任明確的前提下，通過一層一層考核責(zé)任指標(biāo)的實(shí)施，找出優(yōu)秀的業(yè)績和錯誤，從而為獎懲制度的實(shí)施和以后工作改進(jìn)創(chuàng)新措施的形成提供必要的依據(jù)。在新的社會條件下，管理會計以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)，豐富和發(fā)展了新的技術(shù)方法，也大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)的研究成果，再把它們引進(jìn)、應(yīng)用到管理會計中，形成一個與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的管理會計體系。這個時期的管理會計是一種整體性的，主要是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動順利按照目標(biāo)進(jìn)行，合理分配利益，并充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)而奮斗，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵內(nèi)容

（1）企業(yè)的核心能力是一種競爭優(yōu)勢，是相對于市場企業(yè)對手能夠獲得可持續(xù)優(yōu)勢。

（2）它是一種處于重要不可缺少的地位能力，能夠統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其他的能力。

（3）是企業(yè)獨(dú)特的能力，其他企業(yè)無法模仿。

（4）是企業(yè)長期獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，促使短期的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來長久的發(fā)展能力。

（5）核心競爭力是企業(yè)長期管理生產(chǎn)而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。由此可知，核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，是企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢能力，而說到企業(yè)的核心競爭力就不能不提管理會計的提升作用，它對企業(yè)核心競爭力的提升有著極大的意義。

二、不同層級的管理信息存在不同特點(diǎn)

管理會計，顧名思義主要是以管理方面的會計工作為主，對企業(yè)的會計信息進(jìn)行收集管理，分析信息后提出有效的對策和業(yè)績評估。因為企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜性，管理人員需要對不同層級作出不同的決策，而每個層面的決策信息又有著各自不同的特點(diǎn)，要全面分析面臨的對象和情況得出正確決策。現(xiàn)代的企業(yè)組織主要是有限制和股份制為主，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是獨(dú)立的，股東和經(jīng)營人員之間就會存在信息偏差的問題，在投資人和董事會、董事層和管理層等同類型的多層次委托代理關(guān)系中出現(xiàn)信息的不對稱問題。管理會計在進(jìn)行管理時，運(yùn)用真實(shí)的信息反映各層級業(yè)績等狀況，可以起到一定的約束作用，防止層級權(quán)力濫用，對不同的層次的信息管理，發(fā)揮管理會計信息決策的巨大作用，保障企業(yè)穩(wěn)定性，提高綜合競爭力。

1.經(jīng)營性決策信息的特點(diǎn)

經(jīng)營性決策一般按照科學(xué)的方法為企業(yè)提供短期或者中期的決策信息，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，需要決策人員對決策信息正確對待，保證信息的詳細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)程度。這一類的決策管理信息是針對公司或某些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的局部，更細(xì)節(jié)化的地方。當(dāng)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，決策主要是部門類和產(chǎn)品生產(chǎn)，借助對成本、預(yù)算等方面的控制和某些差異的分析方法，協(xié)助企業(yè)在戰(zhàn)略成功實(shí)施過程中的生產(chǎn)成本降低、資金的控制，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，用小的投入獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)最常用的一個經(jīng)營性決策就是對工資賬單分析人工的資金成本，決定員工的業(yè)績考核獎勵。企業(yè)的經(jīng)營和管理都需要人來完成，人是最主要的生產(chǎn)要素之一，但同時，人如果不受外力管理約束也會造成負(fù)面影響，偌大的人力資源成本需要管理才能更好地發(fā)揮價值作用，不然容易造成效益低迷和官僚主義現(xiàn)象的發(fā)生。工資單上的信息囊括了職位、獎金、福利等詳細(xì)信息，這些信息除了可以分析出部門員工的業(yè)績外，企業(yè)還可以結(jié)合工資支付時間和金額來調(diào)整現(xiàn)金金額，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

財務(wù)信息中的存貨周轉(zhuǎn)速率表示庫存的數(shù)量，可以反映企業(yè)庫存的管理水平。企業(yè)庫存的貨物相當(dāng)于額外的資金成本，管理會計需要分析信息得出如何改善采購的內(nèi)控水平。不僅如此，管理會計需要對庫存的相關(guān)信息分析存貨是否滯銷以及滯銷的原因，另外，對銷售數(shù)量的信息及時掌握才能提供產(chǎn)品的增減結(jié)果，保證產(chǎn)品滯銷少，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場中穩(wěn)步發(fā)展。

隨著智能化社會的發(fā)展，社會的勞動生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量也在不斷提高，在市場經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)更多了，企業(yè)的生產(chǎn)以消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，獲取消費(fèi)者的喜歡才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。管理會計需要對消費(fèi)者的身份和消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)的水平等詳細(xì)信息收集并整理，才能得出正確的決策信息。

2.戰(zhàn)略性決策信息的特點(diǎn)

與經(jīng)營性決策的范圍不同，戰(zhàn)略性決策的范圍更廣，它主要是以企業(yè)的長遠(yuǎn)未來發(fā)展為主的決策，關(guān)系著企業(yè)的整體全局。管理會計在戰(zhàn)略性決策方面的服務(wù)，需要通過對外部和企業(yè)自身的關(guān)系探究，準(zhǔn)確得出企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭核心領(lǐng)域內(nèi)容，才能為企業(yè)發(fā)展的方向作出決策。在戰(zhàn)略層次的管理會計信息，主要是對社會經(jīng)濟(jì)的形勢、市場特征、企業(yè)在轉(zhuǎn)型期面臨的風(fēng)險困難等范圍廣泛的整體把握，做出企業(yè)發(fā)展長久的重大決策，提高企業(yè)資源分配的效率。例如，管理會計在戰(zhàn)略層的決策信息可以通過對資金成本的了解掌握，因為資金的成本反映企業(yè)投資和融資的方向，企業(yè)所面臨的風(fēng)險和投資內(nèi)容以及資金管理水平也能清楚地反映出來，經(jīng)理人在了解項目的投資和回報時，需要了解它能否實(shí)現(xiàn)所期望的回報率，對企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益的填補(bǔ)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對于在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中的穩(wěn)定起到重要作用。隨著科技的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球性的經(jīng)濟(jì)、文化、科技方面的聯(lián)系日益密切。在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展時期，企業(yè)組織規(guī)模越來越大，競爭也更加激烈。作為戰(zhàn)略決策支持，管理會計需要提供全面和長期的信息，以幫助企業(yè)不斷提高其適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三、業(yè)績評價所需要的管理會計信息的特征

1.非財務(wù)指標(biāo)以及前瞻性要求

管理會計信息的重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和治理內(nèi)容，并如何在未來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。因此，企業(yè)的業(yè)績信息需要能夠看到組織的未來和將來的業(yè)績效益。

財務(wù)指標(biāo)主要是貨幣化結(jié)果指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營最重要的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。但對于非財務(wù)人員來說，往往很難準(zhǔn)確地理解和掌握財務(wù)指標(biāo)。與財務(wù)指標(biāo)相比，企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)在評價經(jīng)營業(yè)績時更為直觀，更容易理解。業(yè)務(wù)指標(biāo)可以幫助企業(yè)更清楚地識別財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績之間的關(guān)系。企業(yè)需要判斷以往業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)是怎樣付出，以及如何在未來創(chuàng)造更大的價值。這種價值不僅是財務(wù)的成果，更重要的是面向未來的價值創(chuàng)造，管理會計信息需要“前瞻性”才能為將來的發(fā)展提供最佳的決策。但是管理層也需要確保信息用戶不要過多地依賴此信息。

2.可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)的核心就是通過管理企業(yè)資源和自身管理能力，企業(yè)依靠競爭優(yōu)勢的能力可以保障長期發(fā)展的穩(wěn)定。企業(yè)也逐漸地看到自身承擔(dān)社會責(zé)任和綠色發(fā)展對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要地位，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的決策主要是如何吸引優(yōu)秀的人力資本、保持供應(yīng)的可靠和生產(chǎn)創(chuàng)新，這些決策信息是以企業(yè)長期發(fā)展的角度來看的，和短期的財務(wù)業(yè)績可能有差別。如果企業(yè)只是從短期的效益目標(biāo)來實(shí)行管理會計，那么就會帶來長遠(yuǎn)的損失，比如客戶流失等，短期的管理會計決策帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以說是沒有意義的，保持可持續(xù)發(fā)展能力才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，時刻監(jiān)測社會的環(huán)境和影響來調(diào)整決策。

四、企業(yè)在管理會計工作中的問題

在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，都會有管理會計的存在，它貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，如果對管理會計能夠充分利用，那么企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中也會有一定核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。但是，有些企業(yè)卻不能正確認(rèn)識到管理會計的重要性，不能發(fā)揮管理會計的有效作用。

1.管理會計的管理能力不足

缺乏管理人才的培養(yǎng)，那么管理會計也不能發(fā)揮作用來提高企業(yè)競爭力。雖然社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)型正當(dāng)時，有些企業(yè)管理還主張以出口加工業(yè)為主，以低成本投入獲得高收益，主要以人口紅利的勞動力為企業(yè)生產(chǎn)力，認(rèn)為有了廉價的勞動力就能給企業(yè)提供長久的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員對企業(yè)的管理不重視，而且還在管理會計信息時不注重決策的信息。

2.企業(yè)管理人員缺乏管理會計的重視

管理會計是和財務(wù)部門并行的，但是企業(yè)管理人員對于界限不清楚，對會計的認(rèn)知也只有財務(wù)工作，也就是管理資金流向，做好階段之間的財務(wù)資金報表，對于管理會計的工作誤認(rèn)為是資金的保管。企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，有些傳統(tǒng)的以人力資源為主的勞動生產(chǎn)不能及時調(diào)整，企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理會計不重視，也不能清楚地認(rèn)識管理會計對企業(yè)競爭力的作用，那么企業(yè)的管理會計也不能很好發(fā)揮。

（1）會計人員自身對管理會計的認(rèn)識不足。很多會計人員就只是學(xué)習(xí)了基本的財務(wù)會計知識，在實(shí)際工作中也很少接觸管理會計，即使是成本之類的會計，也就是對產(chǎn)品成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)核算，對于企業(yè)生產(chǎn)計劃工藝，生產(chǎn)效率以及發(fā)展方向不清楚。另外很多企業(yè)基本上只設(shè)立財務(wù)會計部，缺少了管理會計部的設(shè)立，設(shè)立的崗位主要負(fù)責(zé)出納、總賬、應(yīng)收會計和稅務(wù)會計、成本會計等基本的資金會計，少有管理會計的職能設(shè)置。

（2）信息技術(shù)不完善，管理會計涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。它分析和控制每個節(jié)點(diǎn)，這要求企業(yè)獲得更好的信息技術(shù)支持。否則，很難收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并且自然無法在計劃決策、控制和績效評估中做好工作。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，并非所有企業(yè)都有能力完全實(shí)現(xiàn)及時的信息共享。

（3）會計改革相對滯后，在過去的20年中，我國的會計改革主要集中在財務(wù)會計改革領(lǐng)域。為了與國際標(biāo)準(zhǔn)保持同步，我國會計界一直致力于建立能夠更好地為財務(wù)會計服務(wù)的中國會計準(zhǔn)則。但是，由于財務(wù)會計和財務(wù)報表提供的信息是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后的信息，因此財務(wù)會計和財務(wù)報表是一個滯后指標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭要求會計工作能夠反映過去，控制現(xiàn)在并為未來做出決定。未來，管理會計應(yīng)成為會計改革與發(fā)展的關(guān)鍵方向。

（4）教育理念不更新，我國的會計教育一直停留在理論水平上，很少結(jié)合企業(yè)實(shí)例來說明如何將會計理論靈活地應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。改革開放40多年來，在這一領(lǐng)域探索和嘗試的成功經(jīng)驗總結(jié)了案例研究和開發(fā)中的一系列常規(guī)內(nèi)容，并融入了我們的教育體系。管理會計的發(fā)展和應(yīng)用還有待進(jìn)一步推進(jìn)，隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷轉(zhuǎn)型升級，管理會計是必將走上歷史舞臺，為企業(yè)塑造強(qiáng)大的市場競爭力。

五、改進(jìn)管理會計的對策

1.引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，提高成本管理水平

第一，我們應(yīng)該注意引入基于活動的成本核算和基于活動的管理。基于活動的成本核算解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中常見成本分配的問題，提高了成本計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并指導(dǎo)企業(yè)管理者密切關(guān)注成本動因，克服了傳統(tǒng)成本方法中缺乏明確的間接成本責(zé)任的情況，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理要施加必要和有效的成本控制。第二，擴(kuò)大成本管理內(nèi)容。成本管理應(yīng)包括生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的所有環(huán)節(jié)。成本管理是對所有員工和整個過程的管理，涉及公司運(yùn)營的各個方面。企業(yè)應(yīng)使成本管理形成完整的價值鏈。第三，科學(xué)的成本管理方法包括預(yù)測，過程控制和事后分析與評估。提前進(jìn)行預(yù)測可以使工作更加嚴(yán)格，并減少意外風(fēng)險的發(fā)生。在這種情況下的控制是成本計劃順利實(shí)施的保證。后分析和評估可以為將來的成本控制提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2.加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)

（1）會計人才是國家人才體系的重要組成部分。是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧的重要力量。長期以來，財政部高度重視會計人才的培養(yǎng)。但是，盡管中國是會計人才大國，但它還不是一個強(qiáng)大的會計人才大國。總體而言，會計人才的培養(yǎng)以財務(wù)會計人才為主，而高端會計人才尤其是管理會計人才相對不足，不能滿足經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對管理會計人才的巨大需求。

（2）加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)是為了滿足加強(qiáng)管理會計工作的需要。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，單位只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。引入或培養(yǎng)一批能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會計人才，源源不斷地釋放管理會計在提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應(yīng)對國際國內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，不斷提升競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為單位的迫切現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。

（3）加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)是適應(yīng)管理會計發(fā)展的需要。全面推進(jìn)管理會計制度建設(shè)是促進(jìn)會計工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)是管理會計人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。同時，在管理會計制度建設(shè)中，人才建設(shè)是關(guān)鍵，也是其他建設(shè)的支撐。管理會計工作，如理論體系，指導(dǎo)體系，信息系統(tǒng)和咨詢服務(wù)開發(fā)等，需要管理會計人才來實(shí)施。

3.提高管理會計人員專業(yè)素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會計的應(yīng)用效果。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計。它要求會計師要有責(zé)任感。他們應(yīng)該能夠不斷進(jìn)取，并不斷更新與管理會計有關(guān)的新業(yè)務(wù)，理論和方法的知識，為了滿足企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)會計工作的需要，我們應(yīng)該有勇氣進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)新。實(shí)踐，以滿足企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。我們應(yīng)該真正從過去的傳統(tǒng)財務(wù)會計向結(jié)合財務(wù)會計和管理會計的實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

4.建立適合管理會計的內(nèi)外部環(huán)境

在內(nèi)部環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以全面應(yīng)用管理會計。首先，要樹立企業(yè)員工的積極價值觀，倡導(dǎo)誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新精神和團(tuán)隊合作精神，樹立管理會計管理理念，增強(qiáng)管理會計意識。企業(yè)應(yīng)總結(jié)管理會計的應(yīng)用方法，形成企業(yè)管理會計制度。董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級管理人員在企業(yè)的日常管理活動中，應(yīng)將管理會計作為企業(yè)管理的行為準(zhǔn)則，帶動和影響整個團(tuán)隊，共同營造管理會計的企業(yè)文化氛圍。學(xué)習(xí)方法并實(shí)踐管理會計的應(yīng)用。在外部環(huán)境下，面對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有必要建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會計制度，并適應(yīng)企業(yè)管理會計的良好運(yùn)作。

六、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，想要提升自身的核心競爭力就需要認(rèn)識到管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。管理會計是企業(yè)順利經(jīng)營的重大決策，不同層次的管理信息有不同特點(diǎn)，需要具體問題具體分析得出解決的方案，雖然管理會計貫穿于經(jīng)濟(jì)活動各個領(lǐng)域，但是企業(yè)它的實(shí)施還有些問題，我們需要提高管理人員的專業(yè)能力，加快會計管理人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員和員工的管理會計意識，適應(yīng)企業(yè)的更好運(yùn)營，提高企業(yè)核心競爭力。

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